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良心是搞好施工根本 　　【摘 要】本文从当前不断发生的工程事故中，引申到建筑施工从业人员的职业道德和社会责任感这一主题，并号召业界同行们重拾对所属员工职业道德及社会责任感的教育和培养。 　　【关键词】职业道德；社会良心 　　近年来常有新人问如何搞好施工项目管理工作，或如何成为一个合格的管理者的问题，前两天你们当中也有人问到我同一个题目，今天借会议后的空闲时间谈谈我个人的一些看法。 　　这些年来，我一直主张录用和培养年轻的、具有专业知识的新生力量，因为多年来给我的理解就是唯有年轻人才是工程施工的前途，虽然需要一定时间的经验积累，但我相信你们能够很快地上手。 　　我们在座的大多都是科班出生，经常说到八九十年代建筑行业那个黑包工头时期，也经常嘲笑那些老一辈的施工管理人员，还说人家是土包工头，说他们是靠经验搞管理，可是你们有几个人能够单独把一个旋转楼梯的线放下来？有几个人能够准确地完成一个工程的钢筋料表和模板的放样工作？不要迷信什么文凭和学历，有了这些东西并不能说明你们就具备了相等的“知识”，两者根本就不是一个概念。不信你们仔细在网上搜搜看，那些倒了的塌了的“大工程”基本都只有十年左右的寿命，或者说这些基本上都属于我们这些 “有知识”的新一代们的杰作；你们好好想想那些大奸大恶之徒，哪个不是在某一行有着相当强的“专业水平”？所以说，没知识的人并不可怕，可怕的是那些心术不正又具有相当的“专业知识”的人，他们的行为才更具有欺骗性和危险性。我希望你们能够尽快地成长为一个在施工行业中有知识的人，但不要成为一个危险的人。 　　作为一个项目管理人员，究竟应该如何搞好项目施工管理工作？是学好技术规范？是腿勤眼勤和嘴勤？是举一反三，还是兼而有之？我个人以为，这些都对却也都没有认识到问题的本质，良心——只有良心才是当前我们这些搞施工的所应持有并坚守的根本。 　　至于将来是什么个情况我不知道，但是当前我们的建筑行业，尤其是搞工程施工这个职业，可以说根本就不存在什么高科技的东西，没有多少技术含量，就那麽几本规范图集，只要记牢靠，施工时做到举一反三、不懂多问，自然够用（当然如果你要在这个行业拥有一定的话语权或专家级人物，那又是另外一种说法了）；施工管理上做到“事前”、“事中”、“事后”这“三个控制”，抓好安全、质量和进度，并严格把控每一份资金的使用，作为一个普通的项目管理者来讲这就是全部管理活动的手段和目的，如果把这些都做到位自然就能够称之为一个合格的项目管理者了。 　　其实做到这些真的一点都不难，但是为啥我们这几年来老是听到什么楼塌了、桥倒了，还有哪个工地的人摔伤了、砸死人了，甚至我们自己管理过的工地也是多次出现这样那样的质量安全事故？是我们这些人的技术水平不够，还是我们的管理能力不够？我看根本的原因是责任心的问题。不，说责任心不够还不够深刻，而是我们中很大一部分人在职业道德和社会良心上的缺失。 　　我们之中的很多人早已经将刚从大学走出的雄心壮志和刚入行时的豪言壮语忘记了；我们也早就见惯了那些在烈日和严寒中下施工的“农民工”，见惯了那些在施工中“偶尔”伤残或死亡的生命；我们早就习惯了走走后门、拉拉关系，把那些施工中的“小毛病”遮掩放过；我们还见惯了老板们所住的豪宅、开的名车和左拥右抱的美女。于是我们就麻木了，原有的坚持和原则动摇了，同时我们也变得心理不平，继而不甘起来。 　　于是，我们的管理人员们就减少了烈日和低温下在施工现场的巡视检查，继而是对工人的问题不耐烦、对领导的安排阳奉阴违，甚至是对一些工程上的质量安全隐患熟视无睹，反正天塌下来有高个子顶着，所以我们中很多人就想尽一切办法去“赚钱”。一般管理人员变着法子去收取劳务队的贿赂和材料商的回扣，什么质量标准和安全意识、什么职业道德和法律责任早就抛到九霄云外，反正现在人员流动这么大，明年再换个老板或者干脆换个单位照常工作，说不定换个施工单位工资还涨了呢；有些人当了“老板”后就不惜一切去偷工减料、以次充好，能赚一把就赚一把，打一枪换一个地方，反正自己有广泛的人际关系，哪个地方不能接上工程，哪个单位又不能“挂”？这样的工作心态，与其说我们之中有没有，倒不如问我们之中有几个人没有？ 　　很多人选择搞建筑施工，只是把它当作一个养家糊口的“工作”或者是一项赚钱的工具，而不明白我们这个行业的特殊性和危险性。短期来讲，由于我们的某个疏漏，或许马上就会导致质量安全事故，轻则造成一定的经济损失，重则造成人员伤亡；长期来讲，某个质量隐患，或许会导致将来使用过程中的楼房倒塌，到那时所造成的经济损失和人员伤亡以及社会影响，谁又能估计得到？！ 　　我们为什么要工作？工作是为了赚钱，让自己的生活过得更好，让家人过得更好，并尽可能地让所有关心、爱护我们和我们所关心和爱护的人能够过得更好，想必这是绝大多数人最简单的认识，在这个一切向钱看