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浅谈业主单位对水利建设工程质量管理 　　摘要：随着国家政策层面对水利的倾斜，以及一号文件的大力支持，在科学技术快速发展的今天，工程质量越来越被重视，然而在质量管理方面明显还存在很大的不足和面临着诸多的问题。本文根据自身长期的一线施工管理经验和对质量管理所做的一些研究而著，主要品阐明和分析了业主单位在工程设计、施工的过程中的具体的质量管理，从而创建优质示范工程。 　　关键词：业主单位 水利建设 工程质量 质量管理 　　0 引言 　　搞好工程的质量管理是整个工程的核心和灵魂所在，一切为了质量服务，工程质量对于工程本身是高于一切的，也是工程能否成为优质示范工程的关键所在。就目前而言，我国工程的管理体制是以业主单位为主体的，细分下来又是：业主负责、监理监控、施工单位保证和政府监管监督相结合。而业主单位则需要全面负责对整个工程的投资概算、进度的监督、质量的监管等工作。设计、监理和施工单位要认真按照合同中的规定进行施工，完成好自己该完成的任务。 　　业主单位在进行工程的建设管理的时候，必须将质量的建设管理放在第一要位，一切管理工作围绕质量展开。但是事实往往与我们期望的背道而驰，近年来很多的水利工程施工的质量管理还是不到位的，虽然采取了工程施工招标的制度、质量监理管理的制度等现代化科学的管理制度，但是作为利益至上的施工、监理和设计方，使得这种管理有形而无果。要自始至终的强调业主在建设全过程的管理作用，管理的好否直接决定工程质量的优劣，下面就业主对工程建设的质量管理做详细的阐述。 　　1 业主单位对水利建设工程质量管理的主要内容 　　1.1 业主单位对水利建设工程质量管理的主要任务 　　水利建设工程的质量的好坏，直接涉及到工程的承包单位的信誉以及建设单位的利益和管理效益的问题，但最主要的影响还是工程项目的竣工能否正常验收及能否安全使用。因此，水利建设工程的质量管控是个个方面都需要注意和强加的要求，也是各方的利益的一个交结区。但是往往在建设工程的操作的整个过程中，由于各方追求的利益结果和表现形式不一样，因此业主单???若不加以管控，质量管控必会像一个皮球，踢来踢去。因此，作为建设方的主体，业主单位必须协调好施工、设计和监理三个单位的关系，增强他们三家单位的内部交流和协调，以致得到一个让各方满意和经得起考验的工程质量。 　　1.2 业主单位对水利建设工程质量管理的基本内容 　　水利建设工程项目质量是在建设方获取利益的基础上，是不是能够保证高质量的管理，直接关乎着工程的质量。要在整个工程中做好质量管理工作。要想保证高质量的工程，业主需要做到以下几点： 　　①在项目决策阶段，要认真的研究影像工程质量的所有因素，而且还要更加仔细的分析主要因素，从而保证能够更好的完成一个科学实用的规划。②在展开项目建设工作时，要与比较有实力的、有一定资质的设计、施工及监理单位合作，合作的时候要注意签订明确的合同，规定双方明确的责任。③要严格的审查设计文件、施工组织及重要技术方案。④管理好工程项目的整个过程。⑤按时做好质量信息反馈工作，利用监督、组织和协调方法，全方位管理好工程质量。 　　2 业主单位对水利建设工程质量管理的具体做法 　　2.1 设计阶段的质量管控 　　在水利建设工程的设计阶段的质量管控尤为重要，是不容忽视的。设计阶段是建设工程的初始基础阶段，是工程建设的指挥棒。作为业主单位一定要选择一个资质实力强劲的设计单位，且必须有做过类似工程设计经验的设计单位来设计，并按照规定签订合同，明确双方的具体义务。其次，在设计单位勘察阶段要做好勘察的协调任务，及时的修改设计内容、及时的完善设计方案，出版的图纸要详细、清晰和准确。详细做法有以下几点： 　　①根据工程相关批文，制定设计大纲，组织招标工作并评定设计方案。②对设计单位进行资质审查、优选，签订合同，而且要认真落实。③严格审查设计方案，从而保障设计能够与各项相关的规定相吻合，而且符合质量要求，最终实现社会、经济及环境效益的和谐统一。④认真审核设计图纸，保证图纸中的技术方案与总体方案相一致，符合规定的质量标准。 　　2.2 施工阶段的质量管控 　　水利建设工程施工阶段阶段的质量管控是工程项目的最后一道质量管控关口，此阶段要严格及时的会同施工、监理和设计三方，密切关注工程进展，搞好质量管控，要做到“动态设计、动态施工”以及“动态监理、及时完善监理方案”，综合指导协调施工。对于施工单位的进场一定要搞好资质审查，杜绝不合格施工队伍进入施工场地，对于监理资质不合格和不合要求的也要坚决不让其进入施工场地。 　　2.2.1 业主单位的施工阶段质量管控准备工作 　　业主单位在施工之前要充分做好准备工作，准备工作做好了，头也就开好了，工程质量的保证也就更加充分了。业主单位的准备工作包括促使工程施工单位和监理单位按时按量的进入工程施工