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新形势下如何发挥专业技术人员人力资本价值 　　摘 要：人力资本始终是影响企业发展成败的关键因素。企业应通过有效激励约束、优秀的文化、优厚的待遇，使专业技术人员内在真实需求充分融入企业发展过程中，让专业技术人员心甘情愿为企业效力，充分发挥人力资本的价值，实现企业又好又快、协调发展。 　　关键词：专业技术人员；人力资本；价值；发挥 　　随着国家对基础设施建设投资力度的继续加大和公路建设事业的不断发展，以及我国高速公路“7918网”公路建设宏伟目标的确定，为公路事业的快速健康发展和跨越式发展提供良好的机遇和更大的挑战。在企业的发展过程中，人才是最宝贵的资源，当今和未来的国际竞争，说到底是人才的竞争。如何培养、吸引和用好人才是公路建设行业面临的一个尖锐而紧迫的问题。行业要发展，科技要创新，体制要改革，必须把培养、吸引和用好人才作为一项重大的战略任务切实抓好，全面提高建设职工队伍的整体素质和工作技能。有了一支规模宏大、业务熟练、具有创新和创业精神的人才队伍，公路建设技术创新的工作才能向前推进，创新的目标和任务方能得以实现，交通系统事业与企业的分离、养护与管理的分离才能更好的贯彻落实。 　　企业优秀文化、管理制度和“以人为本”的思想是影响企业工程技术人员发挥其人力资本价值和工作积极性的三个重要因素。企业强大的企业文化，可以使企业借助文化的力量增强企业的吸引力和凝聚力；合理的管理制度可以极大地调动人员的积极性，提高工作质量和工作效益，使各项工作顺利开展；坚持“以人为本”的思想，始终把提高干部职工的物质、文化生活水平放在首位，满足他们不断增长的物质、文化需要，能极大地提高职工的工作积极性和能动性。运用“科学的管理规范人，合理的制度约束人，有效的激励促进人，优厚的条件吸引人，优秀的文化鼓舞人，先进的技术培训人，正确的方式用好人”这是提高专业技术人员的工作积极性，发挥其特长和人力资本价值，积极为公路建设和发展做出更大贡献的有效方式。 　　一、以科学的管理规范人，合理的制度约束人 　　1、完善各项基础管理，强化各项管理，规范管理行为，积极为工程技术人员更好的发挥专业特长打造良好的工作平台。企业应该根据自己的实际情况，制定出一套适合企业正常运营、促进企业发展壮大的企业管理制度，以完善的管理制度为保障，以有效的经济杆杠为动力，极大的提高工程技术人员的工作积极性，促进企业的发展和各项工作的顺利开展。通过规范管理行为、完善管理机制、做好日常管理，创造一个环境整洁、氛围友善、运作有序、管理规范的企业形象。营造一个积极的、协调的环境和氛围，满足人们各方面的需要，对技术人员产生极大的吸引力，提高技术人员的的工作积极性，发挥专业技术特长，使其学有所成、学有所用。 　　2、转变使用人才的观念，完善岗位竞聘制度，积极推行竞聘上岗的方式。要在企业内部形成一种良好的人才竞争机制，依据“能者上，庸者下”的原则，采取公开竞争上岗的做法，打破企业“任人唯亲”、“唯亲近者是用”、“唯家族成员是用”等使企业发展受到严重制约的用人方式。不论亲疏、任人唯贤、从内部选拔人才是一条有效、便捷的用人途径。从企业内部选拔人才的方法可以极大地调动专业技术人员的责任心和工作积极性，同时专业技术人员对本企业的企业发展战略、企业文化以及专业知识比较了解，个人的价值观念与企业的理念较为一致，更有利于企业的发展。而且，企业和人才之间相互了解，容易形成一种信任机制，有利于企业的经营管理，减少不必要的阻力和管理成本。 　　3、始终坚持贯彻和落实“以人为本、与人为善”的思想。“以人为本”的基础是尊重、爱护、发挥、发展，就是企业在发展壮大过程中始终坚持尊重知识、尊重人才、爱护人才，为专业技术人员的发展提供机会，为专业技术人员的进步创造条件，为专业技术人员的生活提供保障，不能伤害专业技术人员的创造热情和积极性，并且还要有效地保护专业技术人员的创造热情和积极性。“与人为善”就是人与人之间互相尊重、互相爱护、互相帮助，营造尊重人权、发挥人权的管理氛围，积极在职工中建立理解别人、尊重别人、信任别人的和谐人际交往关系。 　　二、有效的激励促进人，优厚的条件吸引人 　　1、 以建立现代企业制度为契机，在“奖罚分明”上下功夫，制定多样的、具有吸引力的政策。通过将个人的利益和企业的利益统一起来办法，从而在公司内构建“利益共同体”，增强人才的责任心，激发积极性和创造性。企业应始终贯彻“以人为本”的思想，积极参与社会福利制度的改革和建设，按照法律的规定，根据自身的条件，努力建立较为完善的福利保障制度。并尽可能地为专业技术人员解除后顾之忧，例如帮助解决配偶就业、调动、子女教育等问题，以增强人才对企业的归属感，使其能在自己的工作岗位上作出突出贡献。 　　2、 运用薪资的经济杆杠作用调动广大工程技术人员的积极性。企业应制定一套有自己特