企业内控机制建设及企业风险防范探讨.docVIP

企业内控机制建设及企业风险防范探讨 　　摘　要：随着中国市场经济的发展，在企业信息技术飞速发展的今天，企业的经营者只注重经济效益，进而导致企业的发展存在着风险，对于企业的管理也是一种挑战，就目前的现状而言，各企业对内控机制的建设和风险防范意识并不重视，因此，各行各业都应认识到企业内控机制制度的重要性，加强企业的管理，提高对企业风险防范的认识。 　　关键词：内控机制；风险管理；企业信息化；内控管理 　　中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）15-0019-02 　　在持续的经济危机下，各企业间的竞争也变得激烈起来，各企业的内控机制建设也并不完善，进而导致各种各样的风险迎面扑来，为了加强企业的内控机制，必须强化风险管理，进一步提高企业经营模式 [1]。本文主要从加强企业内控机制建设的重要性出发，提出企业在内控管理中出现的问题，并提出具体的解决措施，并对风险防范作进一步的探讨，保证企业合理有序的发展。 　　一、企业内控机制的建设 　　（一）内控机制的内涵 　　1.定义：内控机制就是一个组织为了实现既定目标，防范和减少风险的发生，由全体成员的共同参与，对内部业务流程进行全过程的介入和监控，采取权力分解、相互制约的手段，制定出完善的机制管理的过程[2]。 　　2.作用：加强部门内控机制建设对企业的发展有着十分重要的意义，它是风险防范体系建设的重要抓手；是管理队伍建设的重要工作；是有效防范风险的现实需要。 　　（二）加强企业内控机制建设的重要性 　　内控机制的建设是现代企事业单位在管理时所采用的一种管理手段，是管理体系中重要的组成部分。在一些发达国家，企业的内控机制早已被广泛运用，并在企业管理中发挥着重要的作用。随着中国市场经济的不断发展，国外的管理方法以及思想也不断被大企业所引进，并结合企业的实际情况逐渐的完善。为了加强企业的内控机制建设，“十一五”时期，中国已建成了由《企业内部控制基本规范》和18个应用指引、1个评价指引、1个审计指引组成的企业内部控制规范体系。从而进一步完善现代企业制度，健全现代市场体系。 　　（三）企业内控机制建设存在的问题 　　1.企业管理者缺乏防范意识。目前中国的市场经济都属于计划经济，各企业的管理者都有一种墨守成规的工作态度，管理者缺乏创新意识，他们觉得企业的内部机制就是一些书面文字，没有看到企业内控机制在生产运营中所发挥的作用，缺少内控机制建设的热情，有的企事业单位虽然建立了内控机制制度，但领导者不能以身作则，不能对员工进行及时督促，最终导致企业发展不完善，给企业造成更大的风险[3]。 　　2.企业内控机制建设不完善。企业的内控机制是企业发展的重要组成部分，也是企业发展不可缺少的部分。很多企业虽然建立了内控制度，但是没有专人去考核、去监督，从而导致内控机制在企业内部很难执行；中国的很多企事业单位注重的只有经济效益，并不重视内控机制的建设，从而导致企业内部人员互不联系，各干各的，部门之间得不到配合，导致企业发展缓慢。 　　3.内控机制的执行不够力度。内控机制制度最主要就是执行，有的企业内控制度比较完善，但管理者不够重视，执行力度不够，对于员工的迟到、早退，都没有惩罚措施，只是随便问问原因，就算过关，这样就造成内控机制制度只是一张挂画，有名无实，从而导致员工没有一点时间观念，自己为所欲为，长此下去，企业内部管理依然失控。 　　4.企业内控机制建设滞后。如今的通信技术发展飞快，电子商务也迅速兴起，这些都给企事业单位带来了许多新问题，对企业内控机制建设的要求也就越来越高。但从目前的状况来看，企业的内控机制建设严重滞后[4]。随着犯罪分子的犯罪技术逐渐智能化、犯罪手段也变得多样化，这样就更显得企业内控机制建设很无能。 　　（四）加强企业内控机制建设的措施 　　加强企业内控机制的建设，早已成为企业迫在眉睫的事情。改善各企业内控机制建设的现状，提高企业经济效益，对企业风险防范都有着重要的意义。如何防范企业存在的各种风险，对企业内控机制建设存在的问题，应采取如下措施： 　　1.提高企业的内控环境。内控环境的好坏直接影响企业内控机制的建设与执行，同时也影响着企业的经营与整体的战略措施，加强与完善企业的内控环境，最主要的就是建立良好的管理制度。企业的管理主要分为两种：一种是企业与股东之间的利益分配，在这样的关系里，股东有权利将企业的管理制度授权给企业的高层管理者，高层管理者应从股东的利益出发，将企业的内控机制做到最好；另一种是企业的股东与高层管理者，要履行对股东的承诺、勇敢的承担自己的责任。良好的企业内控机制是实现企业管理目标的重要保证。 　　2.建立全面的风险管理方案。企业的风险管理要以预防为主，通过增加内控环节，从而减少企业所面临的风险，并及时发现企业潜在的风险；企业的风险管理是