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探析园林工程造价成本控制 　　摘要：我们知道，园林工程造价有良好的成本控制，不单单节约了企业的经济效益，降低了企业成本，也节约了城市项目的施工资金，让更多的市民享受到社会发展带来的好处。由此可见进行园林工程造价成本控制的重要性，需要园林企业间重视起来。本文先是分析了园林工程造价的内容，然后从以下几个方面讲解了园林工程造价的成本控制方法。 　　关键词：园林工程；造价；成本控制 　　实践表明，园林工程造价方面会涉及到很多的内容，也具有很强的系统性和连续性，经常出现概算超估算、决算超预算、预算超概算的问题。为此，需要结合不同的利益主体，协作控制。让园林工程造价在各个阶段得到控制。本文下面谈谈园林工程造价的一些体会。 　　1.园林工程造价的内容分析 　　一般，园林工程造价分为两种：直接费用、间接费用。直接费用有人工费用，例如在园林工???结束后需要的人工养护费用、场内种植费用；材料费用，例如种植时需要的附加材料费、苗木费，其中附加材料有农药、化学肥料、灌溉器材、苗木养护材料、桩柱等等；机械费用，例如吊装大树费、运输费、挖掘机费、浇水车用费。园林工程定额范围之外，还没有准确确定的因素，需要甲方、乙方根据现场情况进一步商讨，在甲方、乙方都同意后增加施工合同的额外补充条款，也提高工程款。造价的另一种是间接费用，例如企业合法的利润、施工管理费用、上缴国家的规费以及税金等等，这些要根据具体的比例规定进行费用收取。 　　2.园林工程造价的成本控制方法策略 　　2.1降低材料费用 　　材料成本支出占据了园林工程项目的最大成本支出，一般情况下可占据65%左右。为此，进行材料成本的控制节约，是降低园林工程项目总成本的决定性环节所在。 　　（1）企业在材料采购过程中可以建立供应商库，用招标和比价的方法择优选取那些价格低廉、质量有保证、实力雄厚的供应单位作为长期合作伙伴，以降低材料采购成本； 　　（2）加强现场施工管理，根据总施工进度计划安排好项目使用材料的进场时间，避免园林材料在某一时间内聚集到施工场地，不利于其他工序顺利进行；进行材料验收时，认真地做好计量验收工作，尤其那些绿化用的草坪、苗木，在遇到数量不足、规格过小这些问题时，需要向相关的材料供货商进行索赔； 　　（3）根据苗木的特性选择适当的栽植时机，严格操作规程提高苗木的成活率，特别是品种名贵、规格较大的乔木可采取额外的措施（如：更换种植土、增大土球、挂营养液等）保证其成活； 　　（4）严格根据施工材料的消耗定额来执行，片植的大面积苗木也需要根据栽种数量设计的标准要求进行；在苗木栽植后需要进一步进行养护工作，减少死亡率，降低进行园林工程后期补植的成本支出；此外还需要进行现场的严加管理，合理放置材料，避免产生不必要的损耗或者产生不必要的搬运工作。 　　（5）建立自己的苗木生产基地，降低材料成本。目前已经有很多施工企业以租赁、合作等方式取得农村土地使用权建立苗木基地，用科学、集约化的管理方式进行苗木生产，一方面稳定了苗木来源，另一方面为参与激烈的市场竞争奠定了良好的基础。 　　2.2提高工作劳动效率 　　园林工程进行生产班组工作安排时，需要参考企业的内部定额以及企业预售好的定额，进行计划内的定额管理。对于生产班组，需要参考他们实际完成的工作任务以及实际使用的人员数量，进行原始记录，并做为以后考核的重要依据，在园林工程项目的实际施工过程里，还需要留意施工人员需要运用科学合理娴熟的方法技术，搭配好人力和物力（机械）之间的比例，如，在整翻过后的土壤可以达到每个工人每天平均栽种园林工程苗木900棵左右，没有经过整翻的土壤每个工人每天只能平均栽种园林工程苗木300棵左右，为此，需要投入少量的施工人员进行苗木栽植前的土壤整翻工作。如果园林工程项目使用了高效率的绿篱修剪机器，则比普通的大平剪工作效率高出3～5倍左右。 　　2.3提升机械设备的使用效率 　　园林工程项目施工具有一定的特殊性，机械设备的实际使用率不会满足预算定额里标准的预测水平，并且机械费在市场价格方面会远远超过定额价格。为此，会在施工图预算定额里的机械费成本支出方面远远小于实际的发生额，出现机械设备的超支问题。为此，需要在实际施工过程中，结合好园林工程项目的实际特点以及施工方案，选择出合适的机械设备型号规格，最大程度地发挥出机械设备的使用效能。例如某园林工程项目，受到工期方面的原因造成路面层的铺贴完工后需要采取种植土的回填工序，园林工程项目部门针对现场的实际情况，调用了2台翻斗机，这样一来，施工的进度得到了加快，成品也不会受到破坏。合理地、科学地安排园林工程施工流程，加大机械设备的使用效率，同时也要做好园林工程使用机械设备的保养维护工作，让机械设备可以长时间地有一个高效的工作运转状态，这样就提高了园林工程施工的进度