房地产开发有限公司供链环节成本管理指引手册1.doc

中管网房地产频道 HYPERLINK 《2009版房地产企业管理大全》内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心！电话：02568698693 手机 QQ: 961531377 376977591 616843241 中管网房地产频道 HYPERLINK 《2009版房地产企业管理大全》内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心！电话：02568698693 手机 QQ: 961531377 376977591 616843241 房地产开发有限公司 供应链环节成本管理指引手册 前 言 为提高公司的供应环节（包括但不限于总承包工程、分包工程、甲供材供应）成本管理水平，进一步强化全员、全过程管理成本的意识，逐步建立合理的目标成本管理体系，形成分工负责、有机协调的责任成本管理体系，加强成本有效的动态管理，加强事前控制和主动控制，通过不断的完善成本管理制度和总结，创造价值，提升公司利润水平。 目 录 第一章 目标成本管理指引 1 第二章 责任成本管理指引 6 第三章 动态成本管理指引 8 第四章 设计变更管理指引 13 第五章 工程签证管理指引 20 第六章 零星工程管理指引 27 第七章 主要分项工程控制要点指引 32 第一章 目标成本管理指引 1. 目标成本是公司基于市场状况，并结合公司的经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。 1.1?? 目标成本文件的组成部分：《目标成本测算表》《部门目标成本控制书》（样表见附件2）。 1.2? 《目标成本测算表》是反应项目标成本的金额。目标成本是建设项目成本的控制线，由各分项目标成本组成。 1.3? 《部门目标成本控制书》是对各项目费用的责任部门（设计部、工程部、预审部、总工办、客服中心）及其主要职责的说明，包括控制内容、控制要点和手段，需要注意的已完工程的失败教训。 1.4 成本管理职能部门的组成：设计部、工程部、预审部、总工办、客服中心。 2.??目标成本管理原则 2.1?? 市场导向原则：目标成本管理以市场为导向，确保目标利润的实现。 2.2?? 准确严谨原则：目标成本指标应科学准确，数据来源要有依据。 2.3?? 事前控制原则：目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，凡事做到事先控制为主，事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本的发生。 2.4?? 动态管理原则：建设项目的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏，确保建设项目总成本在目标成本控制范围内。 3.?目标成本科目的分类：详附件1：《目标成本科目分类》 4. 目标成本文件制订的步骤及要求 在项目前期（项目规划定位阶段、方案设计阶段、施工图设计阶段等），根据设计的深度，以及前期工程建设经验数据、市场价格因素，选材用料标准，结合项目市场定位、销售市场预测情况，通过不断调整、修正的方式尽早确定合理的成本管理目标。在项目过程的不同阶段进行目标成本测算，最终根据施工图确定最终的目标成本。 施工图设计阶段方案设计、初步设计阶段：确定产品各分部、专业标准。 施工图 设计阶段 方案设计、初步设计阶段：确定产品各分部、专业标准。 项目规划定位阶段：