有关市政工程施工管理分析与探讨.docVIP

有关市政工程施工管理分析与探讨 　　摘要：当前，国家对市政工程进行了大量投入，但在施工管理中还存在很多问题，不仅浪费了资源，还容易引起安全事故，危害民众的生命财产安全。本文主要分析施工工程施工管理存在的问题，并提出相应的对策。 　　关键词：市政工程；施工管理 　　近年来，我国经济取得了高速发展，人民生活水平得到很大提高，城市建设也有了较大的发展，人们对市政工程建设的要求也越来越高，不再仅仅满足于其实用性，更多的关乎其美观性、功能性、甚至文化性。但由于市政施工都是集中在城市内，占线较长，对环境造成很大影响，这就要求建筑企业加强对工程的设计、施工的管理，提高市政工程建设的质量，从而为人们营造一个舒适、畅通的生活环境，这也是市政工程公司得以生存和发展的保证。 　　一、市政工程施工管理存在的问题 　　1、质量意识薄弱，质量管理问题较多 　　由于很多市政工程都被规划为城市发展过程中的一个过渡性的产品，拆了建、建了拆的现象比较严重，工程质量就难以保证。还有些市政工程是为了给政府等献礼、或显示业绩、或应付检查、或向媒体做出交代，往往为了赶工期而出现抢干现象，严重忽视了工程质量。更有甚者不重视排水工程、道路工程的建设质量，很多城市的排水系统都比较差，不仅人为的降低了质量，还给人们的生活带来诸多不便。另外，施工企业的质量管理自身存在很多问题，比如有些建筑单位实行项目承包制，项目部给单位交管理费就可以了，大大削弱了建筑单位对项目的质量管理，容易造成质量问题。 　　2、施工现场存在各种问题 　　尤其是近些年来，施工事故经常发生，造成了严重的后果，为什么施工事故频频发生？究其根源是由于施工单位对施工现场没有做到有效管理，安全隐患较大。比如很多施工人员都没有经过正规培训，完全凭经验操作，施工操作不规范是导致工伤事故的一个重要原因；后勤管理也不够严格，安全用电意识薄弱，宣传不到位，防范举措严重缺乏，工地上有关电力方面的工作也经常由非专业人员来从事，存在重大安全隐患；施工材料和设备的采购、保管也比较混乱，缺乏有效管理。 　　3、施工监理的作用得不到有效发挥 　　施工监理的职责包括对施工的进度、资金的拨付、人员的配备、现场的施工质量等进行监管，但在实际工作过程中，监理往往受到职权的限制，导致监理力度不够，不能有效发挥作用。比如很多情况下，监理单位会袒护施工单位，对一些质量问题不做追究，还有些监理人员担心与业主单位的关系，不能很好的摆正自身的位置，工作时不尽职尽责。 　　二、如何提高市政工程施工管理的质量 　　1、提高全体员工的施工管理质量意识 　　提高施工单位的质量意识是加强市政工程施工质量管理的首要措施，具体说来，施工单位要向员工加强质量意识的宣传，对其进行安全质量意识的教育培训，促使员工树立正确的安全质量意识，了解质量管理的重要性及基本知识，从而在施工过程中有效运用，除了必要的教育培训外，还需要相关负责人对施工质量进行全过程的监督控制，从而有效落实施工质量的管理工作。 　　2、加强对施工项目的质量管理 　　施工项目是否得到有效管理直接关系的工程质量的好坏，施工单位要建立完善的质量管理体系，将项目质量管理工作落到实处，施工单位还要依据质量管理体系，制定质量方针和质量手册，促使其具有更高的可操作性。另外，还要加强对施工人员和施工设备的管理，增强职工的责任心，树立质量观念，调动员工的积极性；设备的质量对施工进度也有很大的影响，必须加强对设备的管理。另外，由于市政工程建设都是露天施工，外在环境也是影响施工质量的一个重要因素，因此，施工单位要根据具体的施工条件，采取有效措施应对对工程质量有影响的环境因素，为确保施工安全和质量营造良好的条件。 　　施工程序是影响施工质量的人为因素和必要因素，这就要求对工程建设实施事前控制，运用科学的方法控制工序质量，严格分析工序检验的数据，从而判断工序质量是否过关，只有工序流程合格才能有效保证工序的质量。施工单位必须将施工人员、施工设备和材料、施工程序、施工环境等有效结合起来，才能全方位的保证整个工程质量的稳定。 　　3、加强施工成本的控制 　　降低施工成本，能有效提高员工的工作积极性，施工单位要从各个环节节约成本，建立健全的成本管理体系。首先要根据施工工程的特点及项目大小，科学制定员工队伍，为了加强施工管理，可以以平方米为单位进行包干，严格按照合同发放费用，控制好施工过程中的支出，如有超支现象要及时分析原因，并采取措施。其次，材料、器械费用也要加强管理，依据施工进度计划材料的需用量，材料的总量、性质、规格、型号、质量等都得做明确的要求，从而有效避免材料购买不合格而造成不必要的损失；使用机械的费用也要按数量、时间等逐项控制。成本控制是一个动态的过程，影响成本的因素多种多样且不断变化，施工单位必须