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工薪成本大幅提高下企业转型升级对策研究 　　摘要：工薪成本的大幅提升，对我国的企业带来了严重的影响，企业必须要加快转型和升级来适应这一潮流，从目前的情况来看，制造业必将会得到萎缩，各行业都会面临着重新组合，行业的集中程度也进入提升阶段；高附加值以及高技术型的企业必将会越来越多，产品的档次也将不断提升；消费者和服务规模不断扩大等等。针对此，本文分析了工薪成本大幅提升所带来的影响，并从国家和企业两个层面提出了企业转型升级的具体对策。 　　关键词：工薪成本；大幅提高；企业；转型；升级 　　中图分类号：F830.99 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-00-01 　　从宏观来看，我国正进入一个生产要素成本周期性上升的阶段，成本推动的压力趋于加大。一是劳动力价格，以前由供求关系导致的低成本外，也存在着体制和政策上人为压低劳动力成本的因素。随着科学发展观、构建和谐社会理念的逐步落实，调整或改革不可避免，中国廉价劳动力时代即将成为过去。二是我国经济发展到目前这个阶段，人均GDP达到2000美元以后，多种生产要素价格走势都出现了拐点。劳动力价格的提升是一个自然的过程。 　　一、工薪成本大幅提升所带来的影响 　　(一)对劳动者的影响 　　工薪成本的提升，尤其是把初级劳动力的成本提升，毫无疑问能够使劳动者的收入提升，使劳动者的生活水平得到改善。对于工薪成本的提升来讲，其实可以分成两个部分，一个部分是劳动者工资的提升，从而有助于劳动者消费水平的不断提升；另一部分是与劳动者相关的福利以及社会保障的显著改善，有助于劳动者整体生活水平以及生活质量的提升。 　　(二)对企业的影响 　　工薪成本的大幅度提升，对企业的考验主要取决于两个因素：一是决定企业工薪成本在总成本中所占的比重，具体来讲，工薪成本在总成本中所占的比重越高，对企业所产生的影响就越大。二是决定企业的盈利能力，也就是企业的盈利能力越大，企业承受工薪成本上升的能力也就越强。 　　我们可以把企业分成四个类别，一是工薪成本在总成本中占比较小，利润率也较小，如有色金属冶炼、通信设备制造??等；二是工薪成本在总成本中占比较低，利润率较高，如非金属矿物制造业、电子机械制造业等；三是工薪成本在总成本中所占比较高，利润率较低，如纺织业、鞋帽制造业等；四是工薪成本在总成本中所占比较高，利润率也较高，如医药制造业、专用设备制造业等。 　　受到工薪成本上升影响相对较大的主要是第三类企业；受到工薪成本上升影响相对小的是第二类企业；第一类和第四类所受到的影响一般。 　　(三)对国家的影响 　　工薪成本的提升，在很大程度上会对我国的经济发展模式产生影响。自改革开放开始，我国主要的发展模式就是三高五低，即高能耗、高物耗以及高污染；劳动成本低、资源成本低、环境成本低、社会保障低以及低价出口。其中最最关键的就是低劳动力成本，对于低劳动力成本来讲，它对企业的崛起和发展有着十分重要的影响，它是承接国际产业转移的基础和前提所在。那么，在这样的情况下，如果工薪成本大幅上升，那必定是会给我国的经济发展模式带来深远的影响。 　　二、工薪成本大幅提升下企业转型升级的对策 　　(一)企业转型升级的应对措施 　　1.顺应时代发展潮流从容应对 　　工薪成本的不断上升，会在一定程度上压缩了利润空间，但它对企业劳资关系的改善、劳动力素质的提升及劳动技能的提升都有着很大的推动作用，从长远的角度看，通过这一推动作用，能够给企业带来相关的价值。我们知道，有了相对高的工资，人就会对企业产生忠诚，人的积极性就会大大提升，从而在企业遇到困难时，可以依靠和谐的劳资关系、员工的忠诚度等来同舟共济。所以，对于工薪成本的大幅提升趋势，企业应从容面对，用积极的态度，站在长远的视角来看待问题。 　　2.通过科技创新来 “消化”工薪成本的上升 　　在工薪成本大幅提升的背景下，企业可以通过自动化水平的提升，来提高劳动生产率，达到对劳动成本的控制。另外，要不断研发出具有高技术含量，具有强增值能力的新产品，通过打造自主品牌，树立竞争优势，提升企业的销售收入和利润率，把企业的劳动密集型生产环节转移掉。 　　3.大力推广管理模块化与专业化合并的模式 　　所谓的管理模块化就是把一个项目的管理进行细分，使之成为若干个管理模块，并将各个模块的具体工作内容以及工作标准确定，之后，再把所有的这些模块进行有机的整合，建立起一个统一的管理系统来对其实行统一的管理，需要注意的是，管理模块化的入手点应该放在项目管理层，而项目管理系统的集成则是项目管理的重点所在。所谓的专业化管理，其入手点应该是项目的作业层，他所要强调的是主作业的集成，具体来讲，就是要把相关的规范进行制度化，通过这一制度化，来形成比较完善的企业知识，并通过科学且合理的评价手段来对各种资源要素的利用价值做出正确