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基于权力视角供应链协调机制分析框架 　　［摘 要］ 协调机制是影响供应链绩效的主要因素。供应合同研究忽视了机会主义行为的影响，同时也未涉及合同的达成过程。合作伙伴关系研究考虑了防范机会主义行为的问题，但仍未涉及协调机制的达成过程。供应链契约演化理论强调协调机制的调整是成员企业学习的结果，但忽视了协调机制的利益分配功能。综合上述理论及资源依赖理论，本文提出，协调机制是权力博弈的结果。每一种任务依赖关系都对应着一个潜在的有效率的协调机制，只有当权力结构与有效率的协调机制相适应时，才可能实现供应链整体绩效最优化的目标。 　　［关键词］ 供应链； 协调机制； 权力； 效率 　　doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 13. 032 　　［中图分类号］ F401； F273.7 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1673 - 0194（2012）13- 0057- 03 　　１ 引 言 　　供应链管理的核心任务是协调成员企业间的工作流、信息流、物料流和资金流，以实现整体绩效的最优化。然而，与单一企业不同，供应链通常是由多个自利的企业构成，每个企业不仅关心整体利益的大小，更关心整体利益是如何分配的。供应链整体绩效是其成员企业间合作博弈的结果，而作为博弈规则的供应链协调机制（如合作契约），无疑对于成员企业的行为以及作为行为结果的整体绩效具有最根本的影响。因此，什么样的协调机制有利于提高供应链整体绩效，如何才能达成有效的协调机制，是供应链理论研究的核心内容，它对于指导成员企业选择合作对象、建立合作伙伴关系具有重要的实践意义。本文在系统梳理供应链协调机制研究的理论流派及其逻辑关系的基础上，结合对我国家电行业供应链协调机制的实证研究成果，提出基于权力博弈视角的供应链协调机制分析框架。 　　２ 供应链协调机制理论及其演进路径 　　在供应链的日常运行中，成员企业间发生着频繁的工作流、信息流、物料流和资金流交换，彼此之间运作的协调性对于供应链整体绩效的影响很大。但是，由于企业与企业之间并不存在隶属关系，供应链管理的职能不可能通过一般的行政管理手段得以实现［1］，这就要求通过显性的契约或隐性的???例，以及更为深层的商业伦理和信念来协调成员企业的行为。这些显性的契约、隐性的惯例以及商业伦理和信念就是广义的供应链协调机制。 　　目前，国内外学术界关于供应链协调机制的研究，以供应合同为起点，逐渐深入到伙伴关系因素乃至契约演化，呈现出从刚性协调到柔性协调，从静态协调到动态协调的演进路径。而且，所有的研究均隐含着一个共同的信念——协调机制向着有效率的方向演化。这与现实是不符的，因为在某些行业的某些发展阶段，供应链合作关系的演进是无效率的。当然，我们不能否认在不断的进化过程中，成员企业确实创造出了许多协调方式，解决了一般市场交易（Sｐｏｔ Mａｒｋｅｔ）所无法克服的囚徒困境问题（如双重边际效应）。基于上述观察，理论研究的任务就变成了何时会产生有效率的协调机制，何时会产生无效率的协调机制。本节系统梳理供应链协调机制理论流派，下节将重点讨论有效协调机制的产生条件。 　　２．１ 供应合同（Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｏｎｔｒａｃｔｓ）研究 　　供应合同研究分析不同形式的合作契约对成员企业行为及供应链整体绩效的影响，进而设计出协调供应链的最优合同，如备货合同［2］、回购合同［3］、数量弹性合同［4］、收入共享合同［5］等。 　　这类研究隐含的前提假设是：供应合同是完备的，只要供应链成员严格依据合同条款行事，就可以实现整体绩效的最优化。但恰恰是由于成员企业不可能严格遵照合同条款行事，故而影响了供应合同的协调效果。以回购合同为例，Ｐａｓｔｅｒｎａｃｋ认为，如果供应商承诺在商品的销售季节过后，以一定的价格回购零售商没有卖出的商品，零售商就会选择一个使得供应链整体利润最大的订货量［3］。导致协调失败的可能情形有很多，比如当销售季节到来时市场需求并不像最初估计的那样乐观，零售商可能以各种理由拒绝接受所订购的数量，而司法诉讼又是有成本的，并且不总是客观和完美的；再比如当销售季节到来时，市场需求比最初估计的要好很多，供应商可能以各种理由把有限的商品供应给能为其带来更多好处的零售商，同样，司法诉讼并不能完全杜绝此类违约行为。从理论上说，此类无效率现象是未来的不确定性、交易方的机会主义行为以及交易成本（如法律诉讼成本）共同作用的结果［6］。由于不确定性及交易成本是普遍存在的，有效的供应链协调机制应该在减少机会主义行为方面有所突破，而这正是供应链合作伙伴关系研究所关注的主要问题。 　　２．２ 供应链伙伴关系（Sｕｐｐｌｙ Cｈａｉｎ Pａｒｔｎｅｒｓｈｉｐ）研究 　　供应链伙伴关系研究认为，以信任与承诺为主要内容的关系治理与以正式契约为主要