胡胜龙有“情”有“毅”三浃人.docVIP

胡胜龙有“情”有“毅”三浃人 　　从无人知晓到立足本地，再到主攻出口商品市场，三浃包装像一匹黑马，冲出了一条“从外围突破本地、从本地走向出口”的特殊道路。 　　 　　农民？村支书？企业老总？——他都是，但又不全是。 　　只有将农民的质朴情怀、村支书的服务精神、企业老板的开拓创新揉合在一起，才是真正的他——浙江三浃包装有限公司董事长胡胜龙。 　　25年前，胡胜龙和亲友们合资创办了温州三浃瓦楞纸箱厂。这是一家家庭作坊式企业，当时的厂房非常简陋，生产场所也非常狭窄，总面积不到两百平方米。步入包装行业，胡胜龙算得上是“白手起家”。 　　25年后，胡胜龙率领600多名员工，两次扩大厂房面积，企业越做越大，鞋业、服装、眼镜、家电、锁具、打火机等行业都成为他们的客户，三浃包装年产值逾亿元。 　　采访胡胜龙时，他脸上一直挂着谦和的笑容，向我们侃侃而谈企业一路走来的艰辛，娓娓道出公司的发展愿景。欢愉的气氛中，记者深深感受到他对自己企业的爱之深、情之重，也细细品味到这位三浃人身上不经意间流露出的“情”与“毅”。 　　 　　“毅”打天下 　　1987年，三浃村与瑞安市之间。一辆自行车，辟出一条路。 　　胡胜龙的包装之路从三浃村起步。当时的三浃村，做瓦楞纸箱的厂家很多，尤其是当地还有一家国有大型瓦楞纸箱企业，初出茅庐的三浃包装显得底子薄、力量弱，“他们的设备好、历史悠久，我们根本没法跟他们竞争。” 　　“东方不亮西方亮”，胡胜龙和亲友们一拍脑袋，索性将目光投向了本地以外的市场领域。“面对成熟的本地市场，当时我们还不具有竞争力，企业难以立足。所以，一开始我们不在当地接业务。”早期在鞋厂当工人的经历，启发胡胜龙到外地鞋厂接单。忆起当年起步的艰辛，胡胜龙印象深刻，“我们到瑞安市做业务，瑞安离三浃村很远，我们都是骑着自行车过去的。”人力欠缺、资金不足，胡胜龙骑着自行车风里来雨里去，往返于三浃村与瑞安市之间接跑业务，来回一趟就是30多公里。没有汽车，就用拖拉机日日夜夜运输货物；没有厂房，就在家庭作坊里完成生产作业。 　　“我们???开始做纸箱的时候，讲求质量第一。质量做不好，根本没有办法竞争。”用质量说话，是胡胜龙至今都雷打不动的信念，他时刻要求工人踏实做好产品，树立口碑。“只要把质量做好，不怕没有生意”，秉承对质量的坚守，凭着一股自信，三浃包装做起来了。只花了半年时间，三浃包装在瑞安市逐渐占据市场，其包装质量得到了多家厂商的肯定，客户也从最初的鞋厂扩展到乳制品、海产品等领域，开始有了固定的客户源。更重要的是，树立了高品质、好口碑的三浃包装，也逐渐引起了本地包装用户的注意，他们主动和三浃包装联系，洽谈业务。 　　骑自行车不难，难的是风雨无阻地奔波一个又一个30公里，难的是不畏挫折地接洽一笔又一笔的业务。胡胜龙骑着一辆“毅力牌”自行车，辟出了一条“从外围突破本地市场”的特色化经营道路。这段创业经历，深刻地影响着胡胜龙和他的三浃包装，完成资本的原始积累暂且不说，更重要的是，这一时期形成的发展理念以及坚毅、开拓的精神都深深渗透至企业发展的每一步。 　　1991年，三浃村。一张许可证，拓出一个出口贸易型企业。 　　上世纪九十年代，三浃包装在立足本地市场的基础上，决意拓宽视野，谋划做出口商品包装。 　　1992年，三浃包装迈开第一步，开始向省级部门申报进出口贸易许可证。为了尽早获得许可，胡胜龙直接跑到省委部门弄清程序，这一“跑”就是两个星期。进出口贸易许可证的批准要求相当严格，“当时办理这个证比现在来说更难，必须获得省级经贸局、商检局和包装协会三方共同的质量审核，有一个部门不同意，就没法获批。” 　　技术不行，研发技术；设备落后，更新设备。为了通过严格审查，三浃包装把“质量过硬”的理念进一步贯彻于行，过五关、斩六将。“早期我们的黏合技术较差，我亲自到瑞安市黏合技术好的厂家去学习。”胡胜龙将学习到的资料提供给技术生产线的工作人员，并积极鼓励他们去尝试、去研究。凭借着创业时根植于内的毅力精神，三浃包装毫不气馁地攻破一个又一个技术难关。经过级级申报、层层考核，1995年，胡胜龙和他的员工们欣喜地拿到了这份凝聚着所有三浃人汗水和泪水的进出口贸易许可证。如今，三浃包装已通过了ISO9001∶2000国际质量体系认证和欧美SGS检测认证，成为浙江省“出口商品包装定点生产企业”。 　　从无人知晓到立足本地，再到主攻出口商品市场，三浃包装像一匹黑马，冲出了一条“从外围突破本地、从本地走向出口”的特殊道路，其驱动力源自胡胜龙创业之初的一股“毅力”。 　　 　　“情”系农民 　　对企业而言，谁是上帝？ 　　与大多数企业的提法类似，三浃包装将顾客、员工、政府奉为上帝，但又特色化地提出“农民是第四个上帝”的企业文化理念。 　　为什么是农民？胡胜