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企业管理中预警机制应用探讨 　　摘要：在市场竞争体制下，企业间的竞争激烈而又复杂。不管是商场精英还是崭露头角的新秀，在企业的管理中都会出现各种各样的危机，如何对危机进行处理是企业考虑的重头戏。预警机制建立可以化解企业危机，减少对企业的伤害。 　　关键词：市场竞争 预警机制 企业管理 　　在这个企业危机频发的时代，如何构建一套行之有效的企业管理机制，是各个企业值得研究的话题。只有对企业面临的危机进行科学的管理，建立预警机制，降低企业危机率，提高竞争水平，才能使企业更好地向前发展。 　　一、管理中存在的危机 　　1.用人危机。留住具有创造力的员工是高新技术企业保持竞争实力的关键所在。企业存在管理上沟通不畅、薪酬体系不合理、评价机制不健全等问题，都可能导致人力资源危机。有很多企业由于多方面的原因，解雇员工或是优秀员工大量外流现象的出现，可能会导致在职员工产生焦虑，担心自己前程渺茫，对企业的忠诚度将会降低。员工有压力的时候或是被指责时，积极性主动性就会降低，这样会影响员工的工作热情，使企业的生产力降低、利润下降，甚至会使公共场所的安全受到影响。不满公司的决定引起的暴力威胁也可能给公司带来危机。由于外企大量的进入中国，一些优秀的人才就成了企业间争夺的焦点。作为企业智力资源的员工，特别是优秀的人才，决定着企业的核心竞争能力。企业员工的流动性在增强，如果那些创新能力强、知道公司重要机密的人流失进入其他同行业的话，将会给企业造成巨大的损失，给公司带来重大的危机。 　　2.财务危机。一个企业如果在投融资上作出失误的策略将会影响着股票市场的浮动、贷款利率以及资金的调动，在这种不利因素的引导下可能使企业周转资金调动困难。企业在找不到投入资金或是较好融资渠道而入不敷出的情况下，将导致资金断流，财务支出困难，使企业雪上加霜，到最后可能给企业造成瘫痪。筹资结构控制不当，长短期的债务管理不当也会使企业陷入危机，将导致企业筹资成本过高，债务难偿。结构不合理也会使比例失衡，使企业利益减弱，资金周转困难。不合理的生产销售支???过多，也会导致企业积累资金能力下降，无论债务还是资费支出哪一项处理不当都会给企业带来财务危机。对于高新技术产业而言，靠的是新的创新产品的产出，如果市场影响力好，企业的规模就会扩大，但是监督却容易被忽视。有的小型公司不设财务，缺乏专业的财务人员对财务数据进行分析整理，不能把握市场行情，当产品降价的时候不能及时转舵而使商品销售量下降，给企业造成损失，引起企业的财务危机。高新技术产品更新速度快，技术含量要求高,生命周期短,企业必须投入大量的经费研究开发新产品。如果对市场前景错误地判断，将会使产品滞销，有可能使企业陷进困境之中。 　　3.产品危机和信用危机。企业生产的产品必须以市场为导向，在生产流程中，无论是产品的结构还是质量、品种等其他方面都要与市场相适应，如果市场定位不准确就有可能出现产品大量积压，使企业经营陷入困境。如果产品定价时低估了竞争者的能力或过高评估顾客的承受力，当竞争对手采取低价策略时，企业可能由于自身生产和技术规模的限制而无法使商品的价格降低，销售陷入低靡期。虽然科技的进步使企业发展迅速，但是一定程度上也有着依赖性，限制企业的创新，使企业更加脆弱，经不起风浪最终也会陷入危机。高科技产品高效生产周期短等特点，在激烈的竞争中，除了靠它的创新研发能力，同时还需要管理者对市场变化程度的掌握，要及时有效地判断出市场需要的是什么，如果判断失误就会使其投资化为乌有。像一些高新技术企业都知道怎样使自己获利，如何以最快的速度传播自身新的信息。但是在产品经营中不理会顾客的感受，漠视消费者的需求，那么这样的企业将会和消费者站在一起，将企业的问题公之于众。舆论力量的强大，使企业快速失去市场，失去顾客很可能面临着倒闭危机。 　　二、预警机制的应用 　　1.组织内强化危机意识。组织内部要强化危机意识，树立危机意识。危机意识淡薄的个人，将会困难重重。企业只有树立安全意识，在危机来时才可以正确地面对经营中的困境。危机管理者要对危机做好预防工作，在没有发生危机时就要对员工培训，增强员工的危机意识并训练出处理危机能力，在企业内部营造一个“危机”氛围，让企业中不同阶层的管理者和员工在面对激烈的市场竞争时，要有危机感的存在，以潜在的危机意识来激发员工的奋斗激情和昂扬的斗志。组织结构可以成功应对危机的企业，其主要的环节在于拥有完整的危机管理框架，在危机降临时能够迅速启动相关的危机管理序纲，有条不紊全面地开展工作，把损失值降到最低。组织结构内部危机处理安排，可以使企业内信息畅通无阻，有不合理的事能得到即时反馈，落实责任制，专门的危机反应机构将会授权，无论何种危机在未发生时能够及时关注和正确的处理。组织危机处理时能够彰显其处理危机的独特使其有保障，企业突发危机时完备的组