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对中小企业战略转型一点思考 　　摘要：本文以中小企业发展战略为研究对象，进行了深入调查，报告了我国中小企业发展现状，得出了如下结论：在宏观调控转向的当下，中小企业的生存环境不容乐观。实现中小企业的可持续发展，需要政府为其营造良好的经营环境。结果表明：在困境中，中小企业必须努力发展其生存和创造能力，提高企业的核心竞争力，着力转型创新。 　　关键词：战略转型 创新能力 核心竞争力 　　0 引言 　　在改革开放和市场经济快速发展的当下，中小企业凭借自身的技术及分工优势、市场活力和较小的金融风险，创造了巨大的国民财富和就业机会，在我国经济建设中的作用不容忽视。中小企业已成为我国经济发展的重要支柱，是一支重要的生力军。但是，现在中小企业的发展面临很大的困境，本文从战略的角度对其进行研究，从而为中小企业的发展提供思路。 　　1 中小企业所面临的???势与挑战 　　欧洲债务危机、美国主权债务危机、利比亚局势等因素造成不容乐观的国际形势。国内外形势复杂，中小企业的生存空间更加狭窄。世界银行2012年1月18日发布《全球经济展望》报告称，全球经济正处于“非常困难”的阶段，预计全球经济2012年和2013年的增长率为2.5%和3.1%，增速较半年前公布的3.6%分别下调1.1和0.5个百分点。通货膨胀、汇率升值、流动性收紧，国际金融危机之后的第二轮危机正在逼近中小企业[1]。 　　中小企业所面临的挑战，首先是其所置身的对其不利的市场环境：中央企业和国有企业拥有市场和体制资源是庞大的，其获得的垄断利润是巨大的；而中小企业承担的税负繁重，同时只获得较少的资金和政策方面的优惠。其次，调查显示，不同类型的中小企业对危机风险的承受能力并不相同。处于加工制造低端环节的企业受到的冲击最大；所受冲击要稍微小些的企业是缺乏自主品牌，缺乏营销网络，研发创新能力较弱的制造业企业；所受到的冲击最小的企业是那些研发能力较强，具有自主品牌，初步建立起营销网络的营销型企业。最后，随着国际金融危机的爆发，贸易保护主义日益严重，愈演愈烈的贸易摩擦逐步向产业政策、经济管理等体制层面转变。反倾销、反补贴、知识产权壁垒等给企业发带来严重威胁。中小企业若裹足不前，因循守旧，即便挺过了危机，也会在未来的市场竞争中败下阵来。 　　2 战略转型及其特征 　　所谓战略转型就是企业为了动态适应外部环境或内部条件的变化，或为了利用潜在的机会，从一个战略转向另一个战略，并不断创造新的竞争优势，以维持企业的生存和发展。它从企业整体的层面提出了应对环境变化的战略性对策[2]。 　　中小企业战略的转换频率高，具有明显的战略链结构。中小企业没有中央企业和国有企业所拥有庞大的市场和体制资源，其面临的通常是一个充分竞争的市场，随时可能发生影响企业生存和发展各种的变化，在这些变化的影响下，中小企业不得不随时做出战略调整。在一定的时间内，中小企业通常会有若干次战略转换从而形成战略链，但大企业也许不需要做战略转换或只做一次战略转换，中小企业的这些战略转换所形成的战略与战略之间的关系远比大企业复杂。 　　与大企业相比，中小企业战略转换的战略选择面大，进行跨行业战略转换的可能性大，前后战略的变化程度也远比大企业大。中小企业具有小而灵活的特征，使其拥有较小的战略转换成本，从而具有相对就多一些可考虑的战略方案；同时，由于大多数中小企业竞争优势较低，放弃原有的竞争优势并不困难，它可以转而执行一个全新的战略，该战略所寻求的竞争优势与原来战略之间没有多大联系，战略思路上会大不一样。 　　3 中小企业战略转型的对策 　　中小企业相对大企业而言，想要选择有效的竞争战略是比较困难的。 　　现代经济增长理论证明，一个企业加大劳动力和各种生产要素的投入可以获得短期的经济加速增长，但是只有进行体制创新、结构调整和科技创新才可以达到长期和持续的经济增长。改革开放30年以来，我国经济高速发展的同时，高耗能、高耗资源的企业依然占很大比重，经济增长方式没有得到根本性改变，高投入、高消耗、低产出、低效益的增长方式让阻碍着企业的可持续发展。目前科技和知识密集型产业处于落后地位，中小企业普遍具有较低的技术含量、较低的劳动生产率和较小的技术溢出效应，资源和资本密集型产品仍然在中国经济中起主导作用，同时一些产品过度依赖国外市场。刚刚过去的金融危机，给中国的企业一个深刻的警示——企业必须走上科学的可持续发展之路，大力发展高新技术、不断提高自主创新能力、真正研制具有核心能力的产品，从而成功达到企业的转型和产品的升级换代[3]。具体策略有： 　　3.1 加快发展高新技术产业。以高新技术产业开发区或工业园区为载体，引导和鼓励广大中小企业，突出发展生物医药、电子信息、先进制造、新材料等高技术产业，对于低能耗、低排放且具有高附加值的战略型新兴产业要充分重视并要大力发展；