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拔尖技能人才培养实践与思考 　　摘 要：随着国家加快高技能人才队伍建设，各行各业越来越重视拔尖技能人才的培养。文章以油田企业为例，探讨了企业在建立拔尖技能人才培养机制，加强拔尖技能人才考评与管理等方面的一些问题。 　　关键词：拔尖技能人才 油田企业 培养机制 　　中图分类号：C961 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2012）07-206-02 　　拔尖技能人才是企业技术工人队伍的核心与骨干，在加快产业升级、提高企业核心竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的作用。近年来，随着国家加快高技能人才队伍建设，油田企业越来越重视拔尖技能人才的培养，不断建立和完善拔尖技能人才培养体系和激励机制，营造有利于高技能人才成长的良好氛围，激发高技能人才的创新创造活力。笔者以中原油田为例，谈谈油田企业在拔尖技能人才培养方面的一些实践与思考。 　　中原油田是中国石化集团公司第二大油气田。近年来，中原油田根据国内外市场需要，大力实施人才强企战略，通过“实施两级管理、建立三项机制、把握四个环节、实现五个强化”，在拔尖技能人才培养方面取得了显著成绩。目前，中原油田拥有中华技能大奖1人，全国技术能手7人，省部级技术能手95人，高级技师和技师2096人、占技能操作人员总数的6.2％。油田先后荣获“国家技能人才培育突出贡献奖”、“全国培训工作先进单位”、“学习型组织——中国优秀组织奖”等荣誉称号。 　　一、实施两级管理，健全拔尖技能人才考评管理体系 　　1.人力资源处宏观负责油田拔尖技能人才工作，在拔尖技能人才考评与管理工作中，加强组织领导，完善工作制度，强化责任落实，形成了油田和二级单位两级管理体系。油田成立了员工培训考核委员会，负责工人培训鉴定、技师考评、技能竞赛等工作的领导与组织，油田主要领导亲自挂帅，使高技能人才培训切实成为“一把手”工程，确立了“一把手抓第一资源、促第一要务”的工作体系。人力资源处具体负责技师等拔尖技能人才的培训与考核管理工作，制定考评程序和评分标准，严格按照调查、通知、报名、审核、培训、鉴定、评审、发证的程序，统一组织考评，使拔尖技能人才考评工作始终走在程序化、规范化的轨道上。 　　2.各直属单位具体负责拔尖技能人才日常管理。各直属单位设培训考核管理部门和专职人员，负责本单位申报技师考评人员的资格审查、推荐报名等工作，并根据本单位“三定”方案对具有技师、高级技师职业资格的人员提出聘任意见，签订聘任协议，明确相关的责任、义务、权利、待遇、聘期等事宜。单位每两年对高级技师、技师进行聘任期满的技术和业绩考核，对考核结果优秀的给予适当奖励，对考核结果不及格的终止其聘任协议。 　　二、把握四个环节，确保拔尖技能人才考评质量 　　1.严格把好报名关。认真执行中石化集团公司和油田技能操作职位管理的有关规定，严格技师、高级技师报名条件，组织专人接收审查申报人员资料，坚持标准，对不符合申报条件的予以退回；对符合报名条件的逐一审核取得的效益、成果、奖励、荣誉称号及证明材料，坚决杜绝假信息和假资料，确保申报人员信息真实、数据准确。 　　2.狠抓考前培训。坚持先培训、后考核，采取油田集中组织和委托单位自行培训两种方式，对分布广泛、人数较多的油田主体工种，油田统一举办考前培训班；对分布单一、人数较少的工种委托有关单位举办培训班。每期培训班的学时数都不少于30天，重点培训高级技师、技师应掌握的理论知识与操作技能，实现了以考促培。学员培训后成绩填入《培训证书》，培训合格后方能参加职业技能鉴定。 　　3.做好职业技能鉴定。油田职业技能鉴定中心编制下发鉴定计划，合理安排鉴定考核时间，落实鉴定考核场地、设备、器材。科学组题命卷，使技能鉴定内容既贴近生产实际，又能客观检验考生的真实水平和解决现场实际问题的能力。技能鉴定结束后，成绩在网上公示无异议正式下发，技能鉴定成绩合格方能参加综合评审。 　　4.合理安排综合评审。根据工种分布及报名人数，划分若干个专业评审组，实行组长负责制。对部分单位特有工种委托有关单位自行评审，实现了评审重心下移。评审结束后，油田工人培训考核委员会对各专业组上报的评选结果进行审核，确定授予高级技师、技师职业资格人选，并进行网上公示，报送中石化集团公司职业技能鉴定指导中心批准，油田行文确认，对晋升人员发放高级技师、技师职业资格证书，并将有关资料整理入档。 　　三、建立三项机制，促进对拔尖技能人才的有效激励 　　1.科学的评价机制。建立和完善以职业能力为导向、以工作业绩为重点，注重职业道德和职业知识水平的高技能人才评价体系。突破年龄、资历、身份、比例等各类限制，搭建平台，允许高技能人才破格晋升职业技能等级。对确有绝技绝活的业务骨干、在各类技能竞赛中获得规定名次的优秀选手、在生产中解决关键性技术操作难题的技术尖子、在