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现代企业成本控制与管理模式现状与创新 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2012)09-000-02 　　摘 要 在时代以及社会主义市场经济飞速发展的大背景下，企业面临着更多的发展机遇和更大的挑战，只有不断地改革和创新，才能在激烈的市场竞争中占据有利的地位。企业成本是企业管理的重要组成部分，存在于企业的生产、投资、经营以及管理等任何的经济行为中，对于企业的长足发展有着不可替代的重要意义。在新的历史形势下，企业如何认识到成本控制的现状，并且不断地创新管理模式，逐渐成为备受关注的热议话题。 　　关键词 成本控制 管理模式 体系 职责中心 　　近些年来，企业成本控制在企业中的重要地位日益凸显，合理的控制方式和管理模式为企业的发展提供了更多的活力源泉。在企业的成本控制与管理中，涵盖着预测、计划、分析、控制以及核算等各项重要环节，这些环节的协调配合保证了成本目标的实现，还将成本预测、决策和计划等内容渗透进来，更加凸显出了成本控制的意义。与此同时，企业的成本控制和有效管理是建立健全企业内部各项经济制度的强而有力的保障，推动企业的改革和创新步伐，为企业的长足进步提供了莫大的活力因素。本文将通过对现代企业成本控制的现状以及管理模式的创新措施的剖析和探讨，更加良好地说明成本控制与管理对于企业和社会发展的意义。 　　一、企业成本控制的现状 　　1.企业对成本控制的认识不够深刻。成本控制和管理是企业经营管理中的重要一环，而成本管理的动力来源以及主体都应当是企业，企业只有在深刻地认识到企业成本控制重要性的前提下才能真正地为自己的发展开拓更加广阔的平台。然而，从目前的成本控制的发展状况来看，有些企业参与成本控制和管理的积极性不高，仅仅限制于国家颁布的财务法规中有关成本控制的条例的遵守和执行的力度上，在强调了宏观需要的前提下，忽视了根据企业的最新发展动态去使得成本控制的各项措施符合企业的发展需求。而且由于重视程度不够，企业员工在工作中也没有将最大的热情和主动积极性，造成了诸多不必要的成本浪费和麻烦。若不及时得到纠正和改善，将阻碍企业的进步和发展。 　　2.企业成本控制方法陈旧落后。随着市场竞争的日益激烈，企业只有随时依据最新趋势进行自身的完善和补足，创新管理体制以及内容等，才能谋取更加广阔的发展天空。但是近些年来，在生产资料以及能源等价格飞速上涨的情况下，企业的成本耗费大大提高，而只注重生产领域而忽视了对产品开发、销售等过程的成本控制是不少企业在成本控制和管理方面的倾向，管理和控制方法的落后陈旧是重要的原因。利用自制的表格进行数据统计、手工做账等传统的形式仍然存在于企业的成本控制工作中，使得很多信息和数据没有得到及时有效地更新和完善，不利于工作的顺利开展。而且在现代信息化飞速发展的今天，企业没有及时地审时度势，采取必要性的创新措施。若不及时改革管理方式和途径，将不利于企业跟上时代发展的步伐。 　　3.企业成本控制的管理不够完善。成本控制虽说只是整个企业管理进程中的一个环节，但是却牵扯到了诸多方面的利害关系，只有形成一个完整的工作链条，才能更加凸显出成本控制与管理的作用。缺乏系统性、全面性以及探入性等特点是目前诸多企业在成本控制管理方面的凸显现象，例如一些企业由于没有深刻地理解成本控制的意义，导致先进性的管理理念和手段比较匮乏，有些企业仅仅重视投入生产后的成本核算，将产品在设计和生产过程中的成本抛之在外，造成了诸多不良的后果，亟待解决和完善。 　　二、创新企业成本控制管理模式的良好途径 　　1.建立科学高效的成本管理体系。随着时代以及社会的飞速发展，企业的成本控制管理面对着更加严峻的考验和挑战，企业只有根据自身的实际发展情况建立科学高效的管理体系，才能在激烈的市场竞争世界中熠熠生辉。详细一点来讲，产品缺乏竞争力是目前很多企业存在的问题，生产规模不经济、产品能耗物资高以及生产建设投资高等是造成此现象的重要原因，而要想切实的解决这些问题，就要尝试创建策略性的成本控制管理模式。首先，要对企业现有的制造程序以及生产装置等硬性设备进行分析和整合，及时发现其中所存在的问题，并且在将不能够产生经济效益的设备淘汰后的前提下对整个企业的设施进行优化，从而提高生产效率，也大大地节约了维修、保养等成本费用。其次，企业要紧紧把握住市场的最新动向脉搏，要逐渐尝试着从单调性的仅仅核算企业自身的经营成本到与整个产品价值链相关的成本，并且在与处于价值链上其他厂商合作和沟通的前提上，协调与配合，在共同控制成本的基础上谋求更多更大的经济效益。再者，一套高效的成本管理体系，要求企业的有关工程人员不仅要具备专业性的业务素养和技能，更重要的是在了解产品成本项目组成的同时能够将技术性和经济性妥善的结合起来，这就需要企业为员工提供更多的参与培训和外出学习的机会，