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政治优势转化为企业核心竞争力运行机制问题研究 　　1引言 　　改革开放以来，国有企业改革发展和维护社会稳定的任务十分艰巨。在这种情况下，许多国有企业党组织更加自觉地把提高企业经济效益、增强企业市场竞争力、保持企业和社会稳定作为企业党建工作的出发点和落脚点。特别是在一些停产关闭破产企业里，党组织在极其困难的情况下仍较好地发挥了政治核心作用，坚持做到了党的组织不散，党的工作不停，党员作用不减，坚持做到了关心困难职工的生活，帮助下岗职工实现再就业等重要任务，有效地增强了党组织的凝聚力，推动国有企业持续健康的发展，维护了企业和社会的稳定。 　　2创建能充分发挥党组织思想政治工作优势的交叉合力工作机制 　　开展思想政治工作要有的放矢，必须从实际出发增强针对性，才能收到应有的效果。国有企业党组织必须围绕企业经济发展和整体发展规划与目标开展思想政治工作，才能显示出其威力。因此，在现代企业制度下的国有企业，要发挥党的思想政治工作优势，就要创建一套新的交叉合力工作机制。新机制的核心在于：要把思想政治工作作为企业管理的组成部分，打破党组织、纪检组织、政工组织和团自上而下的线形结构格局，按照提升员工业务和思想素质的需要，从价值理念建设体系、素质能力建设体系、行为形象建设体系和党的自身建设体系入手，企业各管理层次和各级管理者以及企业党、纪、工、团各级各类组织和组织负责人，共同做好员工的思想政治工作。各级带队伍的管理者要将管人、管事和管思想结合起来，关心员工的成长发展和素质技能提高，要努力做到所发布的制度、规定、命令不产生员工的思想问题，而一旦员工有了思想问题，要主动发现并及时做好工作。这种交叉式的工作机制，不但能够解决两张皮的问题，而且能够使企业党的思想政治工作优势全面的发挥出来，形成合力，促进企业的发展。 　　3创新能有效发挥党的组织协调优势的项目管理机制 　　项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设与实践相结合的产物。通过实施项目管理，可以提高党委系统管理水平，实现企??党建工作与经济工作相互融入、良性互动。项目管理的基本做法是：依据党委年度工作计划和公司不同阶段的中心任务，由党委按月编制和下发月度党委工作项目计划，并依据工作项目的重要程度，提出不同的工作要求和与考核相挂钩的比例，并集中党委和行政的各种资源和力量来完成重点工作项目，从而促进企业经营发展和党的政治优势的发挥。 　　项目管理机制多应用于施工企业领域，因为在施工企业党的工作往往会面临其他行业领域所遇不到的问题：比如，参建单位多、工作环节多、人员流动大，岗位相对分散等，因而需要党委系统的规划和管理，以便集中和协调各种力量来完成工作项目。 　　国内典型的例子如，国家沿海高速公路跨越长江天堑的重要枢纽工程，苏通大桥建设指挥部党委在实际工作中遇到了比其他施工单位更为严峻的挑战，不仅工程复杂，工程量大，而且党员全部来自五湖四海，党支部多头隶属。在这种情况下，苏通大桥党委紧紧围绕大桥建设,创立现场党建统管制，即党委建在项目上、支部建在标段上、小组建在班组作业队，从而既保证了党建工作纵向到边，自上而下作用到支部、到小组到每个党员身上，同时又照顾并影响带动了工会和共青团等组织。现场党建统管制有明确的统管目标：包括一个总目标即：探索具有自身特色和指导意义的规章制度、工作机制、工作界面,努力营造凝心聚力谋发展、一心一意建大桥的良好氛围。同时又有年度目标，使工作更为细化，更易考核。 　　总之，苏通大桥现场党建统管制全方位的承载着苏通大桥党的工作，构筑了党组织的工作平台。在这个平台上，苏通大桥各参建单位的党组织成了一个有机的整体，充分显示了党的组织协调优势。大桥施工现场的每一名党员都可以站起来，充分发挥党员的先锋模范作用。而苏通大桥指挥部党委，也实现了对所有参建单位党组织的委托管理，对所有党员的组织管理，使党组织的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设落到了实处。 　　4创建能有效发挥党员队伍优势的激励机制 　　目前一些企业、部门党组织开展了党员先锋岗、我是共产党员、党员责任区等主题实践活动，不仅督促、激励党员发挥作用，而且为党员发挥作用构建了平台。但是笔者认为创建发挥党员队伍优势的机制不仅在于平台，更在于有效和长效。因而只有根据企业实际，根据企业各个部门的不同特点创建一套细化可行的机制才能保证党员队伍的优势充分发挥出来。这个机制的着力点在于激励。 　　激励是一个心理学名词所谓激励，就是激发人的动机的心理过程。将这个心理学概念用于管理、目的是为了调动人的积极性和创造性，充分发挥人的主观能动性。在组织行为学里面，激励指的是激发人的动机，使人有一种内在的动力，朝着所期望的目标前进的心理活动过程。在现实的工作中，激励的过程就是满足需要的过程。因为人总是需要满足（包括