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论如何加强电力工程项目管理与控制实效性 　　摘要：伴随着我国经济的迅速发展，我国兴建电力工程的速度也越来越快，电力工程是带动我国经济发展的主力军，电力工程的产生对我们的生活有着很大的影响。因此，加强电力工程项目管理与控制工作至关重要。本文主要阐述电力工程项目管理的内容和目的、电力工程项目管理中出现的问题，并提供相应的解决办法，电力工程项目管理中安全管理问题的现状、以及加强电力工程项目管理与控制的有效措施和有效途径。 　　关键词：电力工程；项目管理；措施 　　中图分类号：TM02 文献标识码：A 　　在我国电力工程领域，电力工程项目管理中的安全问题，一直受到国家的关注，然而，目前，我国的电力建设的安全事故时有发生，给国家的电力工程建设带来了严重的经济损失。同时，电力工程与我们每个人的生活息息相关，因此，电力工程项目管理与控制的模式也要不断地更新。 　　一、电力工程项目管理的内容和目的 　　电力工程项目管理的内容主要包括施工安全管理、对施工质量进行监督管理，要有明确的管理体系和实施有效安全措施，要有计划的系统的管理施工过程。其中电力工程项目管理中的施工管理是指在施工过程中的安全管理，是为了达到电力工程项目安全管理的目的。进而保障人们的生命健康安全，保护社会生产力，促使我国的电力工程系统能正常运行和生产。 　　二、电力工程项目管理中施工安全管理问题的现状 　　近几年，由于国家对电力工程建设的需要越来越多，然而，出现的问题也开始增多，究其原因，主要是因为电力工程的施工单位不重视安全管理问题，对管理工作没有进行明确的划分，这样就导致了事故频发的现象。当一系列的事故发生后，相关的人员进行现场调查，虽然发生事故的原因不相同，但是，最重要的，最相同的结果就是事故的发生不断的涉及到在施工过程中的管理问题，调查结果证实了在电力工程的施工过程中对施工设备没有进行检查，导致了安全管理没有做好防护措施。同时，有些施工人员对工作不够认真，管理人员只是一味的看中表面工作，我们知道涉及人身安全的管理工作更应该具有专业施工管理经验的管理者，管理者需要有细心的工作态度，工作不仅仅是为了让领导考核，而真正的目的是为了保障电力工程中的安全管理工作安全，放心。 　　三、电力工程项目管理中出现的问题 　　电力工程项目管理中出现的问题主要有以下几方面： 　　1.没有安全意识 　　我们知道在日常的生活中，我们所做的事情是没有绝对的，例如电力程项目管理中的安全问题，在电力工程项目管理的施工过程中，如果电力工程项目安全管理制度不健全，施工中没有施工安全管理方案，一些管理者对电力工程项目管理中施工安全问题认识不高，他们只是从观念上认为施工安全管理工作很重要，但是并没有真正意义上把电力工程施工安全落到实处，有的管理者只是盲目地过于自信，认为施工过程中是很少出现问题的，抱着这种心态，结果却超乎他们的想象。 　　2.管理工作做得不细致 　　在电力工程项目管理过程中，如果不把施工安全管理工作放到最重要的位置，那么，就会出现施工安全隐患，管理人员的责任没有落到个人身上，管理方法比较落后，管理者的安全意识不强，他们看到的只是表面现象，对安全管理工作做的不到位。 　　3.电力工程施工中缺乏经验 　　电力工程项目管理与控制是一项极其复杂的工作，所涉及的面比较广，施工中雇佣的劳动力非常密集，大型的机械设备很多，需要的电量增多，电力工程与我国的经济发展命脉相互牵连，关系到国家的经济发展状况，关系到人们的生活。然而，在电力工程项目管理与控制中，管理人员没有充分的管理经验，施工人员的技术水平落后，在发生不安全事故的时候，不能总结经验和管理方法，对安全管理不够重视，不能把安全教育灌输到电力工程施工人员的脑中，没有采取防范措施。 　　四、加强电力工程项目管理与控制的有效措施 　　加强电力工程项目管理与控制的有效措施主要有以下几个方面： 　　1.加强对电力安全管理人员的培训 　　电力工程中的安全管理工作是否能正常运行，是否能保证人们的正常工作和学习。这些都主要取决于电力工程监管部门，电力监管部门要任用一些真正懂得管理经验的人才，并对他们进行培训。在电力工程的管理中吸收素质高的对电力工程的管理负责任的年轻人，让年轻人从中得到锻炼，锻炼他们的信心和耐心，同时，把自己的特长发挥到所胜任的工作中，加强对电力工程的安全管理，对于违反管理秩序的人要给予严厉的批评。 　　2.完善电力工程中的安全管理体系 　　电力工程中的安全管理体系如何能得到完善，首先应该尊循市场发展的运行规律，通过市场体制的改革和新政策的领导，建立起承担电力工程中安全管理的全部工作，把安全管理工作放到首位，形成一个具有规范的，综合性强的运行体系，让这种体系加快电力工程的的发展速度。同时，电力工程安全管理部门还要按照相关的法律办事，不可以做违反法律的事