建筑工程管理探索(篇)(共字).doc

建筑工程管理探索(9篇)(共35583字) 第一篇：建筑工程管理中的问题及解决措施分析 摘要：随着经济的发展，城市化的进程不断加快，为有效保证建筑的质量，需要对建筑施工过程进行管理。现阶段，施工过程十分的复杂，必须分析实际施工情况，并结合先进的方法解决存在的问题。鉴于此，文章对建筑工程管理职工的问题进行研究，结合现阶段的技术，提出相适应的解决措施，仅供参考。 关键词：建筑工程管理；问题；解决措施 在我国建筑行业的发展时间较短，施工过程中依旧存在很多的问题，如果问题得不到有效的解决，将会影响工程质量。需要了解建筑行业发展以来的工程，如果不能及时解决存在的问题，将会严重影响工程质量。工程质量也会受到施工管理的影响，如果不能保证工程管理质量，就很难保证工程的质量。 1建筑工程管理工作的意义 工程项目管理的工作在整个施工的过程中占据十分重要的地位，施工管理的质量能反映施工单位的施工能力和组织能力。①通过施工管理，能够使施工现场变得有秩序，保证施工现场的平稳性；②能够合理的分析施工资源，保证每个工程的顺利开工，以及施工的正常供应；③能够使工程按照计划施工，能够保证工程按时交付；④能够对工程的质量进行监督，保证工程的质量；⑤在施工的现场，有很多的施工机械和设备是租赁的，制定相关工具的使用技术，保证工程施工时，不会受到不定因素的影响。 2建筑工程管理中存在的问题 2.1重视程度不足 由于建筑工程的发展时间较短，在建筑行业并没有形成专门的管理机构和管理方法。很多施工和建设单位在实际施工的时候，并不重视施工管理的工作。在建筑行业，管理工作和建设工作是应该同时发展的，但是实际情况确实，管理工作的发展落后于建设工作，导致管理工作跟不上时代的发展。在管理工作没有得到重视的时候，有很多的工程在施工的时候，导致施工效率低下，并且工程质量得不到保证。 2.2缺少健全的管理制度 管理工作，需要有一定的标准和制度进行规范。但是由于发展时间较短，在我国的建筑市场并没有形成专门的管理制度，导致建筑工程在施工的时候，没有标准的制度规范人们的施工。还有就是，建筑工程发展一段时间之后，由于施工时受到很多方面的影响，也重视了施工的管理工作，并且也制定到了一些管理制度。但是这个管理制度，并不能够得到有效的实施。 2.3管理理念落后 时代的发展较快，施工技术和施工工艺在不断的更新换代，那么在施工的时，就不能够用以往的管理方法管理新的施工技术和施工工艺。这其中反映的问题就是传统的管理理念，已经不适应时代的发展。管理理念不进行调整，将会直接影响建筑工程的建设。传统的管理理念，忽视了管理的方法和实际工程相结合，直接使用，影响实际工程的施工。管理理念的不转换，影响了我国管理工作的发展。 2.4管理人员素质亟待提高 管理的工作需要庞大的一支队伍去实行，如果管理人员的素质较低，会影响管理工作的质量。管理人员需具备管理的基础能力，还需具有一定的专业知识也就是建筑方面的知识。将管理的能力和专业的知识融合在一起，实施管理的工作。如果管理人员缺少上述中的其中一种因素，就会严重影响工程的质量。出现的问题大致有以下两种：①由于不具备专业的知识，不能够从事基础性的工作，导致管理工作很难开展；②不能够按照计划将管理的实施出来，影响工程的整体质量。 2.5安全问题日益突出 施工过程中一项十分重要的工作就是安全的管理，如果在安全工作方面，不能够按照施工之前制定的管理计划进行管理，将使工程的施工过程存在安全隐患。安全的管理工作就是对施工现场的一些安全设施以及安全文明生产进行管理。但是由于在安全文明生产方面，不能够进行正常的施工，将会直接影响工程的质量安全文明生产的评定。 2.6忽视工程核算工作 施工项目管理包括成本的管理，如果施工时不能够对成本进行有效的管理，将会导致工程的成本超出工程预算。管理的重心将会放在核算方法上，由于核算工作的不利，经常出现成本较高超出工程的预算，造成了巨大的损失。为了控制成本，使用质量不合格的材料，导致工程的质量下降。为此，成本的管理工作十分的重要，其中核算的方法又是直接影响核算工作的质量。 3建筑工程管理工作的改进措施 3.1增强管理意识，完善管理制度 管理工作越来越重要，需要调整管理工作在建设与施工中的地位。管理时，根据国家颁布的管理方法对管理工作进行规范。如果存在一些不规则的管理工作，可以借鉴一些先进的管理方法。