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浅谈工业企业全面预算管理难题及其对策 　　摘要：本文首先就全面预算管理的含义以及工业企业实施全面预算管理的重要性进行了简要的概述，其次针对企业全面预算管理过程中出现的问题进行了简单的分析，最后提出了相应的对策供大家参考。 　　关键词：工业企业 预算管理 对策 　　一、全面预算管理的含义 　　当今社会经济飞速发展，生产力不断提高，各企业的管理制度也在不断地完善，一个企业要想在众多行业企业中脱颖而出，就必须对企业中各部门的财务状况和其他事物做好预算，设立好相应的管理制度，制定合理的战略目标，否则就会落后于飞速的经济发展。针对于这种趋势，很多大中型工业企业实施了全面预算管理制度，全面预算管理是利用预算对企业的各个部门、各个单位的财务与非财务资源进行分配、考核、控制的管理活动，这种先进的管理制度使企业各个部门的效益大大提高，从而提高了企业的竞争水平。然而这种新型的管理制度在企业管理过程中出现了一些问题，这些问题直接破坏了企业内部的管理制度，使全面预算管理制度不能发挥其最大的优势，对公司的发展产生了一定的影响。 　　二、工业企业实施全面预算管理的重要性 　　1、有利于企业明确发展的目标，提高发展水平 　　一个好的企业离不开切实可行的目标，目标是企业未来发展的旗帜，只有企业懂得根据自身状况设定正确的目标，企业的的发展水平才会提高，而实施全面预算管理制度就能让企业明确自己的目标，并把长期的战略规划和短期的策略相结合，用一种有计划、有方向、有步骤的的模式管理企业发展的一切事物。 　　2、有利于控制企业的日常经济活动，提高管理质量 　　日常经济活动是一个企业最基本的经济行为，所以控制企业的日常经济活动便成为了企业必不可少的管理过程。对于企业来说，编制预算是经营管理过程中的基础工作，是企业控制日常经济活动的根本依据。 　　3、有利于增强企业的竞争力，发展现代化企业 　　企业的竞争水平提现了一个企业经济发展的状况，而企业好的竞争水平又源于企业内部的正确管理。好的管理制度可以激发员工的工作积极性，使工作效??大大提高。 　　三、工业企业全面预测管理过程中的问题 　　1、全员参与性差，对全面预测管理理解不到位 　　在很多企业在管理过程中都出现了这样的问题，员工对于全员参与企业管理的的积极性不高，员工认为在企业工作过程中，他们就是企业的下级，他们只管负责自己的工作范围，认为管理的事情是上级的工作，他们只需要听从命令即可。长期以来的传统企业管理模式让员工逐渐丧失了工作的积极性，而对于新型的管理制度又不能很好地理解和应用，因此，企业不能有效地实施全面预算管理计划，企业的管理模式得不到实质性的改变，经济不能得到快速的发展。 　　2、领导不够重视，全面预算管理无法实际落实 　　在很多大中型企业中，都进行了全面预算管理制度，但能实际应用的却很少，很多企业管理层次的人对预算管理重视不够，主要体现在日常生产活动中，往往按原有的工作程序安排工作，进行物资采购、项目维修等，而问题就出现在这里，由于没有进行预算，财务无法付款，从成给企业的生产经营带来严重影响。 　　3、工业企业的预算依据脱离了企业的实际状况 　　企业的预算要与企业的实际状况为依据，而很多企业的预算脱离了企业既定的战略目标。预算的制定缺乏一定的客观性，预算审批的过程也缺乏一定的合理性。例如：一个企业对于成本的预算指标确定是要以业务产量为基础的，要以定额的参数值和历史指标作为测算依据，但是企业的生产成本还要不同程度的受到国家政策和市场行情的影响，部分企业的发展还要受到地理因素的影响，这样制定的预算就会缺乏客观性和真实性，预算制定不合理，就会影响后续的管理工作，是企业在全面预算管理过程中产生困难，使企业经济得不到发展。 　　4、预算忽视了市场实际情况，得不到正确信息 　　预算的制定过程除了要依据企业自身的发展状况，还要注重了解市场的发展状况。有些企业只注重了自己的状况，没有对市场的需求量，市场风险等做出详细调查，以至于得不到正确的预算信息，无法制定合理的预算，是企业在生产过程和经济发展中存在很大的风险。 　　5、预算考核体系不健全，导致编制和执行上存在随意性 　　有些企业在全面预算过程中，为了节约成本费用，对执行结果只一味强调控制，却导致业务部门为了自身部门利益，在预算编制上夸大成本费用，导致执行率偏低，或在实际执行中为完成年度预算，年终集中使用，导致了不必要的浪费。 　　四、工业企业全面预算管理过程中问题的解决对策 　　1、加强培训，加深了解 　　对于员工积极性不高的原因，是因为员工对全面预算管理理解不够到位，要解决这个问题，企业可以对员工进行培训，让他们对全面预算管理有正确的了解，动员他们参与到管理的工作中，提高他们的积极性，使员工能快速有效地完成工作任务，