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当前军队中小医院领导必须着重提高六种能力 　　摘　要：本文针对当前军队中小医院建设发展面临的严峻形势，提出医院领导应当具备的“六种能力”，即：谋划全局作决策的能力、开拓创新促发展的能力、统筹兼顾求和谐的能力、揭露矛盾解难题的能力、组织指挥谋打赢的能力和求真务实抓落实的能力，通过培养和提高“六种能力”，以适应医院建设发展的时代需求。 　　关键词：军队 中小医院 领导 六种能力 　　军队中小医院编制小，人员少，既担负着繁重的军事斗争卫勤保障任务和广大官兵、老干部、职工、家属的日常医疗保障，又面临人才短缺、市场竞争、国家医改等多重挑战与压力。作为医院领导，在严峻的形势面前，如何才能有效把握军队中小医院建设发展的特点规律，努力解决在服务保障、组织指挥、人才培养、学科建设、文化建设、构建和谐等过程中遇到的各种困难、矛盾和问题，是对领导能力素质的最大考验。笔者认为，在当前形势下，为了有效解决军队中小医院建设发展中的困难、矛盾和问题，始终确保医院全面建设不断向前推进，必须着重培养和提高医院领导的“六种能力”。 　　1.着力提高谋划全局作决策的能力 　　谋全局、抓大事、作决策是医院领导的重要职责，也是能力素质的集中体现。医院领导作为谋划医院建设发展的决策者，在决策过程中必须着重把握三个方面。一是要注重提高思维层次。要深入学习掌握国家和军队的卫生方针、政策和法规，摸清医改动向和进程，吃透上级意图、工作要求和指示精神，为谋划医院建设打牢政策法规基础。要善于用辨证的思维、发展的眼光、统筹的方法，正确处理和把握医院建设发展中的重要关系和主要矛盾，站在时代前沿，从医院事业的全局出发，思未来、想过去，思机遇、想困难，思创新、想成就，科学分析医院发展现状，预测发展前景和方向，切实谋划出切合医院实际的发展规划和措施办法，大力推进医院快速发展。二是要坚持抓大事议大事。始终把“方向、建设、质量、管理”八个字作为医院工作的重点。在方向上，始终坚持“姓军为兵、姓军为战”的根本宗旨不动摇，围绕“战场”和“市场”的双重需求，抢占市场，服务战场，确保军事、社会、技术和经济效益同步发展；在建设上，着重在全面建设、科技兴院、发展特色上下功夫；在质量上，确保达到“两高”、“三上”、“四化”目标，即：高标准、高质量，上轨道、上档次、上水平，规范化、科学化、制度化、经常化；在管理上，突出人才、技术、经济和行政的管理。三是要充分畅通民主渠道。医院领导议大事作决策时，必须充分发扬民主，强化集体领导意识，尊重官兵的主体地位，对诸如工程建设、医院规划、学科建设等每一项需要作出决策的工作，都要依靠集体的智慧和力量，深入调研论证，广泛听取意见和建议，自觉接受群众监督，防止发生决策失误，切实以决策过程的民主化求得决策结果的科学化，切实把每一项决策转化为推进医院发展和为官兵谋利益的实际行动。 　　2.着力提高开拓创新促发展的能力 　　当前，医院建设发展新情况、新问题层出不穷，没有经验可鉴，利用老办法行不通，医院工作难以得到有力指导，建设发展难以得到新的突破。作为医院领导，只要不断加强改革与创新，用新的办法解决新的矛盾和问题，才能确保医院建设发展始终具有不竭的动力。一是要敢于创新。大胆打破惯性思维，以新的视角审视新的事物，以新的观念看待新的情况，以新的举措解决老问题、新问题，推动医院新的发展。要注重结合搞创新，认真结合上级精神，既继承又创新，创造性地抓好工作指导和落实，不断增强针对性、实效性。比如，如何通过引资、合作等方式推进医院发展；如何整合医疗资源，不断做强做大特色学科；如何利用地方人才优势，超常规引进高端人才等，都需要用创新思维和方法去思考，去解决。二是要鼓励创新。医院领导既要当创新工作的践行者，更要当拥护者，积极带领和鼓励下属及全体员工开展创新活动，充分调动医务人员的积极性、创造性，尊重他们的主体地位和首创精神，激发创新活力，形成人人参与、个个尽责的创新氛围，切实通过创新寻求医院发展的新突破。 　　3.着力提高统筹兼顾求和谐的能力 　　统筹兼顾是确保医院科学发展的根本方法。作为医院领导，必须树立辩证的思维方法，坚持做到在统筹中处理矛盾，在兼顾中把握平衡，在协调中促进和谐发展。一是要科学统筹当前建设与长远发展的关系。抓医院建设，首先要立足当前，把医院建设之中眼前正在做的事情做好，确实为医院发展奠定基础，同时，必须着眼长远，强化医院发展的战略意识，对人才培养与投入、学科发展等事关长远的大事，用长远眼光来审视、来部署，切实使每一项工作有较高的起点，做得扎实有效，以实现眼前效益与长远发展的统一。要防止急功近利，特别要纠正“换一届班子，搞一套规划”、“上任班子花钱，下任班子还债”等短期行为。二是要科学统筹好速度规模与质量效益的关系。要认真分析医院发展现状，科学定位医院发展目标，合理控制资源总量，努