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小议施工企业资金紧张成因与对策 　　随着市场竞争的日益激烈以及施工企业利润的逐渐边缘化，充足的资金对于施工企业的平稳健康发展是极为重要的，“资金是企业发展的命脉”的观念逐步被企业所接受。本文首先分析了资金紧张对于施工企业所带来的负面影响以及导致资金紧张的具体成因，最后提出了几点改进施工企业资金紧张的对策与建议，以期给资金管理者提供可以借鉴的参考。 　　一、资金紧张对于施工企业所带来的负面影响 　　良好的资金循环不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志，而且直接影响到一个单位的经济效益。近年来，由于建筑市场的竞争日趋激烈，工程垫资越来越多，拖欠工程款居高不下，资金紧张的矛盾日益突出，严重制约了企业的生存和发展，弱化了市场竞争力。 　　第一，资金紧张阻碍了企业的正常发展。资金短缺会给施工企业带来严重的负面影响，承接的施工工程，往往工程造价大，需要大量的资金来支持，且建设单位对工期要求紧，资金投入也控制的非常严格。资金紧张会带来如下的负面影响：原材料不能按工程进度及时购进，直接导致了停工等料；施工人员工资不能及时发放，也就严重影响了其积极性，预期的施工进度也就难以完成。如果工程项目不能正常施工，那么施工企业只能在现有的规模上勉强维持生存，严重阻碍了企业的发展。资金严重短缺时，施工企业的正常运作就会停止，企业的生存都会成为问题。 　　第二，资金紧张弱化了企业的竞争力，降低了市场份额。当今企业之间的竞争非常残酷，雄厚的资金是竞争获胜的前提保证。在工程招投标过程中，建设单位考核施工企业是否能够参与投标，往往把施工企业是否拥有雄厚的资金实力作为一个重要的参考条件，并对施工企业已施工的项目履行合同的情况进行考察分析。资金短缺的施工企业，对于合同的履行就难以保证，不仅对当期工程造成不良影响，而且影响施工企业今后承接工程任务，许多工程项目的招投标工作便难以参与。同时，由于资金紧张，有时也不得不放弃更多招投标的机会，放弃一些建筑市场的竞争，企业的市场占有率也就直线下降。 　　第三，资金紧张增加了施工企业的运营成本，压缩了企业的利润空间。追求利润是企业的本性，施工企业的经济效益来源于所施工的工程项目盈利，要提升自己的利润水平，就必须严格控制工程项目的施工成本。如果资金需求得不到满足，为了保证正常的工程施工，必然高价赊购材料，直接增加了材料的成本；如延误工期，增大了机械设备、周转材料投入的固定成本；如扩大对外融资规模，资金成本也相应增加。这样，在各个因素的影响下工程的成本便不断的提高了，工程项目盈利水平就明显降低，整个企业的利润水平也随之下降。 　　二、导致施工企业资金紧张的成因分析 　　第一，施工企业管理不善,是资金紧张根本原因。有许多施工企业,财务管理意识淡薄、管理方法落后,没有健全的资金管理制度或有章不循,不能及时暴露和解决所存在的资金问题。其次由于施工内部管理的不善,也会占用和浪费企业的流动资金。比如施工企业材料成本占较大比例,项目无计划随意采购和高价采购,造成材料积压、超支。当然企业经营管理不善,造成亏损,流动资金也会被不断吞噬。 　　第二，建筑市场竞争激烈,竞标压价,使得施工企业行业利润率偏低。目前,由于建筑市场僧多粥少,为了达到中标目的,许多施工企业纷纷竞相压价,有些投标报价低于工程预算甚至低于成本价,由于低价中标,使企业获得利润的空间越来越小,造成施工企业的行业利润率较低,加剧了资金紧张的程度。再加上施工企业中标后,需预先支付一定比例的投标保证金,而且占用时间较长,一般要等工程竣工验交一年后才能收回;另外,建设单位还要按工程总价的5～10%扣质量保证金等原因,使施工企业往往有大量的资金游离在外,长期不能参与企业正常的生产周转,造成流动资金紧缺。 　　第三，缺乏法律意识，合同管理混乱。合同是工程承包单位与发包单位明确各自权利义务的法律文件，合同的每一环节，每一条款都应该认真对待，但是有些施工企业签合同之前不调查、不分析、不研究，拿起合同就闭着眼睛签。结果，签订的合同条款不细致、不规范，甚至对于工程进度款拨付的时间、地点以及违约惩罚等最基本、最重要的问题都没有明确规定。使得一些别有用心发包单位有机可乘、有空可钻。一些施工企业为找到工程项目，不考虑发包单位的信誉，不顾合同中是否存在不合理及严重不利已的条款，不计后果，贸然签约。而有些企业则认为合同一旦签订了，也就完成了它的使命，从此封存人档。甚至在双方发生争议时都不会想到按合同中的有关条款来解决问题，以维护自己的合法权利。这就使得一些工程发包单位更加明目张胆地有意拖延付款，甚至无理拒付，给施工企业工程款的及时、足额收回造成了很大的阻碍。 　　第四，工程竣工以后结算不及时，过多的应收账款也导致了施工企业的资金紧张。施工企业施工生产周期长,工程款一般采用按月计价或工程进度预留一定比例保留金后付