宁高宁企业成长分水岭 等.docVIP

宁高宁企业成长分水岭 等 　　组织提升篇 　　宁高宁：企业成长的分水岭 　　如果把企业生命历程拉长一百年看，如果展开看不同行业和国家的企业，我们会发现，看起来扑朔迷离的企业是有规律的，企业每往前走一步都必须做个选择，这个选择就像是分水岭。而且这个分水岭是一个个叠加的。走对了三个及格，走对了五个是成功，走对了七个就是伟大。 　　行业选择是第一道分水岭，老话说“男怕入错行”很有道理。你选的行业与经济大势吻合吗？有成长性吗？竞争格局你应付得了吗？你有优势吗？这第二道分水岭就是企业的竞争战略。不同的行业的确有不同的答案。事实上，很多企业能跨过这道坎不容易，因为这道分水岭区分了企业的基本生存能力和管理水平。第三道分水岭在于这时企业管理的自觉性、主动性开始增加了，能否基于对行业规律的深刻认识，有意识地建立并持续优化运营系统。 　　能否把物质金钱的企业转换成精神的、理念的、价值观的和使命感的团队是区分不同企业的第四道分水岭。第五道分水岭是看企业有无持续的探索、创新、创造的能力。在第五道分水岭以后，进行不同选择的企业可以拉开很大距离。 　　大企业经常出现问题，能不能有效地解决这些问题就形成了企业进程中的第六道分水岭。这道分水岭就是要看企业能否在架构、制度、文化上让企业形成整体，让客户感受到益处。如果解决不好，大企业还不如小企业。第七道分水岭是企业与社会的关系定位。好的企业与社会发展的趋势相吻合，与公众的渴求相吻合，不仅从市场出发，也从社会关爱出发，引领改造一个产业，从而使公众得益，公司也得到发展。第七道分水岭让前面六道分水岭取得的成绩有了升华，也让企业与社会融为一体，成为持续推动社会发展进步的高尚力量。 　　缘心摘自 中国企业家网 　　如何评价“创造力”？ 　　我们拿什么判断或衡量一个创造成果？很多人认为，利润或产值是判断创造力的唯一标准或重要标准。 　　近年来，蹦极运动越来越受到年轻人的青睐，蹦极的市场价值也被逐渐挖掘出来。但据美国《时代周刊》报道，1992年“蹦极”的年产值仅4亿美元，是典型的小??业。虽然产值很小，但“蹦极”并没有因此在我们的视野中消失。如果说“蹦极”并不因为它的小众而失去在市场中存在的理由，那么，只能证明，是我们的价值观或基于价值的判断标准出了问题。 　　事实上，我们只有脱离了单纯的经济性评价标准，从非经济性的价值观层面来评价创造力的成果，才会给予创造力成果一个公允的评价。 　　许多小产品或小产业，譬如一粒纽扣、一根吸管、一部怪诞的影片，由于天生的基因缺陷，一出生就注定不可能成为利润丰厚的所谓主流产品，但是，微小产品或微量的顾客群体，并不妨碍它在市场中生存并且赚钱。 　　社会学的一项研究表明，假定世界上有100种偏好的话（也可以说是100种生活方式），那么，只有3种有机会或有可能演化为所谓大众的主流产品，其余的97%永远成不了所谓的主流产品。即便是可口可乐这种号称“没有生命周期”的“主流产品”，其实也只是满足了一部分消费者的偏好而已，只不过有这种“偏好”的顾客，在数量上多一些罢了。 　　一般来说，“偏好”越突出，企业个体越容易识别。企业是否发现了一种不同或偏好，才是判断或衡量智慧工作者创造成果的价值标准。 　　如文 摘自《新智囊》 　　用户不需要你的参数 　　在看此文之前，请确认您用的是智能手机，并使用过“微信”。 　　“摇一摇”的功能非常简单，任何一个人都会用，不用做任何学习。每天都有几千万、上亿次的摇动在发生，还受到很多女性的钟爱，你知道为什么吗？如果你对女性的心理研究不透彻的话，你就损失了一半的用户。而微信的研发者张小龙及其产品研发团队都在看《女性的起源》这本书。 　　起初，有人质疑这会让女性用户受到骚扰，在“摇一摇”发布的第二天，张小龙就赶紧问女同事们，是不是有很多人骚扰你们？然而正相反，她们说：我们在比谁收到的打招呼多一些。 　　做产品要找到用户心理诉求的本质，这个本质是什么？拿微博来说，用户上微博干什么？是为了炫耀，是因为害怕孤独，用它来满足被追赶的意愿。实际上微博是构筑另一个自我的地方。如果做微博的人对用户为什么写微博的心理分析不透彻，那就是在一个肤浅的层面做产品，就不会把这个产品做好。 　　有个故事，几位飞机修理师为了解飞机哪个部分最容易被击中，就到飞机修理厂看飞机出故障主要在哪些部位。他们发现飞机的机翼部分弹孔最多，于是决定把机翼部分加强，做得更加不容易被击伤。后来有人说这可能不对，因为被击中机头的飞机通常就掉下去了，不会返回修理厂，所以光统计修理厂的飞机是没有意义的。 　　我们总是把用户当做技术专家看，动不动就告诉用户这张图像有250k，显示“已经下载85.97%”，精确到小数点后两位，但用户要的不是这些，这不是人性的体现。用户要了解的不是你的参数、特性