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事业单位如何强化财务内控思考 　　摘要：随着我国经济的不断发展，财务管理对于整个经济正常的运行越来越重要。在多变的社会形势下，事业单位的财务内控必须进行不断的强化才能满足社会发展的需要，才能使得整个事业单位能够良好的运转。良好的财务内控是事业单位稳定运行的重要保证，如果事业单位的财务管理水平能够有一个提升，那么事业单位整体的服务水平肯定会有所提高。事业单位的财务内控对于整个单位而言非常重要。然而，目前许多事业单位在财务这方面还存在着许多的问题，这对事业单位的发展产生了一定的影响。根据自己的一些工作经验，谈谈对事业单位强化财务内控管理的一些看法，希望可以对大家有所帮助。 　　关键词：事业单位 强化 财务内控 探究 　　1.事业单位财务内部控制管理制度的现状及一些存在问题 　　目前许多事业单位都在强化财务内部管理控制工作，当然也取得了一定的成绩，但是事业单位的财务内部控制管理制度仍然存在着一些问题，这些问题对财务内部管理的效果产生了一定的影响。 　　1.1许多事业单位的内部财务管理体系存在缺陷 　　事业单位的内部财务管理要正常的运行，就必须要有一个科学完善的财务管理体系。目前许多事业单位的财务管理体系都不够科学完善。这些问题主要表现在以下几个方面：有些单位缺少一个完整的财务管理内控制度，这样就使得财务内部控制管理工作进行起来缺少依据，导致工作的顺利进行存在困难；有些事业单位从事财务管理的工作人员专业能力不足，致使工作完成的质量达不到相应的要求；有些事业单位内审工作存在问题，这样就使得内审工作的作用受到了限制，不能很好地服务于财务内部控制管理工作；有些单位甚至没有设立专门的财政部门，财务工作由其他部门人员来兼职。事业单位内部财务管理体系的这些缺陷，使的财务工作的质量大大下降，不能起到应有的效果，很好地为事业单位的正常运转服务。 　　1.2许多事业单位的内控意识有待提高 　　内控意识如果不到位，那么内控制度很难得到很好的落实。许多事业单位对内控制度认识的不够深刻，并没有充分认识到内控的重要性，这样就使得???个单位的内控工作无法顺利地进行或者进行起来得不到应有的保障。如果事业单位相关领导的内控意识薄弱，那么很难有完善科学的制度作为财会内控管理的保证，内控工作也得不到很好的执行。有些单位即使设置了相应的内控管理制度，但由于内控意识不到位，致使制度的执行方面做得很不到位，这样内控制度的设置也只是表面上的现象，根本起不到应有的效果。 　　1.3事业单位的资产管理存在问题 　　要做好事业单位的财务管理工作，必须要对事业单位的资产有一个总体上的了解。而目前，许多事业单位的财务管理工作不能和资产管理工作很好的联系，这样就使得财务管理人员对事业单位的具体情况不能很好地了解，这就造成了事业单位许多资产的不清晰。事业单位的资产不够清晰这就使得单位在制定相关的财务内控制度时不能很好地考虑到单位的具体情况，这样就会使得制定的制度不适合单位，这样就使得财务内部控制管理工作受到影响。 　　1.4部分事业单位的相关工作人员的专业能力存在问题 　　目前，许多事业单位的财会工作人员没有受到过专业的教育，这样他们在进行工作时就很难有很高的质量，工作能力存在着一定程度的欠缺。事业单位的财会管理工作需要很强的专业能力和相当高的综合素质才能顺利地进行，财会内部控制管理工作不仅要求相关工作人员对本专业的内容、特点有相当充分的了解，要有对工作时用到的技能足够熟练，要在具体的工作中能够面对不同的情况类型把工作很好地进行，真实地反映出事业单位的经济活动情况，而不是按照领导的安排盲目的执行。事业单位的财会内部控制管理工作人员还要对国家的相关方针政策和法律法规有一个比较全面的了解，保证自己的工作符合国家的法律法规和相关政策。另外，财会方面的工作对工作人员的道德素质都有一定的要求，这是一项相对特殊的工作，财会工作人员在工作的过程中必须要公平公正，并且在工作中仔细认真尽量减少不必要的失误，以免给单位造成损失。在具体的工作中，发现贪污腐败的现象要敢于揭发，使他们早日得到法律的制裁。 　　1.5招标管理存在的问题 　　在招标中，要给予招标一定的保证，保证招标能够公平公正的进行。现在进行招标时，许多单位存在这暗箱操作的问题，使得招标这方面的公正性保证的非常不好。这样不仅使得事业单位的利益受到损害，严重影响了国家的利益，这样就使得招标工作的作用大打折扣，无法起到有效监督和提高效率的作用。这样就使得事业单位的财务内控工作受到了很大的影响。 　　2.改善事业单位内部控制管理制度的方法和策略 　　2.1完善事业单位的财务内部控制管理体系 　　一个科学完整的体系，是工作顺利进行的基础。事业单位要有一个科学完善的内部控制管理体系，才能保证财务工作的顺利进行。首先，事业单位必须要对国家的相关法律法规和相关