敏感“他”“她”伤不起.docVIP

敏感“他”“她”伤不起 　　在儿童时期没有与父母建立起良好的关系模式，会给我们造成面对权威也就是上司的困难。但是，我们真的只能一直背着那个沉重的心理包袱吗？ 　　职场现场 　　星期五开完部门短会，刘欣又陷入了极度委屈的状态。下班时间刚过，她就拉着同事肖潇到附近的餐厅，整整倒了两小时苦水。“前几天明明还好好的，今天何军又在会上发我脾气，我真不知道以后应该怎么和他相处。”这样的情景经常发生，肖潇也很无奈，不知道如何能帮上忙。 　　刘欣和何军都是一家公司的快消品行业顾问，他们所处的团队关系一直尚算融洽，但不知道为什么，刘欣和何军之间总是有一种难以言喻的张力，每当他们之间又发生冲突，不说刘欣的一脸受伤，单是何军愤怒的气场就让其他同事感到不知所措，整个办公室的氛围都难免受到影响。 　　在老同事肖潇眼里，刘欣和何军都很有能力。刘欣经验丰富、做事细致、策划能力很强，交给她的事情基本上都可以放心。而何军虽然性格粗放，方案经常做得不够细致和完美，但他沟通和社会活动能力很强，时常在客户面前有不俗的表现，更为公司拉来不少专家资源。 　　然而用部门主管夏宇的话来说，何军身上带“刺儿”。 　　矛盾最早爆发在何军和夏宇身上。夏宇是个完美主义者，对下属做的方案诸多挑剔已是常态，大家早就习惯了。但是何军总是能敏感地察觉到，同样是做一个方案，不论是夏宇还是其他同事，对自己提的意见总是比刘欣多，而刘欣的建议被采纳的几率也远高于自己。 　　“夏宇更信任何欣而不是我。凭什么？我们差不多同一时间到公司，资历和年龄都差不多。”心里憋着一口气的何军情绪开始变得敏感，工作只要有同事向他提意见，立即就反唇相讥，更多次在会议上与夏宇针锋相对。 　　年轻的主管夏宇也从没遇到过这样浑身带“刺儿”的下属，他尝试找何军谈道理，分析他工作中的一些不足，过程中两人发生了严重的言语冲突。 　　谈话的结果是，夏宇非常生气，而何军很快也慌了。因为他接下来连续两个月自己的考核分数都很低。虽然公司没有强制性的末位淘汰机制，但如果考核分数长期上不去，他很有可能被调离项目组。 　　“我怎么能跟领导过不去呢！”一段时间来，刘军头一次有惊醒的感觉，冷汗淋漓。从那以后，他开始修正对待夏宇的态度，只要是他布置下来的任务都尽快完成。 　　何军和夏宇的关系开始有所改善。但是，问题并没有结束，与夏宇修好后，何军和刘欣的关系却开始紧张。连肖潇等同事都渐渐发现了，何军经常莫名其妙对刘欣发脾气，开会的时候，他总是针对性地反驳刘欣的发言，针锋相对，让刘欣非常难堪，不知如何是好。 　　“最近我已经不敢对何军提任何意见了，但他仍然对我充满怨气，我真的不知道该怎么办了。”刘欣很苦恼，但她不知道，何军本人其实比她更痛苦。每天一踏进办公室，没有任何原因就想找刘欣发火；朋友聚会就会像怨妇一样倾诉项目经理对自己如何残酷，同事如何不友好……凡此种种都在折磨着这个业务骨干，他甚至开始无心工作，不得不找心理咨询师试图解决心中的困惑。 　　职场关系溯源 　　你有权威/反权威情结吗？ 　　对何军来说，真正的困扰不是与何欣的相处，而是他跟夏宇的关系。虽然一开始他曾敢于和夏宇“叫板”，但在他心里，强势的不是自己，而是夏宇。 　　在咨询师的眼里，职场关系是无意识中儿童时期人际关系的再演。每个成年男女在职场打拼时，都背着一件笨重的“包袱”。里面满载着儿童时代就积累起来的各种困惑、焦虑和未能解决的问题。我们的顶头上司、权威人物好比是父母或你童年时的其他照顾者，同事则好比让我们又爱又恨的兄弟姐妹。 　　领导 〓 父亲 　　何军生于农村，家里三个兄弟姐妹，作为老二的何军无论说话、性格乃至写字都像父亲。但父亲却更偏爱温柔不爱说话的老三，对何军一向很严厉。 　　在家里，何军一直希望获得父亲的认同，却一再失望，最终，他与父亲的关系发展到根本无法沟通的地步，一说话就吵架。 　　显然，对待夏宇，何军投射了自己当年与父亲的关系。 　　一开始，他极力想要获得夏宇的认同，很努力要做得更好，但夏宇却总是不满意，这种努力寻求权威认同却一再挫败的感觉活脱脱就是童年与父亲关系的翻版。咨询师问何军，“什么人曾经带给你这样的感受？”何军脱口而出：“我爸爸。” 　　他讨厌夏宇的挑剔、控制和强势，其实是害怕父亲再次管教他。“他要我干什么就干什么，我就必须服从他？”然而，无论表面如何叫板，在内心他对夏宇仍是有一种恐惧感，这使得最后他还是选择了妥协，修复与权威的关系。 　　无法与权威相处的问题在职场中极其常见。这代表我们在儿童时期与父母没有建立一个良好的关系模式，要么是父母过度权威，要么是没有权威，这些都给我们造成面对权威也就是上司的困难。不过类似的问题落在不同的人身上，表现形式有各种差异。有的人不是像何军那样直接和上司发生冲突，而是尽量回避。比如远远看见上司站在电梯口，就转一圈再走过去，避免