对企业纪检监察工作的理性思考课件.pptVIP

三、对今后工作的思考 （二）工作的指导思想 2、强化融入管理的思路。 3、发挥职能部门的作用。 4、运用调查研究的方法。 风险顺序数值（RPN）：RPN＝严重度（S）×频度（O）×不可探测度（D） 国务院国有资产监督管理委员会 State-owned Assets Supervision and Administration Commission of the State Council 纪 委 Discipline Inspection Committee 对企业纪检监察工作 的理性思考 一、企业纪检监察工作的本质 二、目前存在的一些问题 三、对今后工作的思考 企业纪检 监察工作 的本质 结论 （三）从管理角度认识纪检监察工作 （二）从管理角度认识企业腐败风险 （一）纪检监察工作简介 企业纪检监察机构实际上是党的纪检机构 和行政序列的监察部门的总称，两者合署办公。 纪委维护党内法规，检查党的路线、方针、 政策和决议的执行情况，协助党委加强党风建设 和组织协调反腐败工作。 监察部门是企业的行政部门，在总经理的授 权和领导下开展工作。 （一）纪检监察工作简介 股东会 监事会 董事会 总经理 监察部门 审计部门 职能部门 党委会 纪 委 检查公司财务；对董事、经理执行公司职务进行监督 企业执行财务制度的情况 监督职能 进行专项业务检查 企业纪检监察机构的工作主要是： 以构建惩治和预防腐败体系为主线，体 系化推进教育、制度、监督、改革和惩治等 工作，重点抓好企业领导人员廉洁从业、查 办案件、效能监察和源头防腐等工作。 （二）从管理角度认识企业腐败风险 加强企业管理是一个持续改进的过程，需要不同职能部门在其中发挥作用，减少或控制各种风险的发生。企业面临的风险有很多，包括法律风险、投资风险、财务风险等，同时也包括腐败风险。 腐败风险属于企业运营过程中的风险，既与企业内、外部人员的道德风险息息相关，又与现有业务流程和信息运行情况的监管、运行评价及持续改进能力密切相连。 腐败产生的公式： 权力 + 腐败动机 + 腐败机会 = 腐败行为 （物质条件）（心理条件） （制度条件） 经营 权力 腐败 机会 法人治理结构上不健全，经营者和重要岗位人员缺乏法定的责任和必要的监督制约； 主要是道德风险，表现为理想、信念淡薄和心态失衡； 现有的管理体制缺陷以及出资人监督机制不完善，监督缺位或流于形式。 腐败 动机 （三）从管理角度认识纪检监察工作 企业管理包括计划、组织、领导、协调、控制等职能，对象包括人、财、物、信息等方面。为了保证企业目标的实现，必须通过优化组织结构、合理配置人、财、物等资源、强化职能分工等方式加强管理，同时也要注意运用控制职能维护、督促整个管理体系作用的发挥，并纠正管理行为中的偏差，以提高工作效率和经济效益。 控制职能 反馈控制是通过已显示出的信息，防止发生或将出现的不符合目标行为继续发展或再发生。 前馈控制是通过事前衡量将要采取的行为，在目标受到影响之前就做出纠正。措施是预防的。 党的十七大提出，要坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，拓展从源头上防治腐败的工作领域，以完善惩防体系为重点加强反腐倡廉建设 这表明我们党的反腐倡廉工作思路更加注重治本、更加注重预防、更加注重制度建设。从管理角度讲，就是要发挥前馈控制的作用。 维护作用 （前馈控制） 要注重运用预防的思路，保证各个职能部门有序运转。 监督作用 （反馈控制） 协调作用 督促各职能部门完成职责，通过衡量管理行为的效果，完善现有管理体系以及纠正不符合要求的行为。 协调各职能部门加强企业管理、预防腐败。 结 论 纪检监察机构是专门行使控制职能的机构； 纪检监察工作是企业管理的重要组成部分。 1 忽视对工作思路的研究 2 缺乏对工作目标的考核反馈 3 缺乏从事理论研究的人员 二、目前存在的一些问题 （一）工作的目标。 （二）工作的指导思想。 （三）引入风险管理方法。 （四）以风险管理中的失效模式 及影响分析为例。 数字化管理 B E C D A （一）工作的目标 工作内容指标化 工作管理系统化 工作考核数据化 工作步骤程序化 工作要求标准化 运用调查研究 的方法 强化融入管理的思路 树立注重预防 的理念