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关于强化建筑工程土建施工管理思考 　　摘要：如今，建筑市场竞争日趋激烈，做好土建施工管理是保障施工质量、项目经济效益和建筑工程社会效益的基础，同时也是树立建筑单位形象，保障其可持续发展的关键之一。本文分析了土建施工管理的目的与重要性，并提出了土建施工管理的对策。 　　关键词：土建；施工管理；重要性；目的；对策 　　Abstract: now, the construction market competition becomes increasingly fierce, completes the civil construction management is to ensure construction quality, project economic benefit and social benefit foundation construction, but also set up the construction unit image, guarantee the sustainable development of one of its key. This paper analyzes the construction management of the purpose and significance, and puts forward the countermeasures of civil construction management. 　　Keywords: civil; Construction management; Importance; Purpose; countermeasures 　　 　　 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 　　 土建工程现场施工管理对工程主体项目的建设和工程造价的高低有直接关系,因此建筑工程土建施工在工程项目管理中占有至关重要的地位。工程项目以施工企业管理为核心，而工程项目管理的核心是施工现场管理，其目的是管理建造出的建筑产品能够获得社会的肯定以及能够取得业主的满意。保证好施工现场管理可以确保建筑工程的质量和安全，也是文明施工的重中之重。科学的施工管理有利于树立企业良好的形象与声誉，对于经济效益与社会效益的提高都有非常大的帮助。 　　土建施工管理的目的与重要性 　　1.1土建施工管理的目的 　　 土建施工管理最主要的目的是建设出质量高，品质优的精品工程。科学的施工现场管理要求要有整洁美观的施工现场，通畅的设备进出通道，控制严谨的施工进度，有条不紊的材料管理和使用，安全高效的施工。在施工中对环保文明更加注重，减少对周边地区产生的不良影响。 　　1.2土建施工管理的重要性 　　 提升企业竞争力是土建施工管理的重要性，良好的现场管理有利于提升企业的竞争力。企业要想获得良好的效益，就要向社会提供质量好、工期和造价都合理的高质量建筑产品（商品），并从中获取利润，这个过程便是商品交换的过程，是商品交换规律的体现。企业把每个生产要素组合起来，再将其转化为生产力，这一过程就像加工车间，需要对加工车间内的物品进行科学管理。土建施工现场管理越优，建筑产品质量就会越优，成本相应地会降低，施工进度就会加快，从而获得较高的收益。在建筑市场竞争日趋激烈的今天，投资者对一个建筑企业的考察更多的在管理文化上，而不是仅仅在企业的最终产品，因此一个企业必须要有严谨的科学管理态度，这样才能使企业在竞争中立于不败之地。 　　土建施工管理现有问题分析 　　 目前，土建施工管理中的主要问题，包括施工管理责任不明确、施工管理存在盲点、安全管理不到位和监理人员业务素质低等。 　　2.1责任不明确 　　 土建项目施工中往往会涉及总包单位、监理单位、分包单位、拆装单位以及设备租赁单位等较多主体。在土建施工中经常采用分包的形式，在工程的转包与分包这一过程中，部分企业同时将安全风险转移，然而在施工中各主体之间责任规定不明确，造成管理部门与监督部门不清楚自己的责任，无法抓住施工的主体，这就是的管理更加混乱，如果出现了安全事故，也无法找出承担责任的主体。 　　2.2施工管理存在盲点 　　 现场管理具有全面的特点，科学的管理除关注建筑的本身以外，还应关注建筑施工的过程与建筑的环境协调度。科学的管理必须要对各个要素之间进行有效的监督，包括材料的采购与堆放，施工工序，人员协调，安全生产，设备可靠度，环境危害度等。在当下的施工管理中还存在较多的盲点，比如对环境的危害度，垃圾、噪声严重影响了周围居民的正常生活，因此在管理方面我们还有很多有待提高的地方。 　　2.3安全管理不到位 　　 某些单位在施工是为了加快施工进度,获得经济效益,往往忽视了工程的质量与安全生产。使得施工现场的