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对采油一线加强生产管理几点思考 　　事物的变化往往是从量变开始，量变的不断积累会造成质变。对于采油一线来讲，隐患时刻存在于我们身边，当人们对它忽视、无知以至不屑时，它们就会演变成大大小小的质量和生产事故。 　　采油；生产管理；管理制度；巡回检查制度；生产工艺 　　1.完善健全管理制度，“责”、“权”、“利”要有机结合 　　建立健全管理制度。并组织岗位员工学习掌握、熟练运用，使各班组、岗位、各生产工序的运作都有章可循、有制度可依、有记录可查。工作要根据有关制度考核各班组生产各岗位的管理、教育情况。突出“责、权、利”相结合的原则。基础干部要一件件去抓，一件件去落实，坚持始终如一，杜绝上级检查时就动一动抓一抓，上级放松就“任其自然”的工作被动状态。 　　俗话说，“没有规矩，不成方圆”。落实生产必须坚持生产“法治”原则。要管理好油、???、水井及各种采油设备，不仅需要较高的专业文化知识，而且必须有一套完善的规章制度，依靠严格的约束机制促进工作水平的不断提高。 　　“责”就是要严格执行管理制度，首先从值班干部做起，具体落实干部的责任制，干部分别对各站实行承包，并扎扎实实地做到行动到位，必须了解动态、传达布置有关工作任务、亲自检查落实、不当“二传手”。岗位工人要严格进行巡回检查，发现问题及时整改。同时严格交接班制度，实行“谁当班，谁负责”的原则，本班出现的隐患问题，不交给下一班处理。 　　“权”就是作业区夜查小组对于重大隐患和“三违”现象均充分享有“先斩后奏”的权利，要承担生产工作的责任，就要给予一定的权力，管理工作才能更好地开展。 　　“利”就是给予一定的经济利益，用经济杠杆约束各岗位的生产行为。要认真落实重大隐患上报奖励制度，增强生产岗位的吸引力，对工作方面有突出贡献的个人进行奖励。 　　2.切实加强员工的教育，从根本上夯实工作基础 　　A.一线干部要以身作则学习知识 　　本着“管生产必须懂生产”的基本原则，干部必须时刻走在学习技术知识的前列，做好表率作用，对管理知识、各种设备设施操作规范、处理措施以及其它技术常识等，要求职工会的、做到的，干部首先学会、做到，并力争做到精益求精。 　　B.一线职工要开展教育效果评价 　　每周组织职工教育效果评价活动，及时对知识的学习情况进行认真总结，对上级有关文件精神进行集中贯彻，使职工对各种事故案例达到自主分析的水平，把发现的隐患当成事故对待，使职工的教育学习效果评价规范化、制度化，提高教育的效果。促使职工在工作当中能自我约束，自觉执行操作规程，全面杜绝人的不作为。 　　C.要以点带面全面提升教育效果 　　要对班站长和技术骨干进行重点教育，对他们的管理方法、技术水平、事故隐患处理常识等方面进行强化训练，培养严谨的工作作风，从而增强他们处理各种问题的能力，使他们能根据自己站上的特点去教育职工做好防范，使教育更加贴切，更加有针对性。 　　D.教育要从实用性出发 　　因此，在教育方面，要将职责教育作为重点，采取“吃小灶、防大错”的思路，在不同季节开展有针对性的换季教育，将生产管理易发事故及处理、预防措施、危害识别、常用操作规程等知识，通过天天练的形式灌输到每个职责员工心中，做到心中有底，脑中有数。 　　还可以通过开展新颖的活动来提高员工的素质和意识，达到与生产相结合的目的。每年可以考虑开展职责员工技能大比武活动，使员工做到“十会”：即：会换皮带、会加盘根、会量油测气、会加热炉点火，会加法兰垫子，会更换分离器玻璃管，会碰泵、会画流程图、会油水井分析、会技术理论知识，使教育贴近生产实际，让职工感觉到学有所用。 　　3.增强管理责任，积极采取预防措施 　　人的责任心和对知识掌握是控制隐患的关键，我们所有干部员工必须警钟长鸣，把其深深地刻在脑海里并付诸于实际行动。为了进一步消除隐患，避免事故的发生。必须在预防措施上做到三个加强，一是加强干部员工的意识；二是加强干部职工的知识应用；三是加强监督各项责任制度，规范干部员工的管理。具体实施上，应该从以下几个方面做重点工作。 　　A.严格巡回检查制度 　　要根据生产设备、设施、装置的危险程度和易发事故情况，对设备分别制定巡回检查路线，明确检查内容和检查方法，便于职工操作，并在重点部位和设备上标注检查内容、注意事项、悬挂标志牌，岗位工人每天对这些危险点源进行巡检和危害识别，发现异常，立即整改，整改不了的立即上报，将隐患消灭在萌芽中。值班干部要对这些部位的运行进行复查，实行“双保险”，确保检查效果。 　　B.把人的责任行为作为工作重点 　　值班干部在检查现场是否符合标准的同时，还要重点检查岗位人员的行为，对岗位人员思想情绪、精神状态、操作行为等情况，随时掌握岗位工人的技术动态，随时解决疑难问题，并有针对性地培训提高，发现违章行