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基于网络技术的模块化供应链响应时间的优化研究 E型Eai圈蝇基于网络技甫的q虞tRft供应链晌随时间的优化丽究洪热窝，柴罔荣，许瑾(兰州大学管理学院，只州73创削)摘要:响应时间是供应链高效运行的重要指标模块化则是供应链整合资源提高合作效率的有效淦径。义甘苦提出然决化供应锐这…概念，并在供应链进行模淡化分解的~础上，将各个供应模决拎化为项目活动，实现对供应链的项目式集成管理里。利用网络优化原攻对供应锐的进皮安排进行优化，进而缩短供应链的响应时间。关键诩:供应链;模块化;网络优化技术;项目式集成管理;响应时间lf:I图分类寄:F270 j F224.33 j#039;c献标识码:A文#039;就编号:1ω2-6487(2∞8)15-0171-02 。警l菌’ 栅峡化供应髓现在信息技术和网络经济迅速发展的环境下，企业通过模块化就是把一个复杂系统分解为者干个独立的模块，供应链对合作企业核心能力和资源的整合，以完成最终产品各模块具有特定的功能并独立完成分配的任务，而且各模块(服务)。在破个供应链的运行过程巾，产品的供应一般可以还可以分解为相对简单的具体活动，艘个系统的功能又通过分解为多个模块(以下称为;供应模块勺。例如，在波音公司这些模块的组合得以实现[11供应链的模块化就是将产品生0的客机生产供应链中，其供应的内容包括发动机、螺旋桨、咆产所需的部件根据结构租功能将点划分为具有特定功能的子通讯系统、机身以及其它零部件等供应模块，各模t来自不供应模块。然后在模块分解的慕础上，通过对模块资源的整同的供应商提供，而且在同一模块中也可能有多个供应商，合最终完成产品的生产制造。核心企业波音公司则会对供应商进行有效的选撑。Baldwin根据产品的功能和所锦资源的类型，供应商被划分在不和Clarkl11指州模块化极大地提商了产品的创新效率，是产品阔的模块中，他们或是合作或是觉争并完成模块的有效供.生产的有效途径初手段。在供应链中引人模块化思想，将产应。由于生产的工序要求，供应链中的模块之间存在着一定品生产所锚的部件分解成不阔的供应模块，各模块由不阔的的约束关系。这种约束关系可能是并行关系，也有可能是紧供应商提供，他们咿布的是朋定的伙伴关系，有的是通过市前约束关系，它们共阿构成了以供应模块为单元的模块化网场机制进行选择的竞争关系。核心企业的选择标准除了质络组织，即模块化供应链。如阁1所示，假设可以根据产品生量、信誉等传统标准外，供应商的响应时间也是重要的批判产的部件特点将某个供应链划分依据。成7个供应模块(每个模块巾可目前，学者从产品的研发、技术和制造方面对模块化进能包含一个或多个供应商)。行了研究问，但对模块化分解以及分解后的集成管理的研究尚不多见，。响应时间是供应链高效运行的关键因漾，科学的2 棚棋化供雕帽的搞计划和进度安排至3生意要1坷。为此，本文首先对供应链的模块成管理化分解进行了研究，然后提出项目式的供应链集成管理方闺1供应链的供应锁换网络倒法，簸后以缩短供应链的响应时间为目标纷出的浓度优化方如果用i,j e V(i，j叫，2，…，N)表示供应链巾的供应模块，法。为提高供应链的运行效率提供了有效方法，也为供应商用lt;?0?，jgt;E D表示模块i与j的紧前约束关系，且j在i结束之的选择提供了4种新的思路。后发生，那么的模块网络可以表示为G:::(V，则。现通过供应研究假设:采用基于活动的研究方法，即项目网络采用模块向项目活动的转化(由于项阴泼皮管理t:?0?的优化对象为AON表述方式[飞活动具有多种执行模式，每种模式的工期活动)，实现供应链的项目式集成管躁。因此，模块化供应链及资源需求确定叫活动遵从;结束-开始;塑优先关系叫每种项目式集成管理就是将供应链中的供应模块看作项目中的资源各个时期的肉有霞及单位自有成本确定。活动，将模块化的供应链网络阁转化为基于活动的项目进度a陈金项目:阁家自然科学~合资助项网;中阁博士后科学泳金资助项阁(20070421116);计划『省自然科学总会资助项目(3ZS061-A25叩040)统计与决#039;脏双脚年#039;自15期(总第2117期)171 ?0???????0?0????俒?????????0?0?0????????0????0????????0??0?????????????0??????????????????0???0??0?0?????0??0????????????????????0??0????????0??????????????0?0??????0??????????????????0?????0??????????0??0???????亱??????????0??0??0???????0????0???0????0??0???????0????0????