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浅谈新形势下如何做好企业人力资源管理 　　摘要：随着经济全球化的加剧，人力资源管理对于企业的生存和发展来说至关重要。本文首先简单介绍了企业人力资源管理的重要性，然后分析了新形势下企业人力资源管理所面临的问题和挑战，最后又给出了相应的对措，希望能够帮助企业做好人力资源管理工作。 　　关键词：企业人力资源管理；新形势；探讨 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）09-00-01 　　一、引言 　　企业为了实现自己的目标，例如经济效益的提升，劳动生产率的提升等，而采取的一些组织、调控等手段以及相关措施，充分地利用企业中的人力资源所进行的所有活动，统称为企业人力资源管理[1]。它重在强调一方面实现企业的组织目标；另一方面实现企业员工的自我发展，同时保证企业的发展需求，促进企业能够快速的、和谐的发展。然而，随着经济全球化的发展，企业人力资源的管理面临重要的问题，如何做好人力资源管理成了现在企业的当务之急。 　　二、企业人力资源管理的作用 　　1.人力资源管理推动了企业的发展 　　根据生产力和生产关系之间的矛盾关系，劳动者具有创造能力，可以发挥自己的主观能动性，他们决定了生产力的向前发展。而企业的人力资源管理就是通过对于企业员工的科学管理，帮助推动企业的向前发展。 　　2.人力资源管理能够帮助企业寻求最佳的发展战略 　　随着市场经济的发展，企业的之间的竞争也在不断的加大，同时，科学技术的发展，企业外部环境的变化也给企业提供了很多的发展机会。通过人力资源管理可以让企业实现人才的最佳管理方法，找到企业生产经营的最佳战略。 　　3.人力资源管理可以增强企业的竞争力 　　科学的人力资源管理可以保证把企业的员工控制在最佳的范围之内，同时也能够给员工安排合理的岗位，形成有效的工作机制，帮助企业进行人力资源节约，降低了企业的生产成本，然后从整体上提升产品的市场竞争力[2]。 　　三、新形势下，企业人力资源管理所面临的问题和挑战 　　1.国际问题和挑战 　　1.1全球化问题的深入。随着市场扩展以及国际接轨，经济全球化问题也在不???地深入，现在的市场经济中，各国之间相互影响、相互依存，形成了“牵一发而动全身”的世界经济体系。例如最近几年发生的经济危机事件总会很快地波及全球。因此，世界经济格局的变化也就导致了企业的人力资源管理面临新的问题和挑战。 　　1.2科技的进步。科技的进步，提升了生产力，增强了企业的竞争力，同时也改变了企业的工作方式，提升了企业工作效率。例如，计算机技术的应用就节省了大量的人力，同时自动化控制也在企业中被广泛应用，这就要求企业的人力资源管理必须有所改变才能够跟上企业的发展脚步[3]。 　　2.企业自身问题和挑战 　　2.1企业人才聘用存在普遍的随意性。企业通过人才聘用获得新鲜的人才资源，它在某种程度上决定了企业的发展前途，同时人才聘用也决定了企业整体的员工素质。但是现在的大多企业在人才聘用上存在着普遍的随意性，没有人才聘用的规划，企业只是依照当时的需要，而进行招聘工作；企业的招聘渠道也太过单一，大多企业都是采用外部招聘，忽视了企业内部的人才资源；企业的招聘程序不够严格，存在内定现象等。这样一旦人才不合格，就会增加企业的成本。 　　2.2企业没有进行完善的人才培训。随着科学技术的进步以及企业的发展，员工的工作方式和方法都会发生改变，然而企业忽视了人才培训，这就导致企业的生产力跟不上企业发展的步伐，甚至会滞后企业的发展。有的企业虽然也进行了人才培训，但是形式化太过严重，只是在员工入职的时候进行培训，之后就很少培训。另外，在培训时，大多都是老员工培训新员工，会出现技术落后的显现。 　　2.3企业没有一个正确的薪酬观。企业人力资源管理的核心问题就是薪酬，同时，企业员工最关注的也是薪酬问题，它决定了员工温饱的实现。然而，企业却没有正确的薪酬观，这就严重影响了企业的发展。例如，有的企业为了节省薪资，而逃避人才竞争，进行产业地转移，这样就导致了企业技术的落后，不利于企业的长远发展；还有的企业只是片面地从企业的盈利来决定奖金的发放，这样降低了员工的工作积极性。 　　2.4企业没有进行合理的人才配置。企业的人才配置可以实现企业整体的人才管理，帮助每一个员工实现自己的最大价值，充分发挥自己的特长，但是现在的企业在人才配置时没有合理的规划，出现很多不协调的现象[4]。 　　四、新形势下，企业要如何做好人力资源的管理工作 　　1.更新企业的人力资源管理的理念 　　依照我国现在企业人力资源管理的现状，企业要跳出传统的思维模式，进行长远的考虑，然后整体调整企业的各个环节，以及方式方法，更新企业的管理理念以及一些相关的观念，例如，改变企业的薪酬观念，彻底地打破旧的思维观念，实现企业的自主创造。 　　2.整体规