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对外资企业财务管理问题分析 　　摘要：外资企业在我国经历了近二十年的快速增长，其优秀的财务管理能力也一直为我国学术界和企业界推崇和效仿，但是随着我国内外资税费统一以及全球经济环境日益复杂，外资企业面临的生存环境也进一步恶化，财务风险日益突出，这就需要进一步提升和完善其财务管理能力，稳定企业的正常运营。 　　关键词：外资企业 财务管理 提升对策 　　一、外商投资企业财务管理的基本内容 　　1、基本目标 　　财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，企业理财的目标有多种，其中以每股收益最大化、利润最大化、股东财富最大化及每股市价最大化等目标最具有影响力和代表性。随着人们对企业本质的认识不断加深，所指定的财务目标也有了较大的变化，目前“股东财富最大化”作为财务目标已日渐成为理论上及企业实务操作中的共识，但是很多企业尤其是我国内地的一些民营企业，这个目标仅仅是一句口号，并没有在实践中按照这一目标制定具体的财务管理内容，相比较一下，只有外商投资企业基本上能够严格按照这一目标运作企业。 　　在外商投资企业看来，将“股东财富最大化”作为公司财务管理的目标是最合理可行的，只有这个目标才能在坚持公司存在的产权基础上同时考虑出资者的合理权益。同时也有利于加强企业的内部管理与业绩考核。 　　2、整体框架 　　从财务管理的组织架构来看，外资企业相比国内企业的最大特点就是一般实行“垂直管理”和“双线负责制”，垂直管理是指分支机构的财务负责人不受本级单位领导的领导，而是直接接受上级财务主管部门的领导，双线负责则是指分支机构财务负责人虽然不受本级部门领导管理，但是要对本级部门的财务管理负责，同时要对上级的财务领导部门负责。 　　而从财务管理人员的个人分工与工作职责来看，相比国内企业，外资企业中针对财务管理人员的人力资源管理建设十分到位，分工极为细致，基本上能够做到流水化作业，大大提高了工作效率的同时，也能有效降低财务管理本身的风险，事后的责任也很容易得到确认。 　　3、角色定位 　　我国国内很多企业目前仍将财务管理定位为事后的财务监督和控制，而外资企业将财务管理定位成保障企业各个环节正常运作的良好伙伴，为企业的良好运转提供财务支持和帮助，而不仅仅是简单的编制报表。外资企业能够将财务管理业务与其他的管理活动相互融合相互支持。 　　二、新形势下外资企业财务管理面临的挑战 　　财务管理作为外资企业进行经营管理的重要手段，在保持其市场竞争力和应对各类来自内部和外部的风险方面起了重要作用。前文已经述及，相比国内企业而言，外资企业的财务管理不论是在目标的设定上、还是组织结构和角色定位上都更加先进。但是随着市场竞争环境日益严峻以及我国监管力度的不断加强，外资企业的财务管理中存在的弊端也逐渐暴露出来，比较典型的是频频爆出的腐败丑闻，主要表现在财务内部控制制度体系尚不完善、执行力不足以及内部监督管理不到位等。 　　于此同时，金融危机的影响尚未退去，欧债危机的蔓延又使得全球经济雪上加霜，复杂多变的外围环境使外资企业的财务管理面临着更加严峻的挑战，再加之外汇汇率变化的影响、技术革新层出不穷、筹资越来越难等因素的共同作用，外资企业与国内大部分企业一样，所面临的财务风险越来越大，一旦管控不到位，有可能产生不良的连锁反应。 　　在这样的背景下，外资企业要想继续保持竞争优势，保障企业的正常运营，就必须进一步调整自身的财务管理目标和手段，全面提升财务管理能力。 　　三、进一步提升和完善外资企业财务管理水平的建议 　　1、确定适合自身发展的财务战略 　　财务的保障与绩效的分析是财务战略实施中的主要的问题，西方对企业存在必要性的观点是：企业通过进行投资取得回报，然后再进行新的投资，财务作为公司实现目的的最主要部门，对于不同的发展阶段，其财务的战略要做适当的调整。对于一个企业的前期战略选择，应当考虑其内部条件分析下的财务可行性问题，但是我们要注意的是前期的财务分析仅仅是一种事前的分析，它对于确切的战略方案不可能做到进行具体的财务安排，对环境的变化也不可能做动态的调整。财务的战略实施是为了使得企业如何在较长期的战略规划期之内，为其战略的运作提供可靠与稳定且低成本的资金保障，主要包括资金的需求预算与建立融资渠道以及企业价值评估。 　　2、选择更加合理的企业会计制度 　　在中国境内设立的外资企业，不管其规模的大小，也不管其业务量的大小，都力求按照中国新出台的《新企业会计准则》来进行财务的核算。但个人认为，企业应选择适合自身经营规模及特点的会计制度。如果作为国际型经营集团中的其中一个经营实体，鉴于其本身的特殊性，在进行财务核算中，可根据企业的实际情况，依据新企业会计准则采取适当的会计制度进行财务核算，这不仅更容易与国际的财务核算模式相融合，也利于企业兼职其不同身份的会计实体