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科研单位设备管理信息化 　　摘 要：计算机网络和信息技术为企业在快速发展的过程中保持科学、集中管理提供了必要的技术保证。目前设备综合管理作为资产密集型企业生产和发展的重要资源，如何运用现代计算机网络和信息技术保证企业提升设备综合管理水平、优化资产配置、提高资产效率、降低企业运行维护成本，是现代管理和企业发展条件下必须解决的问题。 　　关键词：科研单位 设备管理 信息化 　　1.背景 　　当今时代是信息化时代，谁掌握的信息越多，谁就有获胜的资本。在设备资产管理方面，EAM这一概念应运而生。在资产密集型企业中，EAM（Enterprise Asset Management）是面向的企业信息化解决方案的总称。在中国市场的实践中已经证明，EAM可以帮助企业以优化企业维修资源为核心，通过信息化手段，合理安排维修计划及相关资源与活动，最后达到提高资产可利用率、降低企业运行维护成本的目的。通过提高设备可利用率得以增加收益，通过优化安排维修资源得以降低成本，从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。 　　对于拥有高价值资产的生产型企业来说，设备管理已不再局限于一般管理范畴，更成为获取利润的战略工具。而对于研发型企业来讲，设备管理的地位还未上升至如此高度，究其原因在于科研设备一般使用率低，故障率低，停机影响小，压缩成本的空间不大，于是在设备管理工作中投入更多的资金和精力显得没有意义，但通过笔者在实际工作中观察、思考发现，事实并不仅限于此，下文将分三个方面阐述本人的观点。 　　2.研发型企业设备管理工作中常见的问题 　　2.1企业管理水平不断提高，而设备管理信息化程度相对滞后 　　在商业竞争日益激烈的今天，管理的作用越来越被企业所认识，企业通过各种信息化手段实现管理的标准化、流程化，如OA办公系统、档案管理系统、ERP系统、HER系统等。而由于设备管理在研发型企业的边缘地位，导致设备管理模式仍属于传统的粗放式管理，最好的模式也仅是依托财务ERP系统中固定资产管理模块，对台帐进行基础的记录，而设备一生管理中的计划、采购、转移、维修、报废、处理等活动，仍采用传统的管理模式，尚未???现全过程精确的管理和控制，无法在整个公司范围内共享数据，无法快速采集、处理和汇总各部室的数据信息。这种现状下，无论管理效率还是实际效果，都是不够理想的。 　　2.2研发型企业设备管理体系中各级人员工作量大，难以把握工作细节 　　在设备的一生管理活动中，市场调研、谈判、安装调试、维修等工作都是灵活性较高的工作，不确定因素较多，需要工作人员投入大量时间、精力，再加上设备管理工作本身信息化程度不高，导致设备管理人员工作压力大，对工作细节把握不够。各部室设备员一般也是由其他人员兼任，在完成本职工作的前提下，才能兼顾设备管理工作，特别是研发部室，设备数量多，管理工作复杂，研发人员本身科研任务重，因此导致了两个结果：一是研发任务和设备管理产生矛盾，兼职设备员可能对设备管理工作产生抵触情绪；二是研发部门指派研发工作少的新员工兼任设备员，设备员工作交接中不可避免的损失一些设备信息和管理经验。 　　2.3各部门不能随时了解资产现状，部门之间缺乏沟通共享，未能为管理决策提供科学的分析 　　在传统的设备管理模式下，设备记录以财务信息为主，对设备的管理和使用没有指导作用，还会随着设备的报废而遗失。这些信息只有设备管理人员等一小部分人可以了解，各部门不能随时了解自己的资产现状，使得管理者缺乏对本部门情况的认识；在信息共享方面，设备采购情况和其他部门设备情况，不能引起各部室的关注，未能实现企业内的信息共享最大化，易造成重复投资和资源浪费；在数据分析方面，传统管理模式只能提供简单的数字罗列式报表，不能提供先进、科学、直观的分析格式，对决策帮助不大。 　　2.4科研设备更新快、变化大，设备管理工作易存在历史问题 　　科研类设备虽然使用频率低，但是更新换代的速度极快，有些仪器甚至在未达到折旧年限时，就已经因技术、精度等问题失去使用价值；科研类设备相对便于携带，如果设备使用人员管理意识淡薄，不通知设备管理部门就对设备进行转移，会造成设备台帐中存放地点与实际不符；科研工作常以项目组形式开展，便于整合多方资源，但是设备类资源整合以后，可能会因标识不清等原因造成资产归属不清的问题。鉴于以上特点，在研发型企业的设备管理工作中，如果没有及时、准确的掌握信息，容易造成历史遗留问题，如不能及时纠正，将对未来的工作造成很大困难。 　　针对上述工作中常见的问题，研发型企业在设备管理信息化建设过程中需要着重实现以下几个功能，从企业整体提高设备综合管理水平和运用能力，为管理者正确决策提供有效支持。 　　3.研发型企业实现设备管理信息化需求分析 　　3.1管理范围 　　本系统将设备部门所有需要作为单独实体进行管理的实物都视为设