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新时期我国企业人力资源管理存在问题与对策 　　摘要：新时期我国企业面临巨大的挑战，而人力资源管理作为企业的管理基础，显得十分重要。人力资源管理是以社会公正和工作效率为目的，依据法律规定对其所属的人力资源进行规划、录用以及工资、保障等管理活动过程的总和。企业人力资源管理在重视程度、机构设置、激励机制、培养人才与任用人才等方面还存在着专业技术人员严重匮乏，且流失现象严重等问题。因此，企业实施科学的人力资源管理非常重要。 　　关键词：我国企业 人力资源管理 问题 对策 　　企业人力资源管理是是为了实现企业战略目标，通过一整套科学有效的方法，对企业全体人员进行的管理。管理是企业永恒的主题，而企业人力资源的管理，是企业管理的根本。使企业的每一个成员都各得其所，各尽其才，最大限度地发挥每个人的才能，并使每个人的才能全部地朝着有利于达到企业目标的方向发展。企业人力资源是一个企业最宝贵的财富，现代企业之间的竞争主要是人才方面的竞争。企业现有的人力资源管理，大多数还是沿用计划经济体制那套人事管理模式。在强调人才自由流动的市场经济体制下，这种与企业发展战略相脱节、缺乏一整套有效的激励和培训机制的人力资源管理模式已经难以适应市场竞争的需要。建立起一整套科学、系统、合理的绩效考核成绩制度体系，才能实现更客观公正和准确的绩效评估结果的目的。下面就对新时期我国企业人力资源管理存在的问题与对策谈谈自己的肤浅看法。 　　一、企业人力资源管理存在的问题 　　企业的人力资源部门企业人力资源部门的管理性质，是为管理企业的工作人员设置的，而不是为企业的发展战略服务的，忽略了服务性质。选拔企业经营管理人才的工作机制，却存在着许多偏差和不足，经营管理者人才队伍的生成机制还未形成，没有完善的市场优化配置机制，缺乏高素质的经营管理人才。企业的人才总数不小，但素质较低，很多企业的经营管理人员根本不合格。 　　（一）管理理念陈旧，用人机制不活 　　管理理念陈旧，大多数企业没有成立真正意义上的人力资源部门，导致人才流失现象严重。企业忽视??市场经济的竞争性、开放性、风险性、效益性和企业经营管理人才最突出的才能是经营管理这一特点，进而造成经营管理人才素质出现偏差。企业文化建设范围狭窄，内容陈旧，对员工的凝聚力微弱。企业机构臃肿，部门林立，层次多，冗员多。部门间协同松散，信息传递较慢。领导干部跟不上形势发展，一些旧思想、旧观念、旧方法难以适应现代化管理，严重制约了企业的用人机制。人才储备不足，人才结构和布局不合理，高层次创新型人才匮乏，人才创新能力不强等，重生产管理，轻人力资源管理。重固定，轻流动，导致企业有的岗位人才匮乏， 而有的岗位却是人满为患，产生人才闲置和浪费等现象，严重制约了企业的发展。 　　（二）缺少激励机制，人才流失严重 　　企业专业技术人才的创造力得不到充分的发挥，主要原因就是缺乏有效调动积极性的激励机制。工资不能按岗位、能力、贡献拉开差距，干好干坏收入差别不大。企业人事部门还没有从开发人的能力的角度，制定培养符合企业未来发展需要的、有潜质的经理人的规划。职工自身素质不适应企业的发展需求，人才得不到发掘，优秀人才只出不进或难以引进，人才资源渐缺 由于行业收入的差异、市场经济人才流动趋利性的影响，以及工作环境艰苦，劳动强度大，社会地位低、福利待遇差等因素，致使企业各个层面出现后备人才“短缺”现象，人才流失现象严重。企业精神缺乏鲜明特色，凝聚力明显不足。还没有形成“广纳群贤、人尽其才、能上能下、能进能出、充满活力”的用人机制。企业人事部门的工作人员，缺乏综合工作能力。 　　（三）缺乏全局观念，管理模式单一 　　企业缺乏科学的人力资源战略，管理模式僵化，管理观念陈旧，管理人员素质偏低，人力资源管理基础薄弱，体制不健全。企业的兴衰多系于主要领导人身上，而且工资的激励作用得不到发挥。有的企业缺乏科学、高效的管理制度，导致人力资源管理缺乏可资参照的准绳，受人为因素影响较大，难以形成公平、公正的竞争环境，一定程度上会抹杀企业员工参与竞争的积极性。企业中层管理者素质参差不齐，缺乏全局观念。忽视人力资源的规划，导致人力资源与企业发展战略不匹配。 　　二、新时期我国企业人力资源管理的对策 　　企业人力资源的开发利用，关键对象是领导干部和科技人员。因此，以管理人才和专业人才为突破口，形成一整套人力资源开发利用的制度和运作机制，为人才成长营造宽松的环境，用环境凝聚人才，用机制激励人才，从而推动企业经济的全面发展。 　　（一）积极储备人才，健全用人机制 　　建立健全企业留人用人机制，需要从储备人才开始。努力营造一种能使人才脱颖而出并实现自身价值的良好氛围，采用多种形式广泛吸引人才，引进高层次优秀人才。吸引人才、留住人才、发挥人才的工作积极性直接关系到企业的生存发展。让一批优秀的人才进得来、