国有企业强化人力资源管理存在问题与对策.docVIP

国有企业强化人力资源管理存在问题与对策 　　在全球经济一体化的今天，人力资源管理已成为国有企业发展战略的核心和关键性因素。建立与我国社会主义市场经济体制和国有企业管理体制相适应的人力资源管理的新机制，最大限度地发挥人力资源的作用，促进国有企业健康持续发展是时代发展的新要求。 　　一、现阶段国有企业人力资源管理存在的问题 　　（一）重经验，轻理论 　　一是管理粗放，冗员严重，效率低下。二是以事管人而不是以人管事。国有企业人力资源管理还大多停留在传统的人事管理阶段，忽视了员工的作用，极大程度地限制了人力资源开发，使得企业的发展潜力受到限制。三是缺乏人本管理思想。管理过程强调事而忽视人，只重拥有不重使用。 　　（二）重使用，轻培训 　　人力资源管理缺乏科学的规划。缺少系统的培训方案。培训组织者缺乏有关培训的专业知识。培训考核不严、效果差。学习型组织没有建立，即使有培训，往往是走走过场，不注重实效。 　　（三）重控制，轻机制 　　国有企业管人留人往往采用控制的方法，而不是采用制度的方法，人力资源管理制度不配套、不系统、不完善，造成人力资源浪费。 　　（四）重基础，轻开发 　　大多数国有企业人力资源部门主要起“管事”的功能，是一种被动性管理。人力资源开发意识不强。大部分国有企业并不重视员工的培训和继续教育工作。人力资源开发形式单一。重理论不重实践，造成培训低效。 　　（五）重微观，轻战略 　　一是人力资源部门职能不到位。特别是人员调配、干部任免、考核等重大事项职能部门不能充分发挥其作用。二是人力资源关键职能的缺失或错乱。三是人岗不匹配、人事不相宜。对大部分国有企业来说，人力资源并不缺乏，关键是不平衡。四是企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节。总的来说，我国国有企业并没有完全摆脱旧的人事管理体制的痕迹，人力资源管理与企业发展战略脱节的现象还没有得到根本改变。 　　二、现阶段加强国有企业人力资源管理的对策 　　（一）提高认识，树立人本理念 　　1、增强“人本”意识 　　只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。国有企业首先要树立“以人为本”的观念，创造一个好的环境，让每个员工充分发挥所长，创出更大的绩效。二要重视人力资源的开发管理工作，抓住培养人才、吸引人才、用好人才三个环节，建立科学严谨的员工培训体系、激励体系以及灵活机动的人与事相适应的管理策略，使员工能充分分享企业成长所带来的好处，给员工发挥潜能、施展才华提供舞台，能体会到人格受到尊重，能自觉养成开拓创新、敬业爱岗的良好风气。 　　2、形成人人是才、人人成材的氛围 　　感情留人是关键，事业留人是根本。一要破除论资排辈、任人唯亲、忌贤妒能以及把安分守己、稳重听话作为选拔人的标准的狭隘人才观；二要广泛挖掘各方面、各层次的人才资源，为人才的脱颖而出创造平等的竞争机会；三要鼓励人才的合理流动，谋求人才的科学组合，以发挥整体效能；四要培养复合型人才，激发人的潜能。这就要求现代企业要具有深邃的视力、多维的视角，在招募人才、选人用人上，唯才是举，使企业充满生机与活力。 　　3、改变以事管人的旧观念，创建企业与员工“双赢”的状态 　　对国有企业而言，只有树立“双赢”的价值观念，才能摒弃不适应时代、不适应经营、不适应发展的落后陈旧的管理意识和管理方式，自觉接受先进的管理理论和现代管理方法，自觉地了解、尊重和满足员工的物质和精神需要，保障员工的权利和利益。只有这样，企业才会有凝聚力，才能团结一致抵御经营风险。 　　（二）强化素质，搞好全员培训 　　1、综合分析员工素质现状 　　培育人才一定要紧扣企业的人才需求，对企业需要何种人才做到心中有数，有的放矢：一要弄清企业有什么工作要人去做，做到因事用人；二要弄清对人才的结构需求，包括年龄结构、专业知识结构、性别结构等，做到结构合理；三要弄清对人才的层次需求，做到搭配得当；四要弄清对人才的数量需求，做到总量平衡。 　　2、制定长远培训规划 　　员工培训是实现企业可持续发展的保证。一流的企业需要一流的人才，一流的人才造就一流的企业。一流人才的产生有两个渠道：一是引进；二是培训。培训也是企业的经济活动，对员工的培训是一种投入，只有投入，才有产出。而必要的投入，可以促使人力资源变成资本，进而为企业带来资金，创造财富。 　　3、建立企业发展战略与职工职业生涯相结合的人才培训机制 　　国有企业应根据长远发展的需要，把职工的教育培训作为一个系统工程，提升到企业战略发展的层面上来抓，建立多层次、多渠道、多形式的职工教育培训网络。尤其要重视创新能力的培养，树立职工的创新观念，激发职工在实践中学习的能力和创造潜能，最大限度地开发人力资源的潜力。 　　4、将企业员工的培训工作贯穿于企业发展的始终 　　企业员工培训工作的发展，究其根本是企业成为一个学习型组织的重要途径。