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项目管理生命周期与过程组项目生命周期 项目生命周期是通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合。阶段的名称和数量取决于参与项目的一个或多个组织的管理与控制需要、项目本身的特征及其所在的应用领域。项目生命周期特征成本特征影响特征监控各过程规划各过程启动各过程收尾各过程执行各过程项目管理过程组过程：是为完成预定的产品、成果或服务而执行的一系列相互关联的行动和活动。每个过程都有各自的输入、工具和技术以及相应输出。PMBOK定义了5大过程组启动过程组。?规划过程组。?执行过程组。?监控过程组。?收尾过程组。过程相互作用的程度执行规划监控收尾启动时间过程组之间关系 过程组极少是孤立的或一次性事件，而是在整个项目期间相互重叠。一个过程的输出通常成为另一个过程的输入，或者成为项目的可交付成果。?过程组之间关系过程组与知识领域关系知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4.项目整合管理4.1 制定项目章程4.2 制定项目管理计划4.3 指导和管理项目执行4.4 监控项目工作4.5 实施整体变更4.6 结束项目或阶段5.项目范围管理5.1 收集需求5.2 定义范围5.3 创建WBS5.4 核实范围5.5 控制范围6.项目时间管理6.1 定义活动6.2 排序活动顺序6.3 估算活动资源6.4 估算活动持续时间6.5 制定进度计划6.6 控制进度7.项目成本管理7.1 估算成本7.2 制定预算7.3 成本控制8.项目质量管理8.1 规划质量8.2 实施质量保证8.3 实施质量控制9.项目人力资源管理9.1 制定人力资源计划9.2 组建项目团队9.3 建设项目团队9.4 管理项目团队10.项目沟通管理10.1识别干系人10.2 规划沟通10.3 发布信息10.4 管理干系人期望10.5 报告绩效11.项目风险管理11.1 规划风险管理11.2 识别风险11.3 实施定性风险分析11.4 实施定量风险分析11.5 规划风险应对11.6 监控风险12.项目采购管理12.1 规划采购12.2 实施采购12.3 管理采购12.4 结束采购启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组大家关心的点知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4.项目整合管理4.1 制定项目章程4.2 制定项目管理计划4.3 指导和管理项目执行4.4 监控项目工作4.5 实施整体变更4.6 结束项目或阶段5.项目范围管理5.1 收集需求5.2 定义范围5.3 创建WBS5.4 核实范围5.5 控制范围6.项目时间管理6.1 定义活动6.2 排序活动顺序6.3 估算活动资源6.4 估算活动持续时间6.5 制定进度计划6.6 控制进度7.项目成本管理7.1 估算成本7.2 制定预算7.3 成本控制8.项目质量管理8.1 规划质量8.2 实施质量保证8.3 实施质量控制9.项目人力资源管理9.1 制定人力资源计划9.2 组建项目团队9.3 建设项目团队9.4 管理项目团队10.项目沟通管理10.1识别干系人10.2 规划沟通10.3 发布信息10.4 管理干系人期望10.5 报告绩效11.项目风险管理11.1 规划风险管理11.2 识别风险11.3 实施定性风险分析11.4 实施定量风险分析11.5 规划风险应对11.6 监控风险12.项目采购管理12.1 规划采购12.2 实施采购12.3 管理采购12.4 结束采购
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