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探讨电力企业中层干部考核方法改革 　　中层干部在一个企业中起着承上启下的纽带作用，不仅能够协助领导层的工作，还能够对执行层传导上级的决策与指示。由于执行层的行为会直接受到上级（中层）干部思想的影响，所以，在企业里建立一个完善、合理的干部考核制度具有不可忽视的重要意义。这不仅仅有利于提高干部的德才能力和业绩表现，还激励干部改进工作作风、恪尽职守、开拓创新、提高管理水平和服务质量[1]，而且为干部的提拔、奖惩、培训、调整、交流提供了依据，能提升企业竞争实力。 　　建立完善的中层干部考核体制 　　中层干部考核，指的是对干部的思想政治素质、专业知识、职责执行、经营业绩、廉洁等状况施行的一系列测评、核查与评审，一般针对二、三级单位的科级干部及中层领导。通常包括日常考核、季度考核、年度考核、届中考核、任期考核等。考核要明确指标与方法，以履行职责为核心，严谨考核态度。除此之外，将考核结果存入档案，针对结果实行公平奖惩。在电力企业中，一般以日常考核和年度考核最为常见。日常考核主要是领导层或干部管理部门对所属单位的中层干部进行日常性考核，考核方式有：工作调研、检查、员工座谈、单独谈话、问卷调查、参加领导班子会议等。年度考核主要是年末上级党委委托考核部门对所属单位的中层干部一年来的各项情况进行综合性考核，考核方式有：考核指标完成情况、民主测评、问卷调查、座谈、设立意见箱等。 　　一、目的所在 　　中层干部的优劣，影响着企业的正常运作与发展。一个完善、科学的中层干部考核体制，则能对干部进行合理的考核，对干部起到指引、监察、督促以及改善的作用。不仅利于基层领导对高层决策的贯彻实施，也利于增强干部的高度职业观，认真履行好本职工作。中层干部考核方法的改革就在于总结传统的考核形式，取其精华去其糟粕，根据测评经验改革考核制度，保持创新理念，不仅仅利于电力企业本身的长远发展，也利于中层干部自身素质的提升。 　　二、重要意义 　　电力企业中对中层干部考核的形式，基本都是通过民主测评统计获得民主投票的量，来进行评分的。这??考核形式已经过时，难以客观反映出干部所具备的业务知识与综合能力，同时，也会制约干部的管理力度。对比传统的考核形式，一个科学、合理的考核新体制，能够摈除旧体制的方法陈旧、形式单一、考核不全面不具体的缺点。一个创新的考核体制，定期地对干部实施考核，不仅高效可行，还凸现出了干部职位的特色，能大大调整干部的能动性与责任观。通过完善的考核制度，提炼出一组高质量的中层干部队伍，对电力企业而言具有不可忽视的重要意义。我们知道，人才是第一生产力，通过考核制度挑选出优质的人才，是现代化企业的核心实力。 　　中层干部考核 　　一、考核改革 　　流于形式的传统改革模式已经不能够顺应时代的潮流，创新与改革以成为电力企业中层干部考核的焦点话题。考核的改革有以下几个方面：考核理念的改革。改变单纯的投票测评模式，采取量与质结合的创新思维，以客观、公正为测评前提。考核力求做到多角度、全面化、全方位，能够将中层干部的能力与素质水平充分表现出来；考核标准针对化。由于中层干部每个人所在的岗位不同、业务需求以及能力需求不同、所负责的职责也不同，就需要根据每个干部的实际情况，有针对性地进行考核与测评，不仅能够令考核更具公平公正，还利于相同岗位干部的绩效对比，使得比较更具合理性；强调结果重要性。综合考核的结果，作为中层干部提拔、培训、奖励以及降职、惩处的重要指标，令中层干部对考核有高度的重视，令电力企业工作考核更具严谨性、合理性。 　　二、考核内容 　　对中层干部的考核内容分为三个方面，一个是思想政治素质的考核，二是业务能力的考核，三是“三重一大”制度执行情况考核。 　　思想政治素质的考核。根据思想评分指标，以及民主测评指标相结合，对中层干部进行品德、态度、廉政建设等多方面的考核，实行科学、公正、客观的测评手段。 　　有别于传统的测评手段，不再是单纯的领导评价下属，而是综合利用下属测评，以及一起工作的干部进行互相评价。这就加强了考核以及测评的真实度，具有公平性，杜绝了下属贿赂上级的猫腻行为和上级主观片面评测现象发生。不同的阶级给出的测评结果就会存在差异，就提供了更多关于中层干部本身优劣的相关信息，更利于对中层干部进行全方位的考核。 　　业务能力的考核。仅仅靠中层干部本身的品德与态度，是不足够胜任电力工作的。所以，要通过考核中层干部的绩效、学习和能力，来客观反映出干部的业务知识水平高低、以及学习的能力。中层干部之间的优劣，主要是通过业务能力来体现的，言行（座谈）考核只适合参考。 　　“三重一大”制度执行情况考核。主要考核中层干部面对上级重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作，如何提高认识，如何贯彻落实和执行到位，不变样，不走过场。 　　考核干部的执行力和执行能力，不仅从完