08年上海尚海湾豪庭营销计划汇报.pptVIP

2008年上半年度阶段推广计划 1-3月 保温期 阶段推广目标：保持不间断曝光，展开品牌塑造 保持一定的市场热度，以新闻、软文及硬广形式保持不间断地曝光。 进一步强化市场对于项目的认知，展开品牌塑造 与恒盛品牌推广形成有效呼应，实现项目品牌和公司品牌双赢。 2008年上半年度阶段推广计划 4-6月 强推期 阶段推广目标：配合销售及产品细节展现，以高频度的媒体投放展开强推，为后续市场反弹创造先机 区别与前阶段以形象诉求为主，此阶段诸多产品面资料相对充实，完善，故以产品力广告为主。 配合销售节奏，通过全方位的媒体组合及精确制导的分众媒体，形成强大推广攻势。 项目 时间 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 小计 比例 平面媒体 报纸 10 10 35 45 60 60 40 45 60 50 60 15 490 45% 杂志 20 20 10 20 20 20 40 25 20 30 10 30 265 直邮 　 　 10 10 20 20 　 10 20 20 20 15 145 小计 30 30 55 75 100 100 80 80 100 100 90 60 900 户外 高炮 　 　 300 　 　 　 　 　 　 　 　 　 300 20% 道旗 10 10 20 30 20 10 10 10 25 25 25 15 210 楼宇框架 　 　 10 10 20 　 　 10 20 　 20 　 90 小计 10 10 330 40 40 10 10 20 45 25 45 15 600 电视 今日房产 　 　 5 5 10 5 　 5 10 10 10 5 65 10% 第一地产 　 　 5 　 5 　 5 5 10 5 10 　 45 分众楼宇 　 　 　 15 30 　 　 　 20 　 20 　 85 小计 　 　 10 20 50 5 5 10 40 15 40 5 200 网络 小计 　 　 　 　 8 　 　 　 8 6 8 　 30 1.5% 公关活动 房展会 　 　 　 　 15 　 　 　 　 15 　 　 30 10% SP 1 55 1 　 1 　 　 55 1 1 　 55 170 小计 1 55 1 　 16 　 　 55 1 16 　 55 200 机动 小计 70 70 3.5% 月计（不含机动费用） 41 95 396 135 214 115 95 165 194 162 183 135 1930 2000 推广费用预算 注：以下费用按总销金额的1%计算为2000万元，仅呈现各媒体投放的大致比例关系 08年尚海湾整体营销策略汇报总结 大方向－市场方向将经历先抑后平再扬 项目营销方向将由定义地段转向定义产品 策略方向为上半年积蓄能力，下半年释放 大目标－ 中国第一豪宅形象目标 项目影响力品牌目标 价值最大化的经济目标 大节点－营销环境改善节点（3月份样板房，4月恒隆展示，6月现场会所） 产品价值定义节点（上半年完成） 营销推案节点（5月推3号楼，9月推8号楼，11月推5号楼） 大计划－推案计划 销售资金回笼计划 推广计划及预算 大方案－ 形象牌，项目形象包装，代言人 产品牌，16大豪宅指数定义产品价值 规划牌，世博配套启动，徐汇滨江大道，项目商业规划 大客户－以皇浦荟为主导的高端公关活动 营造时尚感、稀缺感、身份感 3-2-1 形象包装—楼栋包装 强化稀缺感、身份感 楼栋命名 数字成为一种沟通的符号语言进入视线野 数字具有极强的识别性，且各具性格 数字具有广泛的认知，国际化程度高 越高端人群，越追求简洁 综上，我们将尚海湾看成一个区域的地名，即徐汇滨江的代名词 以数字对楼栋命名，即：尚海湾一号到八号 楼栋命名（主推）、主题及会所功能 楼栋号 楼栋命名 楼栋主题 会所功能 1 尚海湾一号 音乐 钢琴教室 2 尚海湾二号 绘画 画廊 3 尚海湾三号 电影 影音室 4 尚海湾五号 建筑 图书馆 5 尚海湾六号 雕塑 咖啡馆 7 尚海湾七号 运动 运动动会所 8 尚海湾八号 健康 运动静会所 以艺术为楼栋主题，配合相应的会所功能，让生活充分融入艺术 楼栋位置图 楼栋铭牌示意 尚海湾一号 音乐是跨越国界的语言，是艺术的重要组成部分 以“钢琴”这一极具