聚源建材公司2012年职能定位及经营目标任务.docVIP

聚源建材公司管理制度（试行） 第一章 职能定位及目标任务 一、职能定位 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项、内因与外因的基础上，对建材公司职能定位做了基本研判，主要如下： 1、向总公司建设的工程项目供应各类建材，节约工程投资，保证工程质量。 2、积极发展建材公司在建材领域的生产、加工能力和销售渠道。 3、大胆探索对外经营建材模式，发掘投资渠道，实现投资多元化。 二、2012年的经营目标任务 （一）总体目标任务 2012年，建材公司将在总公司的坚强领导下，在各部门和分公司的大力支持下，解放思想，更新理念，创新模式，规范管理，超常工作，跳起来摘桃子，争取实现经营收入5000万元，经营利润300万元。 （二）主要举措 1、立足总公司，谋求大发展。2012年是公司的“市场拓展年”，公司将主要围绕城投公司的在建或待建工程开展业务，城投公司在2012年将有数个在建或待建项目，在建项目有西合安置房、观下安置房、抱石大道延伸段、公园路，待建项目有石洲安置房、袁河新城路网、城投置业阳光领地小区等，这些项目的总投资超10亿元，完全可以保证公司的业务来源，公司计划2012年完成集团内业务3000——4000万元，实现利润230万元。 2、开拓外部市场，做大蛋糕总量。建材公司将积极利用总公司的优势条件，在风险可控的前提下大胆拓展外部建材业务及相关领域投资业务，实现资本的保值增值。今年计划完成外部业务经营收入1000万元，实现经营利润70万元。 （二）总公司内部销售目标细分表（计算单位：万元/人民币） 项目 年度目标 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 西合安置房 800 10% 30% 30% 30% 观下安置房 800 10% 30% 30% 30% 石洲安置房 800 50% 50% 抱石大道延伸段 600 50% 50% 其他 1000 10% 30% 30% 30% 全年完成业绩： 4000 万元 季度完成业绩：第一季度 260 万元，第二季度 1080 万元，第三季度 1480 万元，第四季度 1180 万元 第二章 甲供材料流程图 第三章 绩效考核办法 一、考核范围 凡建材公司全体员工均需考核，适用本办法。 二、考核原则 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。 三、考核目的 （一）获得绩效工资的依据，对工作成绩(绩效)的考核。 （二）获得晋升，调配岗位的依据，对工作能力及发挥的考核。 （三）获得潜能开发和培训教育的依据，对能力适应性考核。 四、考核时间 员工绩效考核为定期考核，分为季度、年度考核。 五、考核内容 （一）公司员工绩效考核表，共有5个指标组成考评项目指标。 （二）员工绩效考评表给出了各类项目指标为参考性的，对不同考核部门对象，目标应有调整，各部门依据本部门工作性质，考评内容要有侧重和针对性，对各项目指标分值比例进行调整。 （三）考评总分在1-100分之间，总评档次分为五档，优(95分以上)、良(85-95分)、中等(75-85分)、一般(60-75分)、差(60分以下)。 六、考核形式 （一）上级评议。 （二）同级同事评议。 （三）自我鉴定。 七、考核办法 （一）查询记录法：对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计。 （二）书面报告法：部门和员工提供总结报告。 八、考核程序 （一）每季（年）度末28-30日总经理依据各部门绩效考核表，对各部门员工工作完成情况进行考评，打分。 （二）各部门的绩效考评表经总经理审定确认后，交公司综合部和财务部备案及核算绩效工资。 （三）考核之后，将考核情况返馈给考核对象，并进行沟通交流，包括个人工作表现；需要改善的方面；岗位计划与具体措施，未来1个月至3个月的工作目标；对公司发展的建议。 九、考核结果及效力 （一）绩效考核结果与员工绩效工资挂钩，具体绩效工资核算比例为： 序号号 绩效等级 绩效成绩（分） 绩效工资比例 1 优 100-95 100% 2 良 94 - 85 80% 3 中等 84 -7