第十章公司策略多角化购并及内部创业课件.pptVIP

2003/08 策略管理投影片(Steve Chang) 2002/08 企業個案研討講義 第十章　公司策略：多角化，購併，及內部創業 壹、跨越單一產業(Expanding Beyond a Single Industry) 貳、經由多角化策略提升獲利(Increasing Profitability Through Diversification) 參、多角化的類型(Two Types of Diversification) 肆、多角化的限制(Disadvantages and Limits of Diversification) 伍、進入策略一：內部創業(Entry Strategy: Internal New Ventures) 陸、進入策略二：購併(Entry Strategy: Acquisitions) 柒、進入策略三：合資(Entry Strategy: Joint Ventures) 捌、企業重整(Restructuring) 壹、跨越單一產業(Expanding Beyond a Single Industry) 集中在單一事業（單一產業或市場） 適用時機：快速成長的產業, 需要公司投入大量資源；若公司能建立競爭優勢, 則績效斐然。 優點: (1) 火力集中, 集中其管理、財務、技術的實體資源及能力於單一領域中競爭; (2) 專精於本業(focused on