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加强工程变更管理经验与体会 　　摘要：随着经济的迅速发展以及科学技术水平的不断进步，我国的项目管理制度有了进一步的发展，但仍存在着一定的问题与弊端。我们研究的课题是加强工程变更管理的经验与体会。在相应的工程施工阶段，项目管理中的工程变更可能会出现一系列的问题，本文主要基于这些问题，从多个方面阐述了加强工程变更管理的相关经验以及体会。 　　关键词：工程变更；设计变更；管理；经验体会 　　Abstract: with the rapid development of the economy and science and technology progress, our project management system has developed a step further, but still has certain problem and abuses. Our topic is to strengthen the management of engineering change experience and the experience. In the corresponding engineering construction phase, project management of engineering change may appear a series of problems, this paper mainly based on these problems from several respects, discussion is made on how to strengthen the management of engineering change relevant experience and experience. 　　Keywords: engineering change; Design change; Management; experiences 　　 　　 　　中图分类号：S611文献标识码：A 文章编号： 　　1.引言 　　随着经济的迅速发展以及科学技术水平的不断进步，我国的项目管理制度有了进一步的发展，但仍存在着一定的问题与弊端。在对相关的工程项目进行管理的过程之中，往往会出现工程变更的状况，这就会在一定程度上对工程的进度以及质量造成影响。对于工程变更来说，它在工程造价管理中是一项重点研究对象，政府投资项目的审计以及稽查往往以其作为重点。 　　2.工程变更在管理过程中所存在的一系列问题 　　工程变更在管理过程当中所存在的问题主要表现在以下几个方面，我们对其进行一一阐述。 　　①相关的项目法人实施对其的管理时往往不够规范，存在一定的欠缺，同时，工程的变更不按照正确的程序进行。项目法人的正确有效管理在工程建设项目管理的过程当中发挥着十分重要的作用，因为其管理的理念可以对工程变更的管理造成很大程度上的影响。而且在相关的工程变更已经实施的情况下，仍然会出现本应该具备的手续不完整以及相关的设计文件并没有经过监理直接发给相应的施工单位的现象。 　　②监理管理不到位，对工程变更没有进行严格而有效的控制。在相应的施工过程之中，有些施工单位往往按照自己的意愿进行施工，而将之前设计好的变更图搁置一旁。对于这种现象的监管力度仍然没有达到相应的要求。 　　③施工单位在管理方面仍然存在一定程度上的缺陷，没有达到相应的标准与要求。在施工过程当中，仍然有忽视施工图以及设计而随意施工、野蛮施工的状况发生，这在很大程度上对工程变更程序的履行造成不利影响。 　　④相关部门不按照实际情况对基础资料进行设计，出现工程地质条件、地形资料等脱离实际的现象。不仅如此，在施工过程中往往会遇到一些未预料到的情况，这会在一定程度上增加工程变更，一些单位为了对施工的安全性进行保证，而对工程的进度进行随意更改，这会使得相关的手续不能及时到位。同时，如果出现施工图不能及时供用的情况，会对施工的进度造成一定程度上的影响，而使得错过了最佳的施工期。 　　3.工程变更的项目范围管理 　　3.1 需要对按工程变更处理的基础进行充分理解 　　合同变更主要指的是一些实质性内容的变更，包含有合同标的、质量、价款、数量、质量以及履行的时间、地点与方式等。施工合同有着重要的地位与作用，只有当相关的施工合同签订完成之后，施工单位以及项目法人才能分别完成工程建设以及价款支付的相关工作。施工合同的变更主要指的是施工合同内所规定的内容发生一定程度的变化。而这就会进一步引起工程项目的变更，也就是我们通常所说的工程变更。根据上述所阐述的内容，我们可以发现：工程变更是基于承包合同的约定之上的，一旦施工合同的相关内容发生一定程度的变化时，