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项目管理法在建筑工程管理中应用研究 　　【摘 要】 管理学在企业中的应用随着经济的发展已经彰显出其巨大的作用。项目管理法作为管理学中的一个重要的分支，其在工程建设管理中也同样作用十分巨大。项目管理法对于工程建设目标的实现与否以及企业的经济效益有着重大的影响，这种影响主要体现在项目管理法能够按照科学合理的方式对工程建设项目进行优化。本文通过详细阐述项目管理法在工程建设中的具体应用，研究其在推动工程管理水平提高中的做法。 　　【关键词】 项目管理法 建筑工程管理 质量控制 　　1. 项目管理法概述 　　所谓项目管理法是指对组织的活动按照内部特有的内在逻辑关系和规律，对资源和活动进行计划、组织、领导、控制和协调，根据内外部环境的变化，动态调整管理策略，通过生产要素的组合优化，实现组织活动的平衡型，以管理的方法、理论和手段，向着组织的目标前进。项目管理在建筑工程管理中的应用主要目的是研究采用何种方式才能够更加高效快捷的达成工程施工建设的目标。 　　2. 项目管理法在建筑工程管理中几个重要特征的界定 　　项目管理法在建筑工程管理中的应用必须明确几个十分重要的特征，这些特征分别是建筑工程管理应用项目管理法的目标是什么，管理的对象是什么。具体来讲，项目管理法运用于建筑工程管理主要是为了实现建筑工程的质量目标、造价成本控制目标以及进度控制目标等。 　　在建筑工程管理中，项目管理法主要是在工程总体的设计方案和施工方案的指导下，在工程总体预算限额的约束下，对工程建设施工活动进行详细的计划、组织、控制和协调。项目管理法是以工程项目作为对象的，建工工程以项目作为单位进行划分具有其独特的特点，一次性是工程项目的最显著的特点，项目管理法为了适应工程项目的这种特点，应当采取系统工程的相关理论和方法对建筑工程项目进行管理。项目管理法的应用归根揭底是建筑企业希望用这种管理方法更好的帮助建筑工程质量、进度和成本等目标的实现，因此，项目管理法应用的目标也应当与企业工程建设的目标保持一致。项目管理法应用的这种目标同时决定了项目管理法的??作的内容，归结起来项目管理法的工作内容主要有以下几种：（1）工程进度控制；（2）工程造价控制；（3）工程质量控制；（4）工程建设信息管理；（5）施工要素及施工合同管理。 　　3. 项目管理法在建筑工程管理中的具体应用分析 　　3.1建筑工程中有关项目负责人的确定 　　任何项目的运行和方法理论的推广实施都里不带一个主要的负责人，项目管理法在建筑工程管理中的应用也是一样。在我国，目前建筑工程主要是以项目的形式存在的，在工程项目的管理组织中，一般都是实行项目经理负责制，那么项目管理法在建筑工程中应用时，项目经理也就可以被确定为项目管理法运用的主要负责人。项目管理法在建筑工程管理中的运用，确定项目负责人这是一个首要的条件，在确定项目负责人过程的同时也对项目负责人的任职资格进行必要的界定。作为项目负责人的项目经理必须能够熟悉了解与工程建设相关的法律法规，熟练掌握各种工程建设施工技术知识，具备高超的管理技能和丰富的组织协调能力，以及丰富的工程建设实践经验。这些条件都是为了使得项目的负责人能够在面对复杂多变的外部环境时，能够快速的做出调整管理策略和施工策略，确保工程各项工作顺利进展。 　　3.2建筑工程项目组织形式 　　项目组织形式是建筑工程施工管理体系的核心，项目管理法的项目组织形式包括了建筑工程项目的组织设计，组织协调、组织营运等多个方面的工作。组织结构是以项目经理负责制为基础的管理体系的基本框架，其构建是否合理，能否符合工程建设的具体特点关系到工程项目管理能否收到期望的想过。我国建筑工程企业多年的实践充分的说明了良好的项目管理组织结构是在具体考虑工程实际特点的基础上，通过贯彻管理幅度和管理层次最优组合方法形成的单层核算体系和两层管理体系的综合体。在项目施工管理的过程中，有关工程施工的活动，例如工程质量、工程进度、工序管理等都由项目工程部直接负责和管理。而项目经理部则是重点处理一些综合性较强的辅助建设的事务，例如，项目组人事管理、编制报表、建造合同管理等。 　　3.3建筑工程项目规章制度的完善 　　项目管理法在建筑工程项目中实现规章制度的完善需要从以下两个方面着手： 　　3.3.1项目工程安全施工管理体系建立与完善 　　建筑工程安全施工是工程管理的重点内容。零安全事故是施工企业安全管理的终极目标。一般这个目标对企业来说实现难度比较大，一般这个目标可以作为施工企业的安全指导思想。现实一点讲，企业安全管理所要实现的目标主要有无重伤事故、无大型设备故障事故、无火灾和治安等事故发生。项目工程施工安全管理在建设完善的过程中应当重视员工的能力、注重安全意识提高培养和宣传、建立科学的考评奖惩制度，提高安全防范的预见性，努力实现安全管理目标的实现。