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公司绩效评价方法探讨与选择 　　【摘要】本文针对公司绩效评价方法展开讨论，首先说明了绩效评价方法的概念和意义，然后探究了在市场经济条件下，国有企业绩效评价机制中存在的问题，指出了如何建立现代的企业管理制度，制定与形势发展相适应的绩效评价策略。 　　【关键词】绩效评价 方法 探讨 选择 　　自从市场经济制度建立以来，我国的企业的发展经历了一场制度性的变革，各个企业进行了资产调整与结构重组，建立了现代化的企业经营管理制度，近年来世界经济朝着一体化发展，各国之间的交往不断加强，企业要想实现长远的发展，就要走向世界，与国际接轨，科学的绩效评价方法是实现企业经营目标的有力保障，从目前我国国有企业的经营管理来看，与世界先进国家相比仍然存在很多的缺点不足，传统的绩效评价方法不能够适应形势发展的需要，无法公平准确和评价企业的综合效益，建立新的科学的现代企业绩效评价方法，是国有企业的持续、健康发展的大势所趋。 　　一 、公司绩效评价的简介与意义 　　“绩效”这一词汇最早来自于英语词汇中的“performance”一词，早时候他被用在企业的经营管理中，被翻译成“业绩，效益”可以解释为：正在进行中的工作或者已经被做完的工作；瞩目的成绩，由于做某项事业取得的成就。绩效可以被解释为一个过程也可以被解释为一个工作过程后产生的成绩或者结果。 　　企业的绩效评价是通过借助统计学或者运筹学的原理，运用一定的指标系统与统一的评价指标，通过某一程序进行定量的对比分析，来评价企业员工的工作业绩与企业的整体经营效益，对企业与企业员工的成绩给出客观、公正、准确的评价，企业的绩效评价方法是企业经营管理中重要的一部分，在人才备受重视，人力资源日益发展的现代企业里，做好企业绩效评价工作，对人力资源的工作业绩以及企业的经营效益进行全面、客观的评价是企业改革与发展的依据，只有运用科学的绩效评价方法对企业的经营活动进行管理，才能确保企业实现经营目标，实现企业持续、健康、快速发展。 　　企业就是一个经济组织，这个组织是由不同的成员组成的，对每一名成员的工作??现、工作结果与他们对企业做出的贡献进行评价管理，根据评价结果实行优胜劣汰的竞争管理制度，表彰先进者，惩罚落后者，是对员工工作热情的激励，也是对企业的人才资源良好储备的维护。在人才资源越来越重要的现代社会，绩效评价制度是企业进行有效经营管理的必要手段。 　　在企业绩效评价不断发展的过程中，跨国公司的经营绩效评价方法引起了社会人们的关注。 　　二、企业绩效评价的现状分析 　　1、绩效评价系统不完善。 　　公司的绩效评价涵盖了：绩效计划、绩效实行、绩效监督与控制、绩效考核与反馈等等，然而现今的国有企业没有把绩效评价简单地理解为绩效考核，以考核的方式对企业的绩效进行单一的评价，使得企业的绩效评价制度出现了很多问题： 　　第一 ，国有企业的绩效评价没有严密的制度体系，缺乏可操作性，一般的绩效计划都是由单个人来完成的，评价人与被评价人之间缺乏有效的沟通，评价缺乏客观性与公正性。 　　第二 ，一些企业简单地认为绩效考核就是绩效评价工作的目的，对于绩效评价运行中的宝贵的反馈信息视而不见，这样就使得绩效评价的作用发挥大打折扣，失去了绩效评价的意义。 　　2、绩效评价的动机不科学 　　正确的公司的绩效评价应该有多元目标，应该涉及到企业职工的责任分配，职位的分析，职工的培训，企业管理制度以及经营方式的优劣等方面，实行绩效评价的目的是要深刻认识到企业经营中存在的问题，针对这些问题探究解决的方法，以此解除阻碍企业发展的不良因素，不断改进企业的经营制度，提高企业的经济效益，然而现实中的一些企业把绩效评价简单地作为企业员工晋升的依据，根据员工的绩效评价成绩来决定实行对应的奖励或者惩罚措施，这样的动机无法实现绩效评价活动的意义。 　　3、绩效考核方法不科学 　　第一，缺乏一致的考核指标。一般的国有企业的绩效考核工作都是从上到下进行的，在没有对不同工作岗位的工作性质、工作量与工作难度做出分析与分类的情况下，就盲目的实现一个评价标准，这就自然导致了评价的不合理、不公正的现象，例如：同样的工作量，难度较大、技术含量较高的岗位往往比技术含量低的岗位需要投入更多的精力，更高级的技术，更多的时间，如果这部分明明完成了工作，结果因为超时或者超成本，被给予不公平的评价，就会导致该岗位工作人员工作热情的锐减，导致权力之争或者推卸责任，甚至造成人才资源的浪费。 　　第二，考核过程不实际。虽然在一些企业内部已经制订了具体的绩效考核评价制度与评价标准，但是却没有将这些制度或者标准真正地付诸实践，多数表现在开始时满腔热血，在平时中却表现得十分懈怠，只是在年末对结果进行评定，这样就会使员工在常规的工作中出现放松、懈怠的现象，在最后的年末总结中，没有科学的依据可言，仅凭关系或者印象打分