家族企业创业期面临困境与发展.docVIP

家族企业创业期面临困境与发展 家族型企业是一个或一个以上具有“血缘”、“亲缘”的关系的家族，拥有企业全部或大部分所有权，能够控制其经营权的企业。据报道，世界500强企业中有40%是由家庭所有或经营的。改革开放以来，我国民营企业强有力地推动了我国经济的发展，在民营企业中的家族型企业占90%以上。近年来，我们国家面临着经济升级转型的考验，这必然会对我国家族企业的运行和发展带来一些严重的负面影响，这些影响进一步加大了家族企业渡过创业期的困难。因此，探讨家族企业创业期的困境和发展策略具有重要意义。一、家族型企业创业期的内在问题1.家族企业的创业期缺乏战略思维。（1）战略规划缺失。相对于成熟的企业而言，大多数家族企业在创业期没有战略规划，常常是想到哪里做到哪里，随机性很大。（2）使命和愿景模糊、目标游移不定。很多家族企业创业之初，并不清楚自己将来能走多远，因此并没有一个清晰的愿景。这会导致“什么赚钱做什么，哪里有机会就往哪里闯。”（3）核心业务单元不确定，在多元化还是专业化之间徘徊。在创业初期，企业是机会导向的，有机会就会做出反应，而不是有计划、有组织、定位明确地开发利用自己创造的机会。（4）缺乏竞争战略。从行业竞争重点来看，有三种竞争战略方案可供选择，即：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。但是对于家族型创业企业来讲，由于实力较弱，主要从事分散的过度竞争行业经营，很难找到现成的竞争策略模式，不能做到“谋定而后动。”2.组织机制障碍。我国的家族企业大多是白手起家，基本上是“夫妻店”、“父子兵”、“兄弟会”。由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益和感情的关系时会处于更复杂甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁，这给企业内部管理留下了隐患。家族内讧也给家族型企业带来了巨大的挑战。在短期内家族成员之间的亲情纽带可超越经济利益，但最终财富的分配很有可能导致家族内部不合或派系斗争，这对于家族企业赖以生存的伦理基础无疑是一个致命的打击，很容易出现“富不过三代”现象???3.决策程序混乱。对于家族企业创业来讲，由于没有制约机制，可以根据自己的喜怒哀乐，或不切实际的个人偏好，或者仅凭个人经验，或者凭运气的决策方式进行决策都可能导致失败。曾经创造过辉煌业绩的飞龙集团总裁姜伟，在总结分析企业失败的20大失误中，有14项涉及决策管理的失误，即70%是决策失误造成企业破产。4.资源不足。一是家族型企业融资能力有限。资金的短缺，往往影响新产品的开发，导致产品品种单一，拳头产品较少的局面，最终制约企业的发展。对温州的民营企业研究显示，在注册规模上，注册资金在50万元以下的企业抗风险能力较低，其死亡率也最高。而注册资金规模在500万元以上的企业，死亡率较低，只有1.24%。存活量最大的是资金规模在50万元至100万元的企业。二是家族型企业面临着人力资源缺乏的困境。家族成员对雇员绩效评估的公正性有负面影响，从而使非家族成员的员工积极性遭到挫伤；家族成员对外来人员常抱有本能的排斥。家族型企业组织结构中的权力顶端是封闭的，阻碍了高素质人才走向最高决策层的道路。单一的产权结构影响高素质人才积极性的发挥。二、制约家族型企业创业的外部环境1.经济理论和思想观念的偏见。尽管家族企业在现实的经济生活中占有很大的比重，但是在很多人的思想观念上还存在着认识的误区。在很多人眼里，家族企业就是落后企业的代名词。诸如“用人唯亲，裙带关系，管理混乱，公私不分”等，甚至一些主流的经济学观点也常常把家族企业作为一种落后的产业组织的象征，把这种组织形式当做企业进一步发展的障碍。2.金融政策上的障碍。一是传统观念。一些商业银行认为，给国有企业贷款，即使将来发生坏账，也是“为公”的，政策风险较小；而给家族企业贷款，一旦发生坏账，就有可能处于“说不清”境地，政策风险较大。二是资产质量。大多数家族创业期资产负债率高，已无多少可用于抵押（或担保）的资产，这些家族型民营企业要获得银行贷款较为困难。三是运作方式限制。批准一笔贷款的运作成本相差无几，民营企业申请的贷款额较小，这使得银行的运作成本较高、效益较低，因而不乐于开展这些业务。三、困扰家族企业渡过创业期的内在原因1.家族企业创业期的战略规划问题分析。战略规划缺失的首要原因是认识模糊。许多人认为，在创业期企业面临的首要问题是生存问题，企业的资源有限，不可能花费大量时间与人力物力去制定一个看不见摸不着的“战略规划”。大量的实证研究证明制定清晰战略规划的创业企业相对于其他没有制定战略的创业企业具有更好的绩效（Bracker etal，1988）。Berman etal（1997）发现“具有战略规划的企业相对于没有战略规划的企业具有更好的财务状况”。2.家族企业创业期组织机制障碍问题分析。造成家族企业创业