PPTV姚欣上海一站式服务做得最好,没有之一.docVIP

PPTV姚欣上海一站式服务做得最好,没有之一 　　我最开始创业的地方在武汉的华中科技大学宿舍里，非常怀念那个环境，因为我觉得那里更像硅谷式创业，比如Facebook的校园创业，惠普、谷歌的车库创业。Facebook最开始解决男生找女生的问题，我们解决的是看球问题。武汉大学城的学生比较密集，有很强的创意和创新氛围，能不断诞生出很多企业。 　　寻找新媒体氛围 　　2006年，PPTV将公司总部由武汉迁往上海。后来，我们将消费成本相对低、大学生人才密集的武汉作为运营中心；将文化氛围比较好的北京作为媒体中心；此外，根据业务需求将成都、厦门等地作为销售中心。目前PPTV的分公司或办事处分布在六个城市，基本把中国的主要版图覆盖到了。 　　将总部搬离武汉的最主要原因在于企业的定位。当时我们已经具备一定的融资规模和用户规模，首要考虑的是成长问题，其中最为关键的是企业定位和商业模式。我们的定位就是新媒体企业，一定要寻找最适合中国新媒体成长和发展的地方。 　　当时我们看到很多新媒体企业的成长和发展都是从上海开始的。比如百视通、IPTV、分众传媒等。选择城市时也跟江南春交流过。分众传媒的起步阶段也得益于上海有更加灵活、开放的心态。比如，分众传媒最开始在金茂大厦挂广告牌的时候好像是团委给了他一个做精神文明宣传的窗口作为试点。当时虽然体制内推动新媒体创新，其实也是非常非常难，更别说在政策支持和产业环境都不具备的情况下谈新媒体创新。 　　我们做互联网电视，毫无疑问既要做互联网的技术创新，又要让内容、营销、品牌理念跟传统媒体结合。所以，我们需要寻找新媒体氛围，需要找产业链的上下游和合作伙伴。SMG和分众传媒等都是新媒体企业的一系列代表。跟这样的企业进行交流和合作，有助于我们的进一步发展，也会让我们发展得很快。上海的大环境不错，更跟国际化接轨，有了跟SMG和上海电信等的紧密合作，我们的新媒体逐步发展起来，是一个创新。相比之下，北京就缺乏这种活跃的新媒创业氛围。 　　落户上海后的意外收获 　　来到上海感觉这座城市的效率比较高。第一次到张江办理落户，是在张江路的一个集成办事中心，工商注册等环节都是一条龙服务。当时我们的很多员工要办理居住证，就直接到浦东市民中心，离公司大概15分钟的路程，所有事情都能一站式解决。看了中国这么多大城市，上海的一站式服务是做得最好的，没有之一。 　　上海是中国最早的通商港口，一直非常重视商业化服务和商业化氛围。我自己也是浦东国际人才城的理事，知道他们为吸引人才和优秀企业专门建构了一个组织单位，为企业提供落地和跟进服务。作为组织内的创业者代表，我也会针对如何将浦东的发展和服务做得更好提一些建议。浦东新区的想法很先进，学习新加坡招商局。去新加坡一下飞机，你首先能看到的是“新加坡欢迎你”，介绍新加坡的人才政策、招商政策，还有联络方式。他们办公不是在政府大院，而是像在开放式的银行中一样。所以在国际化服务，特别是政府服务职能方面，上海做得非常不错。 　　企业的发展跟创业环境和地方政府的招商政策密不可分，跟政府的重视程度绝对有非常大的关系。2008年、2009年，对PPTV来说是转折点。业务发展起来，我们有了一定的营收和市场规模之后，开始考虑上下游产业链。这同样需要进入资本化运作阶段，还需要更多地跟产业的职能部门打交道。 　　2008年4月份，我们成为拿到广电总局颁发的信息网络传播视听节目许可证的第一批民营企业，这跟上海的支持和努力密不可分。上海特别鼓励和促进这个行业，还专门成立上海市视听新媒体行业协会，用行业协会的力量呼吁行业规范、立法和一些相关的配套政策。在协会牵头下，现在每年在上海都有全国的视频高峰会议。这跟马云搞“西湖论剑”的企业行为不一样。此外，中国首个国家级网络视听产业基地也是落户在上海的。这都证明了上海政府对于行业和企业的关怀和支持。 　　最近几年政府提出十大产业振兴扶持计划，其中一个是现代服务业。当时俞正声书记专门提到对网络视频企业的支持、扶持和认可。两年前我们都喊上海联通、上海电信给我们的带宽太贵。后面经过跟信产办和相关部门进行沟通后，几个月时间就取得了不错的效果。 　　实际上，企业也能通过政府渠道和大大小小的协会反馈自己的一些意见。上海政府还有张江高科技园区，也成立了文化创意类产业园区，为企业提供一定的支持。这些都是落户上海后发现的意外收获。 　　有待提升之处 　　毕竟上海的创业成本比较高，扩张、职业化、场地、招人、用人成本等都比较高。的确，从武汉搬到上海后我们的最大感觉是工资成倍往上翻。站稳脚跟后，我们还要考虑团队怎样在上海买车、买房、安家落户等生活问题。为此，我们在去年推出全无息贷款计划，这是唯一一家愿意给员工做出这样的承诺的未上市企业。所以，上海存在一些挑战的地方还在于房价和物价，怎样把房价管理得更好，让在这里辛苦奋