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探讨EPC工程总承包设计阶段成本控制 　　摘要：随着我国工程承包模式的改革和进步，EPC工程总承包模式成为现代化工程的重要承包模式，贯穿于整个工程建设过程。成本控制作为工程项目管理的重要组成部分，对项目工程经济效益的提高起着至关重要的作用。本文通过分析　EPC工程总承包模式下，项目设计阶段成本控制特点，并提出有效的成本控制措施。 　　关键词：EPC 工程总承包 设计阶段 成本控制 　　工程项目的成本控制，不仅关系到工程项目的建设质量，同时关系到工程项目的经济效益，因此，总承包单位应从其项目设计阶段出发，对项目工程设计阶段成本进行有效的控制。EPC工程总承包模式下，其成本控制内容包括设计费用、采购、分包费用、设计变更费用、竣工结算费用等。但是其成本控制重点在于设计阶段的成本控制，其成本控制对项目投资可行性影响率为70%以上，因此，强化对工程项目设计阶段成本的控制工作很重要。总承包单位必须掌握EPC工程总承包模式设计阶段成本控制特性，采取有效的成本控制方法，将设计阶段成本控制在正常水平。 　　一、　EPC承包模式下设计阶段的成本控制要点 　　方案阶段控制要点。主要是根据工程项目设计招标和方案竞选情况，方案设计图纸以及各个项目造价预算书来进行成本控制。设计初期控制要点。按照除此工程设计图纸对工程项目设计进行初步预算，整个预算如果被批准，就成为工程项目成本控制的最大重点。设计后期控制要点：按照工程设计图纸对初期设计预算进行修改，这阶段设计成本控制较为复杂，仅适用于工程量较大的项目。施工设计图控制要点。按照施工图纸对工程项目施工阶段成本进行预算，对与初期设计预算进行对比，其预算不能超过初期设计的预算值。注意必须采用已经中标的施工图来进行预算，并将其作为施工单位承包合同费用和工程结算费用的凭据。 　　二、　EPC承包模式下设计阶段的成本控制措施 　　（一）以“成本主导设计”为控制理念 　　有些工程项目设计人员，常常以设计主导成本的观念来对设计阶段成本进行控制，导致设计单位在成本控制中承担着较大的压力和责任。所以，笔者主张在工程??目设计方案确定之前，让工程建设成本成为工程设计方案经济效益评估重要依据。当工程项目经济方案明确后，工程处于设计细化阶段，让成本来主导设计，在设计细化部分间调整成本资源。为了保证工程项目设计阶段成本控制效果，成本预算人员必须根据工程项目设计情况，进行及时的预算，并深入工程项目设计过程中，以防止设计阶段工程项目成本的超支。 　　（二）价值工程成本控制措施 　　1、价值工程定义 　　价值工程主要利用工程项目功能与价值之间的关系，把设计技术与设计经济相结合，在工程项目最短寿命时间里，使得工程项目发挥应有的功能。价值工程特点主要体现在以下几点：其一，注重工程项目功能的分析，以满足用户对工程项目功能的需求为出发点。其二，重点分析工程项目功能和成本之间的关系，由于两者关系较为复杂，应利用系统的理念与方法来分析工程项目的价值。其三，注重工程项目使用周期的成本费用。其四，必须加强与各个部分的沟通与合作，并按照程序行事。当中的“价值”代表工程项目工程及功能实现所需费用的比值。其计算公式为V=F/C，其中V代表价值；F代表功能；C代表成本。按照上述公式可以取得多种提高工程项目价值的方法：保证工程项目功能不变，以降低其成本；可以通过提高工程项目功能来降低成本；当工程项目成本不变时，可以提高工程项目的功能；工程项目成本稍有上涨，其功能大大提高；工程项目功能稍有下降，其成本大大降低。 　　2、价值工程成本控制步骤 　　成本控制准备阶段。首先，对涉及工程项目信息资料进行全面的了解。其次，合理选择控制对象。由于价值工程分析工作量较大，指标运算较为复杂，因此，必须采取重点分析的措施，明确其控制对象。对象分析法主要由ABC法、层次法等。再者，收集工程资料。深入工程施工现场，对工程项目设计方案及其使用周期费用资料进行收集。工程项目功能研究阶段。对工程项目功能进行研究，可以了解工程项目各项功能间的联系，并优化功能比。功能研究内容包括功能概念、功能收集整理、功能评估。功能概念研究就是依据所知信息资料，对研究对象功能进行简单的概述。功能收集整理，根据功能间的联系进行收集，并画出其功能关系统计图表，作为功能评估的依据。工程项目开发阶段。运用模糊目标法对工程项目开发情况，制定工程项目完善方案，并明确工程项目完善方案。工程项目发展阶段。其一，完善工程设计方案。对工程定性进行研究。例如工程技术的可靠性，对原有方案中的工期和费用可行性和使用寿命费用可行性进行完善，保证工程项目方案的可行性。其二，进行定量分析和研究。首先，明确工程评估标准。将工程评估标准制作成为表格，对各项评估要素进行对比分析，确定各项要素在工程评估中的重要程度。其次，将各