论如何加强企业文化建设.docVIP

论如何加强企业文化建设 　　摘要：物质资源总有一天会枯竭，而企业文化却是生生不息的，它是企业可持续成长的支柱。加强企业文化建设，弘扬企业精神，是企业文化建设贯穿于各项工作的全过程，是企业可持续成长的重要保证。 　　关键词：企业文化 建设 　　一种优秀的企业文化需要经过长期的培育、积淀、发展才能够提升出来。优秀的企业文化不仅是一个企业的灵魂，更是一个企业不断向前发展的动力。企业文化建设不仅是提升企业管理水平、谋求企业生存发展的需要，还是拓宽企业思想政治工作领域和渠道、展示思想政治工作新作为的需要。在完善企业文化建设的同时，改进和加强思想政治工作是时代赋予我们的一项重要使命。 　　一、企业与文化的关系 　　企业文化概念一经诞生就引发了人们的关系思考。经过人们反复理论研究，基本上认为，首先是企业的存在，进而在发展进步中形成一种抽象的企业文化。但是企业文化诞生之后逐渐成为企业经营发展的核心，成为带动企业发展前进的基本动力。中国在改革开放之后，尤其是近年来世界经济全球化的带动之下，已经逐渐的把国内市场与国外市场相融合，在走出去和引进来的进程中，逐渐受到国外思想的影响，也形成了自身特有的企业文化。因此，应该认识到企业与文化二者是密不可分的，只有企业的发展才能促进文化的形成，而文化的完善又促进企业的进一步发展。 　　二、企业文化对企业发展的作用 　　企业文化是企业管理硬件和管理软件的结合。企业文化一旦形成，便能成为反馈企业文化信息，以及影响、制约职工文化素质的手段。 　　企业文化具有如下作用：一是导向作用。即把企业员工引导到企业所确定的目标上来；二是约束作用。包括企业规章制度、企业纪律、企业作风等，对企业每个员工的思想和行为起着约束作用；三是凝聚作用。企业文化是员工在实践中所形成并认同的价值取向，因而它能在企业生产经营管理中起到粘合剂作用；四是融合作用。 　　三、加强企业文化建设的途径 　　1建设企业文化立体宣传网 　　企业文化宣传工作需要打造多维度、立体化、全方位的宣传体系，多方面、多角度、多层次地开展企业文化宣传工作，营造浓厚的企业文化宣传氛围。通过企业文化立体宣传网，宣传企业文化知识，宣扬企业文化故事，表扬优秀标兵，提倡健康环保行为，鼓励公益活动等等，达到员工知晓，全员参与，始终坚持“从员工中来，到员工中去”的方针。企业文化立体宣传网主要分为两个方面，即：传统宣传方式和新型宣传方式。 　　2建设企业文化内训师队伍 　　为培养企业文化优秀人才队伍，应努力打造一支过硬的企业文化内训师队伍。通过定期举办内训师培训，让内训师掌握企业文化的理论知识和企业文化内涵，学习培训技巧和方法，熟悉制作和使用多媒体培训工具，了解新媒体与企业文化的宣传和应用等。让企业文化内训师不断感受企业文化，初步掌握企业文化培训的知识和技能，并在实践当中进行学习，不断地完善和提升自身的技能，最终铸造一支知识过硬、技术过硬、心理过硬和思想过硬的内训师队伍。 　　3运用科学管理，提升整体形象 　　随着知识经济的到来，企业竞争和日趋激励和竞争范围的不断扩展，必须对企业管理创新提出更高的要求，而企业文化为现代化企业管理提供了丰富的内涵，科学的观念、开放的模式、柔软的手段为企业管理创新开辟了广阔的天地。企业在深化改革建立现代企业制度的过程中，应切实重视企业文化建设，以企业文化创新推动企业管理创新制度创新，同时企业文化建设必然为企业管理注入持久的文化推动力。 　　企业要发展壮大，在市场经济大潮中站稳脚跟，就要加强企业文化建设，从国内外成功的各知名企业看，企业文化建设对增强企业内部凝聚力，对树立良好的企业形象，提高企业知名度以及增强企业市场竞争力发挥的巨大作用，这已经成为不争的事实。市场经济条件下每个企业都想占有更大的市场，然而要想成为胜者，唯一需要的就是美誉度。从这一角度上看，企业间的竞争不仅有产品和价格，更有企业整体形象的竞争，建立个性鲜明、信誉良好的企业形象已成为企业经营成败的一个关键因素。 　　4鼓励职工积极参与 　　企业文化的推进，管理层的作用至关重要，他们是企业文化的实施倡导者。而企业文化的主体则是全体职工，作为实践者和建设者，企业文化最后表现在职工的自觉行动上。一方面作为决策层的企业领导，要把眼光放远，创新思路，科学决策，优化体制，严格制定各项管理制度。另一方面，在汇集职工的智慧，培育企业精神、树立企业形象、创新企业品牌时，要引导和激发全体职工的参与。如果没有职工的参与企业的文化建设是不可能成功的，只会是纸上谈兵。我们还要看到在职工中蕴含着丰富的企业文化素材，如优秀、先进模范人物在生产经营工作中所表现出来的典型事迹等，这些典型事迹，正是企业文化需要提炼归纳的可塑素材。职工的主观能动性和创新能力的充分发挥，是企业文化建设的完美体现。 　　5安全生产，促进和谐企业文化