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大数据时代智慧成长 　　Hold得住全场给得了方向 　　“Good morning”新奥尔良当地时间2月29日上午8点半，IBM的新任CEO Ginni Rometty一袭黑色裙装，走上“IBM 2012全球合作伙伴大会”的讲台，台下逾千名听众爆发出热烈的掌声，对于大会第二天才“姗姗来迟”的Ginni，大家充满了期待。 　　“Good morning，”Ginni再次对大家说，观众一愣，随后全场齐声回答，“Good morning”。“对嘛，我跟你们说话，你们得回答我啊!”Ginni在台上自言自语，全场观众都被她逗乐了。 　　“我知道大家现在最想知道的是什么，这也是我上任以来被问得最多的一个问题，会有什么新的变化?我想告诉大家的是我们不会变。”面对现场来自全球的合作伙伴，Ginni说，“我们会一如既往地为大家提供高价值，一如既往地让做生意变得越来越容易，一如既往地与大家携手走向明天。” 　　Ginni的出场像个演唱会上的明星，三面的讲台就是她的舞台，她充分利用这个空间跟台下的听众互动。“现在我要开始我们今天的对话，我问问题的时候，大家要回答我。前面几排我还是看得见的，当然有不少IBM的人。”台下哄笑，“我要听听看别人怎么说，如果你是IBMer可以不理，我今天不打算给我的孩子们出难题。” 　　Ginni有备而来，她拿出了自己的小抄，她戴眼镜的时候也不忘打趣地说，“我的远见(far-vision)OK，近处嘛……”她的小抄上写的都是来自全球不同地方合作伙伴对业务、对未来发展、对数据应用的讨论和担忧，她把这些引自合作伙伴的问题念给大家听，在现场寻求大家的想法、意见。有时候问题说完半天台下没响动，她会说“别逼我走下台去”；有时候，回答她的总是坐在西边的听众，她会揶揄另一面的听众：“你们确定没有走错会场?”Ginni的演讲就在与台下的频繁互动中进行，所有的问题都不是某一个人、一个公司的问题，而是IBM和合作伙伴共同思考的问题。 　　对于Ginni来说，这次亮相是她自2012年1月1日担任CEO以来的一次重要亮相，无疑这是一次成功的亮相，而我们也可以从她的言谈举止、对整个场面乃至演讲节奏的把握中，一瞥她卓越的领导艺术。从一上台直接面对大家最关心的问题，到条分缕析IT的挑战、机会以及切??的解决方案，Ginni展现了她对客户、对行业的深度洞察以及把这些洞察融入到真诚交流中的才能。IBM全球金融业务总经理Martin Schroeter说：“以我和她共事的经历来看，我觉得IBM里没有谁能比她更了解客户。我在这次大会上也听到我们的客户谈论，面对当下的机会应该如何把握在技术上的投资，比如如何用数据来重塑自己的业务，在这些问题上，大家的想法各种各样，而Ginni可以准确地把握他们的想法。” 　　碎片信息累积语境，让数据找到数据 　　盒子里放着一大堆拼图，很遗憾，原来的包装已经不见了，你没法看到一般拼图包装盒上都有的全景画面。不过这也不失为一件好事，因为有一张完整图片做参考，总有点“作弊”的嫌疑，而且，现实世界里“按图索骥”这种美事很难遇到。 　　你从盒子里拿起一块拼图，看着你眼前的桌面。这是第一块，放在哪儿都无关紧要。你又拿起第二块，这跟第一块能拼在一起吗?也许不行，好吧，那把它先单独放到桌子的一角吧。在这里你做出了一个判断：你认定第二块拼图与第一块毫无关系。 　　很快，桌面上散布着一块块具有“独立身份”的拼图，它们和第二块一样，彼此“没有关系”。现在，你手里又有了一块拼图，你迫切地想在桌面上找到跟它匹配的那一块。你是否花很长时间尝试过强行把它和每一块可能的拼图“扭合”在一起?这么干没用，你应该观察到，手里这块拼图至少有那么一个值得注意的特征，或许是边缘上有一块红色或者白色。看看桌面上的拼图，有没有哪一块也具有相似的特征。你找到了三个候选项，你现在可以聚焦在这三块拼图上了。 　　把手里的拼图和每一个候选项做比对，你要评估自己的确认度，最后你需要做出一个新的判断：A.如你所愿，你找到了；B.没有匹配的对象，但有可能它们同属于画面的某一个区域，是相似族群，很可能再拿出一块拼图就能把它们连接起来；C.跟任何一个候选项都没有明显的关联。你只会在自己确认该情况下才会把两块拼图拼在一起。就这一点而言，你是倾向于错误否定的——当且仅当你高度确认的情况下，才把拼图放在一起。 　　让我们设想你手里这块拼图已经找到了匹配对象，你现在拥有一个新的拼图单元(两块拼图)。看着这个拼图单元，你会问自己：“有没有其他的拼图可以跟这个单元连接在一起呢?”这是一个相同的过程：候选项比对、评估确认度、判断，当你做出一个或者一系列判断之后，你该去盒子里再拿一块拼图了。好运气总会来的。你拿起一块拼图，这看起来不正好是同一块草地吗?轻而易举。不过等一下，你发现这