新时期工程施工企业成本管理探讨.docVIP

新时期工程施工企业成本管理探讨 　　摘要：现代工程建设施工市场情况对施工企业成本管理能力提出了更高的要求。现代建筑工程市场要求施工企业以科学的成本管理实现成本管理目标、实现企业经济效益的提高、实现企业核心竞争力的构建。针对新时期工程施工企业成本管理工作重要性及成本管理需求，工程施工企业应以现代成本管理理念以及丰富的施工管理经验为基础开展成本管理工作。本文就新时期工程施工企业成本管理工作方式与重点等进行了简要论述。 　　关键词：新时期 工程施工企业 成本管理 　　现代基础建设工程市场的繁荣为工程施工企业提供了巨大的发展机遇，同时也使得施工企业所面临的市场竞争日益提高。作为影响企业经济效益的重要因素，施工企业成本管理工作对企业的生存与发展有着重要意义。针对新时期工程施工企业面临的问题以及市场竞争情况，施工企业应加快自身成本管理水平的提高。以针对工程实际情况的、针对施工企业实际情况的成本管理体系完善为基础，规范并指导施工企业的成本管理工作，促进企业经济效益的提高、促进企业核心市场竞争力的提高。 　　一、现代工程施工企业成本管理现状分析 　　科学分析了解工程施工企业的成本管理现状有助于企业发现成本管理中存在的问题与不足、有助于企业改进自身成本管理方式，以此为基础促进成本管理水平的提高、促进成本管理目标的实现。现代工程施工企业的成本管理工作应以对自身成本管理体系、管理效果以及管理架构等相关内容的评测为切入点，具体可以采用对标管理方法。分析企业成本管理现状与不足，以此为新时期下施工企业成本管理工作的开展奠定基础。以对新时期工程施工市场现状的了解、对自身成本管理工作的分析指导施工企业的成本管理工作，促进成本管理目标的实现、促进施工企业的健康发展。 　　二、新时期工程施工企业成本管理工作的有效开展 　　（一）注重企业成本管理体系的完善，促进成本管理工作的开展 　　针对我国工程建设施工企业粗放型管理现状以及企业现代成本管理需求，现代工程施工企业应以成本管理体系的评测为基础，了解并分析企业成本管理实施现???以及管理中存在的主要问题。在此基础上对成本管理体系进行完善，以此为企业成本管理能力的提高、管理水平的提高奠定基础。 　　在做好企业成本管理体系评测的基础上，工程施工企业还应对中标工程进行技术分析。针对工程实际情况对成本管理体系进行补充完善，以此使成本管理体系能够符合工程实际需求、能够切实指导施工过程中的成本管理。另外，为了使成本管理体系能够符合施工企业管理工作流程、实现成本管理体系的适用性，现代工程施工企业还应加强对自身管理架构、管理流程的分析与优化，在此基础上进行成本管理体系的完善。通过多方面工作的有效开展使企业建立完善的、符合企业实际情况与工程实际情况的成本管理体系，为促进成本管理体系的开展奠定基础。 　　（二）明确成本管理目标、进行目标分解落实，促进工程施工企业成本管理工作的开展 　　施工企业成本管理工作的开展，首先是要完善施工成本管理体系。本着“负责什么，就控制什么的原则”，建立科学、规范、无交叉的成本中心。工程施工企业还应对工程项目成本目标进行确定，成本目标的确定要坚持四个原则：一是细化，要与成本中心紧密结合，目标要细分到每一个中心；二是量化，以数据为成绩衡量标；三是要科学、具有可操作性；四是必须具有先进性和前瞻性，以此为基础由项目部牵头将项目成本目标分解到各个部门。再由部门经理与各岗位人员对部门成本控制目标进行分析与分解，将部门成本目标分解落实到各个岗位。以成本管理目标的分解落实使项目施工过程中的各岗位人员了解自身岗位工作与成本控制关键，以此促进施工成本管理目标的实现。针对现代工程建设施工中各部门、岗位成本控制与管理工作开展现状，强化岗位职责与部门分解目标的实施。通过各部门与岗位工作人员成本控制目标、内容的明确指导工程建设施工成本管理工作，促进成本管理目标的实现。 　　（三）注重施工成本管理重点的控制，促进工程施工成本管理的开展 　　在现代工程建设施工成本管理中，工程施工规划对成本管理目标的实现有着重要的意义。工程建设施工企业应通过进度规划、现场规划等工作提高成本管理效率。例如，以现场规划工作减少材料二次运输、提高工作效率，促进成本管理目标的实现。同时，施工企业还要加强材料采购控制。通过招投标采购、进场材料检验等保障材料质量与性价比，实现成本管理目标。根据工程设计与施工中所需材料进行市场价格、质量的调研。在此基础上对目标企业进行招投标管理，大型企业，可以利用集团规模优势，集中各施工项目的材料统一招标采购，以此在保障工程施工所需材料质量的基础上提高价格控制成效，促进材料成本控制工作的开展。同时，施工企业还应科学规划进场材料数量与进场材料场地管理。通过进场材料数量规划及控制减少材料资金的占用，减少企业资金占用成本。并以材料场地管理