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RLCM在建筑施工项目成本管理中应用与研究分析 　　【摘 要】本文提出了RLCM 方法在建筑施工企业中应用的具体措施，对企业价值链进行优化，实现项目供应链成本最小。希望能够给类似企业提供一些参考。 　　【关键词】RLCM；价值链；成本管理 　　目前，建筑施工企业处于内忧外患的境地，竞争日趋激烈、利润空间严重萎缩以及规模极限扩张所带来的管理上的混乱制约建筑施工企业的生存和发展，提高成本管理水平，培育企业成本竞争优势，提高企业市场竞争力成为建筑施工企业的必然选择。通过对建筑施工企业成本管理的研究能够提高企业竞争力具有理论和实践参考意义。 　　1、当前施工项目成本管理存在的问题 　　1.1 企业在成本预算方面表现薄弱 　　长期以来，企业领导重工程轻管理、重产值轻效益的做法导致企业在成本管理上的软弱，企业对项目预算比较粗放，在目标成本的确定上依赖于经验而不是按照不同工程、作业进行细分，预算的粗放导致成本控制、成本分析缺乏标准。 　　1.2 项目成本预测滞后 　　施工企业在报价过程中对完成该项目所需成本缺乏总体把握，项目根据预算编制完成报价以后到底能作多大幅度的让利，只能考虑一种平均的、大概的项目成本，而工程中标后，以包代管，缺乏对目标成本进一步的细分，无法提供成本控制标准，成本分析、成本考核失去依据。 　　1.3 成本管理方法落后 　　施工项目成本核算仍然采用传统核算方法进行粗放的计算，导致成本信息失真，不利于企业对成本进行控制，成本控制手段单一，缺乏对企业的成本战略定位和价值链分析，在实际操作中，大多数企业仍然将降低成本的着力点放在对施工过程中的成本控制上，没有从项目全寿命周期的各个环节进行作业成本分析，管理人员对项目的生产周期和每一环节的控制方法缺乏充分的了解，无法实现项目全寿命周期内成本最优。 　　1.4 成本分析、成本考核流于形式 　　受计划经济的影响，企业对项目部成本分析简化、成本考核表面化，没有形成有效的奖罚措施，没有充分的调动企业员工进行成本控制的积极性。 　　2、施工企业 RLCM 方法的具体实施流程 　　1）以价值链分析、战略成本定位分析等为主体，以 RCA 为辅助，制定企业成本战略，构成企业成本管理的核心框架。 　　2）以成本战略为指导，用 RCA 的作业视角和资源视角对目标成本法进行改造，制定项目的目标成本体系，如果现有的生产技术条件不能满足企业的成本定位，要考虑流程重构、技术创新等。 　　3）在施工过程中，在 RCA 成本核算的基础上，以精益成本管理思想为指导，将价值流分析、资源分析与差异控制相结合实施全面成本控制，达到目标成本体系的要求。 　　4）在项目的各参与单位贯彻精益的理念，在建设项目活动中实施精益建造，从供应链的角度实施价值链的优化，加强同供应商、分包商以及业主的沟通合作，实施及时采购。 　　3、RLCM 方法管理体系 　　成本管理目标的多样性，决定了成本管理方法的多样性，RLCM 方法的实施是多种成本管理方法综合应用的结果。RLCM 的空间范畴不仅仅限于施工项目本身，还包括企业所在的整个价值链，包括与项目密切相关的业主、供应商、分包商等，RLCM 强调与供应商、业主、分包商的交流合作，倡导建立战略伙伴关系，共同致力于企业价值链的优化，实现项目供应链成本最小。 　　 　　4、具体措施 　　4.1 组建价值流团队，实施团队工作 　　在项目部成立之初，组建以项目经理为中心的，包括业主、设计员、供应商、分包商、成本工程师、施工人员在内的跨功能成本控制团队，参与到项目实施的各个环节当中，共同致力于工程质量的提高以及成本的降低。成本控制团队的成立不仅打破了部门之间的壁垒，而且与业主、供应商、分包商沟通及时，实现双赢的目的。 　　4.2 价值流分析 　　成本控制团队在项目内外选定项目，以增加业主价值、优化施工生产流程为基础广泛开展价值流分析，价值流分析是进行过程控制的第一步。其实质是通过过程分析、过程设计、过程差异控制等过程管理措施，尽量消除或减少不增值活动。以混凝土施工为例，进行施工生产价值流分析与优化。 　　4.3 进行过程设计，实施流程再造 　　进行过程设计的目的是通过系统分析，优化施工作业流程，实现施工作业流程标准化，减少项目风险。在实际操作中，根据成本效益原则，成本控制团队可以先选择比较重要的、重复率高的、新设置的、容易出错的、比较危险的、成本比例大的一些过程进行设计，然后逐渐推进实现所有施工流程标准化。实施过程设计的主要步骤： 　　1）根据作业分析结果，对施工作业进行相应的消除、简化、合并、重排和增设等操作，优化过程结构，尽量消除或减少非增值活动。 　　2）进行现场模拟，对设计出来的施工流程进行成本估算，判断是否满足成本、进度、安全、质量等标准，满足则设定为标准流程；不满足则对其进行再设计。