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企业全球化能力锻造 　　摘要：企业的全球化发展，一是要有合适的外部环境，二是国内合适的制度环境，三最重要是企业的全球化能力。当前，就企业的跨国经营的能力和绩效而言，中国企业与欧美跨国公司依然差距巨大。研究如何打造具有全球竞争力的中国企业有着特别的意义。 　　关键词：企业 全球化 能力 锻造 　　企业全球化就是指一个企业的生产经营活动不局限于一个国家，而是面向世界经济舞台的一种客观现象和发展过程。其主要目的是通过国际市场，去组合生产要素，实现产品销售，以获取最大利润。就单个企业来说，企业全球化是指企业的生产全球化、销售全球化和管理全球化。企业的全球化发展，一是要有合适的外部环境，二是国内合适的制度环境，三最重要是的企业自身要达到“走出去”的水准，也就是说企业的全球化能力。中国企业全球化之路，一方面要坚定地走出去，另一方面要积极谨慎评估风险，谨慎前行，量力而行。 　　一、中国企业全球化的历程 　　改革开放之前，我国有一些带有政策背景的外贸公司，像华润、招商局等等，但当时这些公司涉外业务的主要价值是换取外汇。改革开放之后，企业获得了贸易自主权，于是把一些标有自己品牌的产品卖到国外去，这也算是全球化，但仍然与现在我们说的企业全球化没什么传承。真正有关系的是1992年之后，那时首钢开始去智利买一些矿产资源，再后来就是TCL和联想这样的跨国收购。但是TCL、联想等企业在全球化之初其管理者实行的是“独裁式”的扩张决策，与现在的企业全球化不同，现在的企业全球化策略更强调决策的均衡性，并逐渐形成以面向国际化运营区域与业务职能为轴线的矩阵化管理模式。 　　中国企业真正的全球化发展是从2001年开始。以2001年中国加入世贸为起点，中国企业的全球化征程走过了波澜起伏的十年。十年来，中国企业“走出去”方兴未艾，突出表现为海外投资额的迅猛增长，对外直接投资（非金融类）从2003年的29亿美元增长到2011年的601亿美元。商务部2012年8月16日发布的最新数据显示，1-7月，中国境内投资者共对全球117个国家和地区的2407家境外企业进行了直接投资，累计实现非金融类直接投资422.2亿美元，同比增长52.8%。其中对拉丁美洲增长67.7%，对亚洲增长63.1%，对北美洲增长56.5%。2012年8月15日毕马威发布的《中国经济全球化观察报告》显示，“2012年1-6月共宣布117起中国企业海外并购业务，其中披露金额的有87起，交易总额为216.27亿美元。”与此同时，这十多年中，中国的制度环境和国际环境都发生了很多变化，尤其是金融危机以后，全球的经济政治格局演变，有点彼消此长的意味，也为中国企业提供了很多机遇。 　　不过，“走出去”只是企业全球化的第一步，就跨国经营的能力和绩效而言，这些中国新兴跨国公司与欧美跨国公司依然差距巨大。当然，此间也有一小批中国领先企业在国际化舞台上异军突起，成长为全球行业竞争中的重要力量。一些优秀的、市场竞争性的中国企业已经通过自身不懈的努力和学习，具有了跨国公司的基本要素，包括资源的国际性配置等。如联想，可以说已经是一个国际性的企业了，海尔、华为等，也都开始具备跨国公司的雏形。2011年9月20日，《中国企业家》杂志首度推出“2011中国企业国际化指数暨中国企业国际化50强”。华为、联想、中化集团分列前三名。从硬指标看，海外资产最多的中国企业是中石化，2010年海外资产达5225.83亿元；海外资产占比最高的是中化集团，2010年海外资产1484.48亿元，占全球总资产比重70.20%；海外收入最高的中国企业是中石油，2010年海外收入7369.89亿元；海外收入占比最高的中国企业是尚德电力，2010年海外收入196.04亿元，占全球总收入比重94.69%。但还有一些中国企业所在行业可能技术难度没这么高，也不那么受关注，但还是威胁到了西方传统主流的企业。当然，在国际上拓展比较好的企业在国内市场占有率和利润率也都比较高。 　　二、中国企业全球化存在的问题 　　近几年，海外投资额的迅猛增长确实让中国企业成为全球竞争者瞩目的焦点，不过，这只是中国企业全球化的入门费而已。就企业的跨国经营的能力和绩效而言，中国企业与欧美跨国公司依然差距巨大。在观念、机制、知识产权上差距很大。通过整合全球范围的资源、技术、人才、市场等要素，中国大企业有望跳过跨国经营阶段，直接向全球化公司转型，还存在很多问题。 　　1.缺乏创新能力。全球化时代，企业创新的周期越来越短，创新成果的保鲜期也越来越短。实质上，全球化是一场新的利益角逐形式，谁在这场比赛中始终不渝地走在创新者的前列，谁就是最终的获胜者。在全球化的进程中，中国企业的创新压力非常大。这是因为，创新管理首先基于对人性的极度尊重，是对人类精神的深层次的挖掘。创新管理的背后，是管理者的全球化理念和