试论企业可持续发展成本管理.docVIP

试论企业可持续发展成本管理 　　一、企业成本管理模式存在的问题 　　成本管理是企业实施可持续发展战略的重要内容，然而，目前企业的成本管理模式与企业可持续发展要求还有较大的差距，主要表现在以下几个方面： 　　（一）现行成本核算制度设计不符合企业可持续发展理念 按照现行企业成本核算制度规定，企业生产过程中的原材料成本（包含产生的废弃物）、各种损失和浪费全部归集到产品成本中；残次品和废品的成本通过分配归集到合格品的成本中；生产活动中产生的固体废弃物及排放的废气、废水隐含于产成品成本中。这种制度设计造成的后果是：企业对废弃物、废气、废水等视而不见；定额范围内的损失浪费，被认为理所当然，不可避免；资源浪费和环境负荷成本不能可视化，不利于企业、环境和社会的和谐发展。 　　（二）成本控制没有体现企业可持续发展的要求 目前许多企业仍然采用传统的成本控制方式，与企业可持续发展要求存在较大差距，主要表现在：一是按费用要素控制，追求每项费用最低化，忽视不同费用之间的有效转换；二是把生产成本作为成本控制的重点，没有将成本控制贯穿于从工艺设计、产品设计到产品产出、销售直至售后服务的全过程；三是对损失浪费、残次品、废品、废弃物和排放物等的控制重视不够。这种成本控制方式导致企业成本控制的环节单一、内容不完整、控制重点不突出、控制效果不理想。 　　（三）企业成本管理体系不利于企业可持续发展目标实现 企业可持续发展要求企业必须建立一个从最高管理者到成本归口管理部门直至全体职工参与的成本管理体系。然而，目前许多企业并没有建立起这样的体系，成本管理职能主要是由财务部门实施，参与成本管理的人员也主要是财务人员。 　　由于财务部门及其人员忙于日常的会计核算、资金调度和其它一些事务性工作，无暇顾及成本管理或者难以对涉及内容、部门和环节众多的成本进行精细化管理，致使企业成本管理工作偏重于事后核算和事后控制，未能进行成本全过程管理，资源损失浪费不能及时发现并解决；同时，由于没有建立成本责任中心，没有一套预算、责任核算和责任分析的??理体系，造成成本考核难以落实，企业的经济效益难以得到持续提高。 　　二、企业可持续发展成本管理目标与理念 　　企业可持续发展是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要求企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。企业能否可持续发展关键在于企业是否具有持续的竞争优势。在可持续发展战略的环境下，企业必须很好地承担和履行经济责任、环境责任和社会责任（以下简称三重责任）。企业成本既是反映企业核心竞争力的一个重要指标，又是反映企业承担和履行三重责任情况的重要指标。因此，企业可持续发展成本管理的目标就促使企业履行三重责任，降低产品成本，培育企业核心竞争力，使企业长期保持成本竞争优势。根据企业可持续发展成本管理目标，企业成本管理应树立以下几个方面的理念： 　　（一）循环经济理念 循环经济既是实现经济社会可持续发展的重要途径，也是企业降低产品成本和提高竞争力的重要途径。因此，在企业成本管理过程中，应由传统的“节约、节省”观念转变为“减量化——再利用——再循环”的循环经济理念，并将这一理念融入到产品设计、原材料获取、产品生产、产品销售、产品使用及废弃的各个阶段，提高资源利用效率，减少污染物排放，使企业成本管理目标与国家和企业的可持续发展目标协同一致。 　　（二）技术创新理念 持续提高企业技术创新能力，是实现企业可持续发展的根本保证。技术创新能力的提升取决于企业研发团队素质和研发经费投入。国外学者研究表明，若企业科研投资占销售额的1%，则企业难以生存；占2%能勉强生存；占5%有较强的竞争力。 　　从2008年工业和信息化部公布的第22届电子信息百强企业资料看，电子信息研发经费占营业收入比重是：全行业为1.8%、百强企业为3.9%，该比率只有33家电子信息企业超过5%。由此可见，作为我国高科技新兴产业的代表——电子信息企业的科研经费投入都严重不足，其他行业的研发经费投入状况也就可想而知了。因此，企业迫切需要树立技术创新理念，并以技术创新促进成本管理。 　　（三）社会责任理念 在经济全球化的今天，企业承担和履行社会责任已被越来越多的国家、企业和公众所关注。然而，我国许多企业缺乏社会责任意识。对这些企业来说，将面临来自履行社会责任、具备良好社会声誉的企业的竞争压力。因此，企业树立社会责任理念，遵守法律法规，重视职工社会保障，提高职工素质。只有这样，企业在成本管理中才能赢得竞争优势。 　　（四）环境风险理念 从企业角度看，环境风险是企业对环境保护和资源可持续利用的重视程度而带来的收益或损失的可能性。国家为实现经济社会可持续发展，先后制定了一系列有关环境