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ERP系统在电力物资管理中实施与应用 　　物资模块实施中，企业坚持主体意识，借助管理咨询，打造一流高效的流程；在应用过程中，制定配套的管理考核办法，同时注重不断培训和持续改进，确保流程的执行力。ERP在物资管理中的实施提高了采购计划水平和采购执行效率，降低了库存存量，提升了电力企业物资管理水平。 　　电力企业物资管理实施ERP可实现电力企业物资基础数据标准化、业务处理流程化、管理决策智能化。ERP的实施将企业管理从企业内部延伸到企业外部，把客户需求、企业生产和供应商的资源整合在一起形成一条供应链，并对供应链的所有环节进行管理。使物流、资金流和信息流在SAP系统上得到了迅速、真实、全面的反映，电力企业决策者可以随时了解全局的物料需求、物料管理和财务费用等方面的准确信息，并能及时作出决策，最大限度地节约了企业资源，实现了电力企业的保值增值。 　　一、ERP管理概述 　　第一，规范操作流程。通过对业务流程的重新设计，固化流程系统外和系统内的响应操作，减少流程执行的随意性，提高工作效率。 　　第二，主数据集中管理。供应商、物料和采购目录等主数据统一维护管理，保证主数据的标准性和唯一性，为精细化物资管理奠定基础。 　　第三，采购目录管理。通过按照物料标准化及单项金额指导价的物资采购目录，实现按规定确定采购策略和采购方式，减少人为干预的因素，达到优化采购流程的目的。 　　第四，实现专业化分工。在流程设计中，明确物资管理涉及的各相关部门的职责分工、关键控制节点和数据传递职责，保证业务数据及时、准确的传递。在物资管理的采购环节和仓储环节，按照物资类别划分工作岗位，实现专业化分工。 　　第五，ERP全面实施企业内主数据的统一管理和维护。ERP系统中建立统一的物资编码平台，实现统一管理、集中维护，促进电网物资标准化工作。解决了物资编码不统一，通用化程度低的问题。ERP项目实施“三分技术、七分管理、十二分数据”，数据工作是一切工作的基础，数据质量的好坏直接影响系统上线后的使用效果。 　　二、当前物资管理系统存在的问题 　　缺乏集中的供应商??理和物料编码策略，不利于电力企业集团内物料信息的共享；物资采购集中管理，省公司、地市公司间缺乏一个关键的业务信息平台；没有及时、完整的库存信息，物料可能在有的地方出现短缺，在有的地方存在积压，不利于平衡利库；采购过程和采购价格不够透明，历史信息没有做到完全存储；物料的领用方面很难做到按照预留的数量来控制；不能及时处理各成员单位的采购申请；采用物资和财务两套不同的系统，信息交换效率低，数据流速极慢，差错率高。 　　针对上述问题，某省电力公司ERP物资管理模块按照归口管理、集中采购、统一储备的要求体现和推进物资供应管理体制，以求规范协议采购、询比价采购和招标采购，做到适时、适质、适量、适价、适地采购，最大限度降低物资采购成本，加强以物资需求计划、采购实施、资金支付和物资储备为主要内容的专业化管理，建立健全物资供应全过程各环节之间、物资供应部门与使用单位及相关部门之间相互配合、相互监督、职责明确的运行机制。可以说，ERP以其高度的集成性，不但解决了物资管理模块现行存在的问题，同时为电力企业财务管理、设备管理和项目管理提供了强有力的支撑。 　　三、ERP系统对物资管理产生的影响 　　众所周知，物资是企业的一项核心资源，企业竞争力的关键就是确保核心资源发挥其应有的优势。物资管理中信息化程度的高低直接影响着企业的信息化程度，从而间接地影响了企业的竞争力。实施物流管理的集约化、信息化管理是现代企业管理的重要目标，也是企业发展壮大不可缺少的。物资管理的信息化，对物资部门的管理起到了极大的作用。ERP实施以来，电力企业的物资管理从方式到效用上都发生了变化。物资管理模块的使用和ERP的应用，打破了常规的物资管理模式，改变了过去物资采购和管理的方式，更大程度上保障了电力供应所需的物资及时、保质保量的到达。基本上改善了过去物资管理落后的状况，为企业带来了利益。 　　第一，有效地把企业中各个部门联系在一起。在ERP 系统中，包括了若干个模块，这些模块把企业中的各个部门有机的联系在一起，促进各部门之间的相互合作，既保证了所需物资的及时供应，也保证了资源的有效合理的利用，同时，也避免了由于信息流通不畅所带来的损失。物资管理部门集中管理着整个企业的资源，信息系统在物资管理部门的使用有效地促进了企业资源的合理配置。 　　第二，有助于物资的紧急调拨。电力物资部门管理着整个供电公司的资源，这些资源能否准确、及时的到达和被使用， 不仅仅关系到电力企业的生存和发展，也是关系到国计民生的大事。特别是一些紧急需要的物资，通过ERP建立的紧急物资储备计划，ERP调拨系统在应急物资出库时能简化程序，及时的调入调出，使得物资管理部门能够在紧急的情况下调拨所需